II. Phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc hỡnh thức trả cụng lao động tại cụng ty cổ phần xõy dựng số 5 – Vinaconex.
3. Nhận xét chung về công tác trả lơng tại công ty CP xây dựng số
Trong thực tiễn đời sống kinh tế xã hội nói chung và công ty cổ phần xây dựng số 5 nói riêng luôn áp dụng hai hình thức trả lơng phổ biến, đó là: hình thức trả lơng theo sản phẩm và hình thức trả lơng theo thời gian. Việc
lựa chọn hình thức trả lơng nào tuỳ thuộc vào yêu cầu của sản suất, tuy nhiên các hình thức trả lơng đợc lựa chọn luôn phải đảm bảo:
- Phù hợp với tính chất công việc
- Phải có tác động khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết quả và hiệu quả lao động.
- Làm cho tiền lơng thể hiện rõ chức năng đòn bẩy kinh tế. - Trả lơng phải đem lại hiệu quả kinh tế.
Công tác trả lơng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 về cơ bản đã đảm bảo đợc các nguyên tắc về tiền lơng. Tuy nhiên, thực tế trong công ty, công tác trả lơng còn một số khiếm khuyết mà công ty cần phải quan tâm và có biện pháp hoàn thiện nhằm để tiền lơng thực sự trở thành đòn
bẩy, làm tăng năng suất, chất lợng các công trình, hơn nữa thể hiện sự công bằng trong trả lơng.
3.1.Về hình thức trả lơng năng suất:
Hình thức trả lơng theo năng suất áp dụng cho khối lao động gián tiếp, quản lý trong công ty nhằm gắn tiền lơng của cán bộ nhân viên trong công ty với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, công ty lại quy định hệ số năng suất theo nhóm. Nh vậy, khi xét hệ số năng suất của cùng một vị trí làm việc của các nhân viên khác nhau là nh nhau, trong các trả l- ơng này của công ty chỉ quan tâm đến thâm niên công tác, chức vụ của nhân viên mà cha xét đến hiệu số hoàn thành công tác thực tế của nhân viên. Nh vậy, vấn đề tạo đòn bẩy động lực của tiền lơng cha thực sự có hiệu quả.
3.2. Về hình thức trả lơng sản phẩm:
Hình thức trả lơng sản phẩm của công ty tuy đã gắn trực tiếp với năng suất, chất lợng, và khối lợng công việc hoàn thành của cả nhóm công nhân, tuy nhiên trong vấn đề chia lơng sản phẩm tập thể của công ty con có nhợc điểm cần phải khắc phục đó là, tiền lơng sản phẩm của từng cá nhân cha gắn với trình độ lành nghề.
3.3. Lơng làm thêm:
Khi làm việc thêm giờ, ngoài giờ làm việc theo tiêu chuẩn, ngời lao động đợc trả thêm tiền lơng và phụ cấp.
Trong khi hệ số lơng làm thêm giờ hiện hành là 150% thì công ty lại không áp dụng tính cho công nhân viên.
Các chức danh còn lại thuộc B2 và trởng, phó phòng thi công trực tiếp tại công trờng, khối lao động gián tiếp đợc tính ngày công làm thêm ngoài 26 ngày công nhng không áp dụng hệ số làm thêm giờ.
Đây là một bất cập không hợp lý mà công ty cần phải sửa đổi và điều chỉnh cho hợp lý, đây là quyền lợi chính đáng mà mọi cán bộ công nhân viên phải đợc hởng khi làm thêm giờ.
III. Hiệu quả của việc trả cụng lao động. 1.Tiền lương và mức sống.
+Đối với lónh đạo, cỏn bộ quản lýcủa cụng ty: Vỡ họ cú trỡnh độ kỹ thuật cao lại là người quản lý trực tiếo trong cụng ty nờn tiền lương của họ cao cộng với cỏc khoản phụ cấp giỳp cho đời sống của họ ngày càng được cải thiện cựng với cỏc chế độ khỏc đó tạo ra cho họ sự yờn tõm trong cuộc sống, cỏc yờu cầu thiết yếu của cuộc sống được đỏp ứng và ngày càng được nõng cao nờn họ cố gắng, quyết tõm đưa cụng ty ngày càng phỏt triển hơn. Tiền lương giỳp cho họ ổn định cuộc sống, tiền lương cao tạo điều kiện cho họ nõng cao hơn nữa chất lượng của cuộc sống, họ cú nhiều thời gian hơn để học tập, nghiờn cứu, trao đổi, gặp gỡ, giao lưu với bạn bố cũng như cỏc đồng nghiệp khỏc để học hỏi, nõng cao trỡnh độ của mỡnh gúp phần phỏt triển mỡnh và đúng gúp cho doanh nghiệp ngày càng phỏt triển hơn.
