II. Phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc hỡnh thức trả cụng lao động tại cụng ty cổ phần xõy dựng số 5 – Vinaconex.
b. Cách tính tiền lơng làm thêm:
*Đối với lao động trả lơng theo thời gian, năng suất:
- Ngời lao động đợc trả lơng làm thêm giờ khi làm thêm ngoài giờ tiêu chuẩn:
Tiền lơng làm thêm
giờ =
Tiền lơng giờ cả phụ cấp ( nếu có ) x Số giờ làm thêm x Tỉ lệ phần trăm đợc h- ởng
Nếu làm thêm vào ngày thờng đợc hởng 150% mức lơng giờ của ngày làm việc bình thờng.
Nếu làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần đợc hởng 200% mức lơng giờ của ngày làm việc bình thờng.
Nếu làm thêm vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ tết hoặc nghỉ phép năm thì đợc hởng 300% mức lơng giờ của ngày làm việc bình thờng.
- Nếu ngời lao động làm thêm giờ đợc bố trí nghỉ bù những giờ làm thêm thì đợc hởng phần chênh lệch 50% mức lơng giờ của ngày làm việc bình thờng nếu làm thêm vào ngày thờng, 100% nếu làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần và 200% nếu làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ phếp năm.
Cách tính:
Tiền lơng làm thêm giờ
khi nghỉ bù =
Tiền lơng giờ cả phụ cấp ( nếu có) x Số giờ làm thêm đã nghỉ bù x Tỉ lệ % đợc hởng 4. Hoàn thiện công tác định mức lao động:
Định mức lao động giữ vai trò rất quan trọng trong hình thức trả lơng theo sản phẩm, nó không những là cơ sở để bố trí, phân công lao động và bố trí sản xuất hợp lý mà còn là cơ sở để xây dựng kế hoạch và trả lơng chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Muốn
hoàn thiện công tác trả lơng thì trớc hết phải hoàn thiện công tác định mức lao động.
Hoàn thiện công tác định mức lao động bao gồm hai nhiệm vụ chủ yếu, đó là: nâng cao trình độ và sự hiểu biết cho cán bộ làm công tác định mức và xác định đợc phơng pháp định mức phù hợp.
Hiện nay, công ty cổ phần xây dựng số 5 áp dụng công tác định biên nhân sự, quy định số lợng lao động thích hợp để thực hiện một khối lợng công việc cụ thể trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Căn cứ vào kế hoạch thi công, trởng các bộ phận xác định số nhân lực cần có của bộ phận mình và báo về bộ phận tổ chức nhân sự của từng đội, trởng các bộ phận tổ chức nhân sự của từng đội báo về phòng tổ chức hành chính của công ty xem xét, lập kế hoạch và trình giám đốc phê duyệt, điều chỉnh số lợng lao động giữa các tổ đội nhằm đảm bảo số lao động cần có đáp ứng yêu cầu của công ty.
Đây là phơng pháp định mức chủ yếu dựa vào kinh nghiệm sử dụng lao động của trởng các bộ phận thi công của công ty. Do đó cũng gây rất nhiều khó khăn trong việc tính trả lơng và đảm bảo việc làm cho ngời lao động.
Công ty cổ phần xây dựng số 5 chỉ áp dụng tính đơn giá khoán cho từng loại công việc cụ thể và giao cho từng bộ phận thi công, không tính định mức lao động cụ thể cho từng bớc công việc.
Khó khăn của công ty là phần lớn lao động của công ty trong các tổ đội xây dựng chủ yếu là lao động thời vụ thuê ngoài, việc xây dựng định mức lao động rất khó áp dụng và tính toán, phụ thuộc vào từng công trình cụ thể mà công ty nhận đợc.
Tuy nhiên, đối với lao động trong biên chế, công ty nên xây dựng định mức lao động cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động, tạo điều kiện để bố trí lao động hợp lý, trả lơng chính xác, thực hiện đúng nguyên tắc của tiền lơng.