1. Một số dự báo thay đổi môi trờng có ảnh hởng và tác động chủ yếu đến thị trờng và ngành hàng của công ty cổ phần dệt 10/10
a) Môi trờng vĩ mô:
Trong thời gian tới môi trờng vĩ mô có rất nhiều những biến động quan trọng có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động nghiên cứu có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
• Môi trờng chính trị- luật pháp: Trong thời gian tới môi trờng chính trị của nớc ta
và trên thế giới sẽ vẫn ổn định. Nhng môi trờng luật pháp sẽ có rất nhiều thay đổi. Trên thế giới nhiều hiệp định song phơng và đa phơng đợc ký kết giữa các quốc gia hơn làm giảm những dào cản của nền kinh tế toàn cầu. Các tổ chức thơng mại quốc tế nh WTO, AFTA ...sẽ ngày càng lớn mạnh càng ngày càng có nhiều thành viên tham gia. Điều này làm thúc đâỷ hơn nữa nền kinh tế toàn cầu nhng đồng thời cũng làm tăng lên sự cạnh tranh trên thị trờng thế giới cũng nh trong thị trờng nội địa của mỗi một quốc gia. Riêng ở thị trờng Việt Nám trong thời gian tới chắc chắn sẽ có rất nhiều sự thay đổi trong luật pháp . Điều này ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh đối với bất cứ một công ty nào.
Đối với công ty dệt 10/10, những thay đổi trên của môi trờng luật pháp sẽ làm tăng thêm sức ép cạnh tranh của công ty trên thị trờng đặc biệt là khi Việt Nam ra nhập WTO, AFTA ..có thể có rất nhiều các công ty của Thái Lan và Trung Quốc sẽ nhẩy vào thị tr ờng nớc ta, họ thực sự là những đối thủ rất mạnh về cả tiềm lực vốn,và kỹ thuật. Đây sẽ là thách thức rất lớn đối với công ty.
• Môi trờng Kinh tế: Càng ngày nền kinh tế càng phát triển thu nhập của ngời dân
ngày càng tăng thêm. Thu nhập càng cao thì nhu cầu ngày càng tăng thêm về cả chất lợng và mẫu mã. Điều này đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần dệt
10/10 nói riêng phải không ngừng tìm tòi sáng tạo ra các loại sản phẩm mới đồng thời vẫn đáp ứng đợc mức chất lợng cần thiết.
• Môi trờng Văn hoá-Kỹ thuật- Công nghệ:
Khi đất nớc càng hội nhập cao hơn với quốc tế thì càng có nhiều các luồng văn hoá khác nhau du nhập vào Việt Nam làm cho nhu cầu dần dần thay đổi vì vậy công ty cần phải có sự nghiên cứu thật tốt để có phơng án phát triển trong tơng lai.
Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đang diễn ra mạnh mẽ trên khắp các nơi trên thế giới. Làm xuất hiện rất nhiều kỹ thuật công nghệ hiện đại trên khắp các quốc gia, trong tất cả các ngành nghề. Trong ngành dệt kim cũng không tránh khỏi điều đó. Vì vậy công ty còn phải theo dõi sự phát triển này để không có sự thụt lùi bỏ cách so với thời đại.
• Môi trờng tự nhiên: Môi trờng địa lý khí hậu có ảnh hởng rất lớn đến mặt hàng của
công ty. Bởi vì với mặt hàng này có tác dụng chủ yếu là chống muỗi nó rất thích hợp với những vùng có khí hậu nhiệt đới vì vậy khí hậu là yếu tố đầu tiên quyết định xem đó có phải là thị trờng của công ty hay không. Tuy nhiên, khí hậu ngày càng có xu hớng nóng lên, và công tác môi trờng càng ngày càng đợc quan tâm hơn có thể một lúc nào đó muỗi không còn nữa. Tất nhiên, đây là vấn đề còn rất xa trong tơng lai nhng ta vẫn cần phải tính đến để có sự chuẩn bị.
b) Môi trờng vi mô: Dới sự tác động của những thay đổi mạnh mẽ của môi trờng vĩ mô, môi trờng vi mô cũng có những biến đổi đáng kể trong thời gian tới. mô, môi trờng vi mô cũng có những biến đổi đáng kể trong thời gian tới.
+ Cũng là những khách hàng cũ nhng nhu cầu của họ trong tơng lai sẽ thay đổi rất nhiều(xu hớng thay đổi nh thế nào ta sẽ xem xét trong chơng sau).
+ Các đối thủ cạnh tranh sẽ tăng thêm cả về số lợng và chất lợng.
+Lợng dầu trên thế giới có xu hớng cạn kiệt. Số lợng dầu đợc khai thác sẽ giảm đi rất nhiều. Điều này sẽ ảnh hởng rất lớn đến giá sợi giá sợi cũng sẽ tăng cao và ngời cung ứng sẽ có quyền lực lớn hơn trong quá trình phân phối.
