Bảng 2.1 Tỷ lệ nguồn ký quỹ trong tổng nguồn vốn huy động Đơn vị: tỷ đồng
3.1.2 Định hớng phát triển nghiệp vụ bảo lãnh.
Với định hớng phát triển chi nhánh NHNo&PTNT Nam Hà Nội thành một chi nhánh có chất lợng phục vụ tốt, có uy tín cả trong và ngoài nớc thì phải không ngừng đổi mới, cải tiến chất lợng nghiệp vụ, củng cố những nghiệp vụ đã có và phát triển thêm một số loại hình nghiệp vụ mới. Cụ thể trong hoạt động bảo lãnh ngân hàng, để đáp ứng kịp thời yêu cầu bảo lãnh của nền kinh tế, nâng cao uy tín nhằm cạnh tranh đợc với các ngân hàng khác, NHNo&PTNT Nam Hà Nội đã đề ra những mục tiêu phấn đấu nh sau:
- Đa dạng hoá thêm các loại hình bảo lãnh. Phát triển thêm một số loại hình bảo lãnh mới.
- Cải thiện chất lợng bảo lãnh theo hớng đơn giản hoá thủ tục bảo lãnh nh- ng vẫn đảm bảo an toàn trong hoạt động.
- Thực hiện tốt chính sách khách hàng chiến lợc Marketing thu hút thêm khách hàng mới, chú trọng đến nền kinh tế ngoài quốc doanh để giảm bớt sự mất cân đối do thiếu vắng thành phần này.
- Nhanh chóng hiện đại hoá hoạt động bảo lãnh, tin học hoá công nghệ ngân hàng trong mọi lĩnh vực hoạt động trong đó có nghiệp vụ bảo lãnh nhằm đáp ứng nghiệp vụ này một cách nhanh nhất với chất lợng tốt nhất.
- Đào tạo và quản lý tốt đội ngũ cán bộ, đặc biệt bồi dỡng nâng cao kiến thức về nghiệp vụ bảo lãnh.
3.2 – Các giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảolãnh tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội. lãnh tại NHNo&PTNT Nam Hà Nội.
Bảo lãnh là một loại hình dịch vụ của ngân hàng. Nằm trong hoạt động kinh doanh chung của ngân hàng, hoạt động bảo lãnh có ảnh hởng lớn đến các hoạt động khác của ngân hàng nh cho vay, thanh toán quốc tế, huy động vốn, hỗ trợ cho nghiệp vụ thanh toán, đa vốn huy động vào kinh doanh, làm tăng
vòng quay vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Đồng thời, bảo lãnh cũng chịu tác động trở lại từ các nghiệp vụ này. Lợng vốn huy động nhiều hay ít, lãi suất cao hay thấp, nội tệ ngoại tệ nh thế nào đều ảnh hởng đến khả năng nhận bảo lãnh, mức phí bảo lãnh ngân hàng áp dụng cho các doanh nghiệp. Chất lợng tín dụng, số lợng khách hàng có quan hệ tín dụng, thanh toán… có tác động đến số lợng khách hàng xin bảo lãnh, khả năng rủi ro của nghiệp vụ này.
Do vậy, việc mở rộng nâng cao chất lợng nghiệp vụ bảo lãnh gắn liền với việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh chung của cả ngân hàng. Thực hiện tốt nghiệp vụ bảo lãnh không những đem lại nguồn thu không nhỏ mà còn thúc đẩy các hoạt động khác của ngân hàng phát triển, góp phần nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của ngân hàng.
Nhận thức đợc tính hiệu quả to lớn này của nghiệp vụ bảo lãnh, NHNo&PTNT Nam Hà Nội đã và đang chú trọng đẩy mạnh hoạt động này bên cạnh phát triển nghiệp vụ kinh doanh truyền thống khác của ngân hàng.
Tuy nghiệp vụ bảo lãnh mới đợc thực hiện nhng hoạt động này đã có những bớc tiến khá vững chắc, tỏ rõ sức mạnh tiềm tàng của nó trong quá trình hiện đại hoá ngân hàng, từng bớc hoà nhập vào hoạt động ngân hàng thế giới.
Thực tế cho thấy rằng, bất cứ một hoạt động nào cũng có tính hai mặt của nó. Tuân theo quy luật đó, bảo lãnh ngân hàng đã đạt đợc những thành tựu nhất định song vẫn phải đối đầu với không ít những khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiện nghiệp vụ. Do vậy để hạn chế rủi ro và phát triển hơn nữa trong nghiệp vụ bảo lãnh, NHNo&PTNT Nam Hà Nội cần tranh thủ thời cơ, l- ờng trớc đợc những khó khăn, tồn tại để tìm ra giải pháp thực hiện những định hớng của mình.