Khi có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu thị trờng, công ty tiếp tục xem xét khu vực nào có khả năng mở rộng thị trờng thì u tiênvà tập trung vào khu vực đó. Khu vực nông thôn đòi sống cải thiện, thông tin đầy đủ, ngời dân có nhiều cơ hội lựa chọn sản phẩm, công ty có thể thu hút khách hàng bằng :
- Tăng mức chiết khấu từ 1% lên 2%, 3% nh của một số đối thủ
- Thởng sản lợng, thởng quà tạo cho họ cảm giác thoả mãn khi tiêu dùng và đợc lợi khi bán.
- Chào hàng và phân phối đến tận nơi
Đối với khách hàng: mỗi khi mua sản phẩm bột canh có kèm theo - Vé số trúng thởng, bốc thăm tặng quà
- Mảnh giấy nhỏ mang thông tin lý thú - Các tranh ảnh nhỏ cho trẻ em
- Thìa xúc bột canh - Gói gia vị nhỏkhác loại - Gói ớt khô, hạt tiêu...
Các cách nêu trên nhằm mục đích đánh vào tâm lý khách hàng: muốn thu đợc lợi ích đa dạng từ cùng một chi phí bỏ ra. Chi phí đó đều đợc tính vào giá thành sản phẩm song khiến khách hàng hài lòng và tăng sức mua.
3.2.3.5 Tham gia vào các hoạt động khác hỗ trợ quảng bá uy tín của doanh nghiệp:
Công ty cần tham gia nhiều hoạt động nh: tài trợ cho các chơng trình đang thu hút sự chú ý của khán giả, phối hợp với các hãng sản xuất khác đa sản phẩm bột canh làm quà tặng, đóng góp vào quỹ từ thiện, quỹ phúc lợi xã hội...Công ty cần cân đối giữa chi phí bỏ ra với lợi ích thu đợc. Công ty nên kết hợp hoạt động này với hỗ trợ nhà nớc để giảm chi phí và tăng thêm uy tín.