Bảng lương của lónh đạo, quản lý trong cụng ty cổ phần xõy dựng số 5 Đơn vị tớnh: đồng. Chức danh Hệ số lương Lương cơ bản PC lưu động PC ko ổn định PC CV Lương cứng KS XD – GĐ 6,64 2.535.273 70.000 253.527 175.000 3.033.800 KSXD– PGĐ 6,31 2.409.273 70.000 240.927 2.720.200 Kếtoỏntrưởng 5,98 2.283.273 70.000 228.327 1.995.000 Trưởng phũng 4,99 1.905.273 70.000 190.527 175.000 2.305.800 Phú phũng 4,51 1.722.000 70.000 172.200 140.000 2.104.200 (Nguồn: Phũng tổ chức – hành chớnh)
+Đối với cụng nhõn trong cụng ty: Mặc dự họ là những người trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lương của họ vẫn chưa cao, chỉ đỏp ứng được một
phần đời sống của họ, thậm chớ cú người vỡ là lao dộng chớnh trong gia đỡnh, họ phải gỏnh vỏc trỏch nhiệm đối với gia đỡnh nờn khoản tiền lương đối với họ là khụng đủ. Do đặc thự cũng như tớnh chất của ngành xõy dựng thường mựa mưa khụng sản xuất được trong khi đú để tỏi sản xuất sức lao dộng người lao động vẫn phải tiờu tốn một lượng tiền tương đương với lượng tiền mà họ vẫn tiờu dựng hàng ngày. Trong khi đú vào mựa mưa họ lại khụng cú việc làm hoặc cú thỡ cũng khụng ổn định. Chỉ một số ớt thợ lành nghề được giữ lại để làm một số cụng việc phự hợp với trỡnh độ của họ. Cũn đa số họ phải đi tỡm những cụng việc mới hoặc phải chờ việc. Chớnh vỡ thế, mức sống của người cụng nhõn trong cỏc cụng ty xõy dựng núi chung cũng như trong cụng ty cổ phần xõy dựng núi riờngvẫn chưa được đảm bảo. Chớnh vỡ vậy, cụng ty cần phải cú cỏc chớnh sỏch phự hợp để giỳp cho người lao dộng cải thiện được cuộc sống của người lao động để họ yờn tõm làm việc, phỏt huy hết khả năng, năng lực cũng như trỡnh độ chuyờn mụn của họ cho cụng ty.
2.Tiền lương và thời gian lao động. a. Ngày cụng và giờ cụng bỡnh quõn.
Thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi của cụng ty được thự hiện đỳng với quy định của Nhà nước là ngày làm 8 giờ, nghỉ thứ 7 và chủ nhật. Nếu làm thờm giờ vào những ngày bỡnh thường thỡ được tớnh 150%, ngày thứ 7, chủ nhật 200%, ngày lễ, tếtthỡ được tớnh 300% . So với thời gian làm việc tiền lương của cụng ty trả là phự hợp.
b. Làm thờm giờ.
Việc cụng tytạo điều kiện cho cụng nhõn viờn trong cụng ty làm thờm giờ đó giỳp cho người lao dộng cải thiện được đời sống, họ cú thờm thu nhập. Bờn cạnh đú cũng giỳp cho họ hăng say làm việc hơn.
3.Tiền lương và năng suất lao dộng.
quả làm việc. Ngược lại, khi khoản tiền lương mà họ nhận được khụng phự hợp với trỡnh độ cũng như cụng sức mà họ bỏ ra thỡ họ sẽ khụng cống hiến hết mỡnh cho doanh nghiệp, thậm chớ họ cũn tỡm mọi cỏch để phỏ vỡ tổ chức. Chớnh vỡ vậy, doanh nghiệp cần phải cú chớnh sỏch hợp lý để cải thiện tiền lương cũng như điều kiện sống của người lao động.
Phần III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động trong công ty cổ phần xây
dựng số 5
Tiền lơng là giá cả của sức lao động, là nguồn thu nhập chủ yếu của hầu hết ngời lao động. Do đó, việc trả lơng trong doanh nghiệp phải đảm bảo tạo động lực vật chất và tinh thần trong lao động cho ngời lao động làm việc trong doanh nghiệp, và kết quả lao động của ngời lao động là yếu tố quyết định mức tiền lơng của họ.
Tiền lơng là yếu tố quyết định hiệu quả tạo động lực lao động. Muốn tạo đợc động lực lao động, trớc hết mức tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng đợc nâng cao. Để tạo đợc động lực vật chất cần tạo nguồn để trả lơng, trả thởng và có phụ cấp lơng. Để tạo động lực tinh thần cần có sự công bằng, khách quan, công khai trong phân phối tiền lơng, thởng.
Chính động lực lao động đó sẽ quyết định kết quả lao động, góp phần nâng cao năng suất và chất lợng lao động. Khi năng suất và chất lợng lao động đợc nâng cao, doanh nghiệp có thể giảm chi phí tiền lơng trên một đơn vị sản phẩm mà vẫn đảm bảo tăng tiền lơng cho ngời lao động.
Kết quả lao động của ngời lao động là nhân tố quyết định tiền lơng của họ. Muốn gắn tiền lơng với kết quả lao động, cần phải có các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý và gắn với năng suất, chất lợng lao động.
Qua phân tích và tìm hiểu thực trạng công tác trả công lao động trong công ty cổ phần xây dựng số 5, tôi xin đợc đa ra một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả công lao động trong công ty, đó là: