Bảng 2.1 Tỷ lệ nguồn ký quỹ trong tổng nguồn vốn huy động Đơn vị: tỷ đồng
3.2.4. Mở rộng quan hệ với các Ngân hàng khác để đẩy mạnh hoạt động đồng bảo lãnh, tái bảo lãnh.
đồng bảo lãnh, tái bảo lãnh.
Theo hớng dẫn thực hiện quy chế bảo lãnh ngân hàng số 09/HĐQT-05 của NHNo&PTNT Việt Nam ban hành kèm theo quyết định 283/2000/QĐ- NHNN14 của Thống đốc NHNN đã quy định tổng số d bảo lãnh của NHNo&PTNT cho một khách hàng là không vợt quá 15% vốn tự có của ngân hàng. Vì vậy việc thực hiện các món bảo lãnh có giá trị lớn rất khó khăn. Vấn đề đặt ra là phát triển hình thức đồng bảo lãnh, vừa giúp cho ngân hàng có thể tham gia các dự án lớn khi mà khả năng về vốn là có hạn, vừa phân tán bớt các rủi ro cho các ngân hàng khác cùng tham gia do có sự kết hợp kinh nghiệm, sức mạnh, khả năng và hỗ trợ cho nhau giữa các ngân hàng. Để thực hiện đợc điều này NHNo&PTNT Nam Hà Nội cần phải đặt ra cho mình một chiến lợc về hợp tác phát triển, cụ thể nh sau:
- Với các chi nhánh trong hệ thống: Hợp tác chặt chẽ, phối hợp thực hiện các chính sách khách hàng, chính sách lãi suất, nguồn vốn… tạo nên một sức cạnh tranh thống nhất của hệ thống trên địa bàn.
- Với các ngân hàng bạn: Theo nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, hợp tác kinh doanh cùng có lợi, phát huy thế mạnh phục vụ đầu t phát triển, đàm phán
làm đầu mối cho vay đồng tài trợ đối vói các dự án lớn vợt khả năng của một ngân hàng.
Đồng thời, bên cạnh việc thắt chặt mối quan hệ với các ngân hàng trong n- ớc, NHNo&PTNT Nam Hà Nội cần phải không ngừng mở rộng quan hệ hợp tác với các nớc trên Thế giới.
Trên đây là một số giải pháp cho chi nhánh, nhng để thực hiện đợc tốt và hiệu quả những giải pháp đó, NHNo&PTNT Nam Hà Nội cần phải có sự hỗ trợ của các cấp cao hơn và sau đây em xin mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị đối với Chính phủ, NHNN, NHNo&PTNTVN và các ngành có liên quan nhằm khắc phục những khó khăn tồn tại, phát huy những kết quả đạt đợc và nâng cao hiệu quả hoạt động bảo lãnh trong toàn hệ thống ngân hàng nói chung và hoạt động bảo lãnh của NHNo&PTNT Nam Hà Nội nói riêng.