1. Các đề xuất với công ty cổ phần dệt 10/10.
1.1. Đề xuất về việc tăng năng suất lao động.
Tuy trong tơng lai, nhu cầu thị trờng đang có xu hớng bão hoá nhng hiện tại thì công ty vẫn không đủ hàng để đáp ứng các nhu cầu thờng xuyên của khách.Công ty vẫn phải nhập hàng ở bên ngoài. Vì vậy công ty không có điều kiện và lý do để quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả của hoạt động Marketing nói chung và các hoạt động Marketing mục tiêu nói riêng.
Nguyên nhân chủ yếu không phải là công ty không đủ trang thiết bị hoặc công nghệ quá kém, mà là do công ty vẫn cha hoạt động hết công suất của mình và công ty không có đủ nguyên vật liệu để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặt khác do thị trờng sợi trên thế giới có sự biến động dẫn đến giá sợi tăng từ 123 USD/kg lên đến 145 USD/kg nên đòi hỏi phải tăng ngân sách cho việc mua nguyên liệu mới. Ngoài ra do bộ phận hậu cần của công ty còn có nhiều vấn đề cần xem xét nh các kho ở cách nhau quá xa, diện tích kho chật hẹp...nên không thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Do đó, để có thể đáp ứng một cách nhanh chóng nhu cầu thị trờng và nhằm thu đ- ợc mức lợi nhuận tối đa, đồng thời đáp ứng đủ điều kiện cho hoạt động Marketing đợc tiến hành một cách có hiệu quả hơn thì công ty cần phải tìm mọi cách nhằm nâng cao năng suất của mình. Và để có thể nâng cao đợc năng suất lao động thì:
+ Trớc hết công ty cần phải cải tiến hoạt động hậu cần của công ty mình, cần phải có một kế hoạch dự trữ một cách hợp lý.
+ Cần phải có kế hoạch cải tạo mở rộng kho.
+ Tính toán kế hoạch nhập hàng một cách hợp lý. Tìm thêm các nguồn cung cấp khác.
+ Thờng xuyên tiến hành bảo dỡng thiết bị.
+ Nâng cao trình độ cho công nhân nh thờng xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi hoặc tổ chức truyền đạt kinh nghiệm giữa các công nhân.
+Lúc cần thiết có thể tăng thêm ca sản xuất.
1.2. Đề xuất về việc nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trờng.
Để cho hoạt động Marketing mục tiêu của công ty có thể tiến hành một cách có hiệu quả, khách quan phù hợp với thực tế thị trờng thì hoạt động nghiên cứu thị trờng của công ty cần phải đợc tiến hành một cách thực sự khách quan và khoa học.
Trên thực tế hoạt động nghiên cứu thị trờng của công ty còn rất yếu kém mới chỉ dựa vào kinh nghiệm và đợc thực hiện trên bàn giấy. Trong khi đó thị trờng đang ngày càng biến đổi một cách nhanh chóng. Nếu công ty không có những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trờng thì công ty sẽ không thể có đợc một cái nhìn chính xác nhất về thị trờng và cũng không có đợc những kết quả một cách khách quan nhất để thực hiện hoạt động Marketing mục tiêu có hiệu quả. Để làm đợc việc này thì công ty phải thực hiện đề xuất thứ 3 sau.
1.3. Đề xuất về việc thành lập một bộ phận chuyên phụ trách thực hiện các hoạt động Marketing của công ty. hoạt động Marketing của công ty.
Do đặc điểm của mặt hàng chính của công ty khá đơn giản và qui mô của công ty còn nhỏ nên công ty không cần có một phàng chuyên phụ trách về Marketing mà chỉ cần có một bộ phận chuyên phụ trách về vấn đề này.
Muốn vậy công ty cần phải tuyển thêm các cán bộ có chuyên môn có trình độ và kinh nghiệm.
2. Một số kiến nghị đối với nhà nớc.
2.1 Thành lập một hiệp hội các nhà sản xuất màn.
Càng ngày sự cạnh tranh trên thị trờng càng diễn ra một cách mạnh mẽ. Các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng thế giới rất mạnh cả về tiềm lực vốn và kỹ thuật sản xuất họ lại có cả các trang thiết bị hiện đại và kinh nghiệm lâu năm kinh doanh trên thị trờng quốc tế. Vì vậy nếu các doanh nghiệp sản xuất màn tuyn VN nếu chỉ một mình thì không thể cạnh tranh nổi. Vì vậy, cần phải đoàn kết nhau lại nhằm tạo ra u thế trên thị trờng thế giới.
2.2. Cải tiến bộ máy hành chính đơn giản hoá các thủ tục hành chính:
2.3. Tiếp tục hoàn thiện các bộ luật làm hành lang pháp lý cho công ty có thể hoạt động một cách có hiệu quả hơn. hoạt động một cách có hiệu quả hơn.
2.4. Có các chính sách trợ giá cho công ty trong việc phát triển thị trờng lên vùng cao. vùng cao.
Kết luận
Nói tóm lại, hoạt động Marketing mục tiêu của có vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó là cơ sở cho mọi hoạt động Marketing nhằm khai thác các cơ hội của thị trờng. Vì vậy, để nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, các công ty cần phải chú ý hơn nữa đến việc hoàn thiện hệ thống Marketing mục tiêu.
Với công ty CP dệt 10/10, hoạt động Marketing mục tiêu đã và đang đem lại cho công ty rất nhiều thành công to lớn. Nhng trong thế giới đầy biến động này, đã thành công trong quá khứ và hiện tại không có nghĩa là sẽ thành công trong tơng lai. Công ty không đợc phép dừng lại mà phải tiếp tục cố gắng hơn nữa trong việc hoàn thiện các hoạt động Marketing của mình để có thể giữ vững vị thế của mình trên thi trờng và tất nhiên một trong những công việc phải làm trớc tiên là hoàn thiện hoạt động Marketing mục tiêu.
Nhận thức đợc vấn đề này, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài Hoàn thiện hoạt động“
Marketing mục tiêu của công ty cổ phần dệt 10/10 ”
Dới sự hớng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Thông Thái và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú phòng kinh doanh em đã hoàn thành đề tài. Trên đây là một số các đề xuất của em nhằm hoàn thiện hơn hoạt động Marketing mục tiêu của công ty. Với những đề xuất đó, em mong muốn góp một phần nhỏ bé vào quá trình phát triển của công ty trong tơng lai, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do thời gian có hạn và kiến thức, kinh nghiệm của em còn hạn chế nên các giải pháp mà em đa ra có thể còn những thiếu sót cha hoàn thiện. Em rất mong sự đóng góp của tất cả mọi ngời để bản luận văn của em có tính khả thi hơn. Đợc vậy em xin chân thành cảm ơn.
Cuối cùng, một lần nữa em xin trân thành gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Thông Thái và các cô chú phòng kinh doanh, và những ngời đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian qua.
Sinh viên thực hiện
Tài liệu tham khảo
1 Quản trị Marketing của Philíp Kotler 2 Nguyên lý tiếp thị của Philip Kotler
3 Quản trị Marketing của tiến sỹ Nguyễn Thị Liên Diệp(ĐH Kinh Tế TPHCM ) 4 Giáo trình Marketing Thơng Mại của Giáo s, tiến sỹ Nguyễn Bách Khoa. 5 Các báo cáo tài chính hàng năm và bản kế hoạch sản xuất năm 2002. 6 Các báo và tạp chí chuyên ngành