I. Những đặc điểm của doanh nghiệp cú ảnh hưởng đến trả cụng lao động.
9. Vấn đề tạo động lực trong lao động tại cụng ty CP xõy dựng số 5.
Tạo động lực trong lao động nhằm khai thỏc cỏc khả năng tiềm tàng, chuyờn mụn, úc sỏng tạo của người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh để nõng cao năng suất và chất lượng sản phẩm gúp phần nõng cao thu nhập cho người lao động. Để người lao động cú thể làm việc say mờ, phỏt huy sỏng tạo thỡ cần cú động lực trong lao động. Chớnh vỡ lẽ đú mà cụng ty rất quan tõm đến vấn đề tạo động lực bằng sự kết hợp của hai biện phỏp đú là tạo động lực vật chất và tinh thần.
ra để cống hiến cho cụng ty. Ngoài ra, cụng ty cũn cú một số chế độ khen thưởng khỏ phong phỳ kớch thớch người lao động làm việc phỏt huy hết khả năng của mỡnh cống hiến cho cụng ty vỡ mục tiờu phỏt triển của cụng ty. Cỏc chế độ thưởng của cụng ty bao gồm: thưởng từ kết quả sản xuất kinh doanh, thưởng sỏng kiến, thưởng cỏc ngày lễ lớn, tết… Tựy
từng chế độ, cấp bậc khỏc nhau mà cụng ty cú cỏc mức thưởng khỏc nhau. Vớ dụ: đối với cụng nhõn thường được thưởng từ 50.000 đồng đến 100.000 đồng, cũn cỏn bộ cụng nhõn viờn từ 100.000 đồng đến 300.000 đồng. Điều đú được thể hiện rừ qua bảng tổng hợp danh sỏch thưởng nhõn ngày 30/4 và 1/5 năm 2006 của cụng ty:
Danh sỏch thưởng nhõn ngày 30/4 – 1/5/2006
(Đvị: nghỡn đồng).
STT Cỏc phũng ban Số tiền
1 Phũng tổ chức – hành chớnh 1.950.000 2 Phũng tài chớnh – kế toỏn 2.400.000 3 Phũng kinh tế - kỹ thuật 3.450.000 4 Phũng kinh doanh – QLVT – thiết bị 750.000
5 Cỏc đội xõy dựng 75.000.000
6 Đội sắt 15.000.000
7 Đội mộc 27.500.000
8 Xưởng cơ khớ 4.500.000
(Nguồn: Phũng tổ chức – hành chớnh).
Về tạo động lực tinh thần: Trong những năm qua cụng ty cựng với ban chấp hành cụng đoàn thường xuyờn duy trỡ và phỏt động cỏc phong trào thi đua trong lao động sản xuất để thỳc đẩy sản xuất phỏt triển tạo ra bầu khụng khớ vui vẻ khi làm việc. Cụng ty cũng luụn thể hiện sự chia sẻ đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty như: tặng quà nhõn ngày kết hụn, sinh con, động viờn, chia sẻ gia đỡnh họ những lỳc gặp khú khăn, rủi ro…
Đối với người lao động thỡ tạo động lực vật chất là khụng thể thiếu. Việc tạo động lực vật chất kết hợp với cỏc biện phỏp động viờn tinh thần, tỡnh cảm nhất là khi đời sống vật chất của người lao động đó khỏ đầy đủ. Chớnh vỡ vậy, cụng ty khụng nờn coi trọng khuyến khớch về vật chất hay tỡnh thần mà luụn kết hợp chặt chẽ giữa hai động lực đú. Đồng thời phải kết hợp thưởng, phạt nghiờm minh thỡ mới tạo động lực mạnh mẽ trong lao động gúp phần kớch thớch người lao động hăng say làm việc, yờn tõm cụng tỏc đem lại năng suất lao động cao.