+ Sau 5 năm nữa, hợp đồng của công ty cổ phần dệt 10/10 và công ty VESTERGARD FRANDESEN (VF) ở Đan Mạch sẽ chấm dứt nếu công ty không gia hạn đợc hợp đồng hoặc không tìm đợc một trung gian mới mạnh bằng thì sẽ ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất của công ty.
2. Định hớng chiến lợc kinh doanh của công ty cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới. gian tới.
Phơng hớng kinh doanh của công ty cổ phần dệt 10/10 đợc xác định trên cơ sở các nhận định về thị phần mà công ty có thể phấn đấu và đảm nhiệm một cách thực thi. Trên thực tế, công ty có thể chiếm đợc một thị phần trên thị trờng nội địa một phần là do năng lựa tự có của công ty một phần cũng là nhờ những chính sách bảo hộ sản xuất của nhà nớc trong những năm qua. Tuy nhiên, trong tơng lai toài xu hớng hội nhập và phi điều tiết trong khu vực và trên thế giới sẽ trở nên phổ biến hơn. Vì vậy, công ty cần phải đề ra mục tiêu, phơng hớng để phát triển thị trờng:
* Mục tiêu.
+ Mở rộng thị phần.
+ Thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng. + Đa dạng hoá sản phẩm.
+ Nâng cao chất lợng sản phẩm.
Để có thể đạt đợc những mục tiêu này, Công ty đã đa ra những mục tiêu cụ thể cho từng năm thông qua các mục tiêu về doanh số, lợi nhuận, giá trị sản xuất công nghiệp và quyết tâm thực hiện đợc nó.
Cụ thể, công ty đa ra những mục tiêu phấn đấu năm 2002 nh sau: + Giá trị sản xuất công nghiệp: 58, 5 tỷ đồng.
+ Sản phẩm chủ yếu:
Trong đó: vải tuyn: 14,3 triệu mét. Màn tuyn: 2,2 triệu cái.
+ Doanh thu: 85 tỷ đồng. Trong đó xuất khẩu : 3,85 U$D (57 tỷ). + Lợi nhuận: 2,2 tỷ.
+ Thu nhập bình quân: 1,2 triệu.
* Chiến lợc kinh doanh
+ Nâng cao trình độ cho ngời lao động: Ngời lao động là một nhân tố hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vì chỉ có con ngời mới có thể đề ra kế hoạch cũng chỉ có con ngời mới có thể đợc nó. Chính con ngời điều khiển những máy móc
chất lợng sản phẩm ..thì trớc tiên công ty cần phải nâng cao chất lợng ngời lao động của mình. Hiện nay, công ty đang thực sự thiếu những ngời có khả năng, có trình độ, có kinh nghiệm đặc biệt là những ngời có khả năng kinh doanh trên thị trờng quốc tế. Hiện nay, công ty đang xúc tiến hoạt động đào tạo công nhân, nâng cao tay nghề, một số ngời đợc cử đi học với nhiều ngành nghề khác nhau về cả kỹ thuật lẫn kinh tế đồng thời tìm kiếm những ngời thực sự có tài trên thị trờng. Điều này giúp cho công ty sẽ có một lực lợng kế cận tốt có thể thực hiện các công việc hiệu quả nhất khi công việc mở rộng thị tr ờng tiến hành.
+Tài chính.
Để có thể mở rộng qui mô kinh doanh, để có thể phát triển thị trờng của mình thì tài chính của công ty phải mạnh. Hiện nay , công ty đang xúc tiến hoạt động vay vốn từ rất nhiều nguồn : từ ngân hàng, từ nhà nớc, từ cán bộ công nhân viên trong toàn bộ công ty để thực hiện chiến lợc phát triển kinh doanh của mình
+ Nhân tố sản xuất.
Để có đợc sản phẩm đáp ứng đợc yêu cầu mà thị trờng đa ra thì cần phải có những máy móc thiết bị tốt hiện đại. Vừa qua công ty đã đầu t mua thêm một dây truyền văng xấy để tăng thời gian giữ đợc thuốc tẩm ở trong mỗi một cái màn tăng thêm. Ngoài ra, công ty còn mua thêm một số các máy dệt tuyn hoa để cho ra những chiếc màn có những hoa văn khác nhau. Và kế hoạch trong các năm tới vẫn có thể mua tiếp các trang thiết bị mới.
Ph
ơng h ớng năm 2002-2006.
- Tiếp tục hoạt động đầu t sản xuất nhằm đạt đợc mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm, đồng thời nâng cao năng suất lao động để tăng doanh thu.
- Tiếp tục các hoạt động cải tiến sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngời tiêu dùng
- Hoàn thiện hơn nữa các hoạt động Marketing để mở rộng thị trờng nhằm phát huy tối đa tiềm năng của các thị trờng, thâm nhập vào các thị trờng mới để giữ nguyên tốc độ phát triển nh những năm qua.