III. Hệ chỉ tiêu đánh giá Marketing mục tiêu của doanh nghiệ p 1 Nguyên tắc đánh giá:
Số lao động toàn công ty năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 là 25 ngời Do yêu
cầu khách quan về công nghệ sản xuất nên lao động của công ty chủ yếu là nữ (chiếm 68% năm 2000 và chiếm 59% năm 2001) để đáp ứng nhu cầu của công việc đó là sự khéo léo và kiên trì. Việc phân công lao động trong công ty đợc chia theo từng khâu của quy trình sản xuất. Công nhân làm việc với tinh thần hăng say, các ngành, các cấp của công ty đoàn kết với nhau cùng thực hiện tốt những đơn đặt hàng.
Về trình độ: Tổng số lao động quản lý của năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 và số lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên đã tăng hơn so với trớc.
Hàng năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để điều chỉnh số lợng công nhân trực tiếp sản xuất nhằm đảm bảo cân đối giữa sản xuất và kinh doanh. Trong thờng hợp vợt năng lực sản xuất hiện tại công ty chọn giải pháp thuê lao động thời vụ. Ngoài ra các trờng hợp sa thải thì vô cùng hãn hữu, điều này tạo tâm lý ổn định cho ngời lao động. Tình hình thu nhập hàng năm tăng lên:
Năm 2000 mức lơng bình quân có giảm xuống còn 1.050.000 đ/ngời/tháng đó là do công ty mới chuyển sang cổ phần hoá, phạm vi vốn của công ty phải tự vận động và vay nợ tăng lên, chính vì vậy mà mức thu nhập giảm xuống.
Năm 2001 mức lơng bình quân là; 1.262.085 đ/ngời/tháng. Đạt 120% kế hoạch.
3.3. Phân tích tình hình tài chính của công ty.
Năm 2000 2001
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ %
Tổng số vốn 50.519,938265 100 57.743,6 100
Vốn lu động 15.856,621338 31,4 18.231,5 31,6
Vốn cố định 34.663,316927 68,6 39.512,1 68,4
