hóa số 5 Nam Bộ
Việc hoạch định ra các chiến lợc và kế hoạch phát triển cho công ty trong tơng lai là một điều hết sức cần thiết và quan trọng đối với sự trởng thành và phát triển của công ty. Quá trình hoạch định các chiến lợc và kế hoạch của công ty do ban giám đốc phụ trách. Những thông tin cho quá trình hoạch định đợc lấy từ quá trình nghiên cứu thị trờng và tình hình thực tại của công ty. Trong quá trình hoạch định chiến lợc và kế hoạch, ban giám đốc của công ty đã đa ra những kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng giai đoạn, từng
thời kỳ và tùy theo mục tiêu của công ty, chứ công ty cha có chiến lợc về kế hoạch phát triển lâu dài mà các chiến lợc và kế họach của công ty do ban giám đốc đề ra chỉ có thời hạn ngắn thờng là trong tháng hoặc quý do đó nó làm hạn chế rất lớn đến chiến lợc phat triển lâu dài của công ty. Vì thế trong quá trình thực hiện nếu có gì cản trở hay bất cập trong khi thực hiện thì ban giám đốc sẽ trực tiếp phân tích, đánh giá và đa ra biện pháp điều chỉnh. Phơng pháp này giúp cho công ty có thể năng động khi tiếp xúc với tình hình thực tại nhng nó lại không có mục tiêu cho sự phát triển lâu dài. Bên cạnh đó công việc này bị phụ thuộc nhiều vào công tác nghiên cứu thị trờng của công ty. Nếu công tác nghiên cứu thị trờng của công ty không đạt hiệu quả thì việc hoạch định chiến lợc, kế hoạch của công ty sẽ bị sai lệch với thực tế, điều này rất nguy hiểm đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Nhng việc nghiên cứu thị tr- ờng của công ty lại cha có phòng ban chuyên trách mà chỉ phụ thuộc vào nhân viên trong phòng kinh doanh nên việc nay cha có hiệu quả dẫn đến công tác hoạch định chiến lợc, kế hoạch của công ty cha đạt đợc những kết quả nh mong đợi.