m hiểu và thu thập thông tin về khách hàng
3.3.3. Với Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam:
Ngân hàng Đầu t và phát triển Việt Nam cần xem xét xu hớng chung trong nhu cầu bảo lãnh để đa ra các chính sánh phát triển nghiệp vụ bảo lãnh một cách thích hợp, hớng dẫn Sở triển khai thực hiện một cách hợp lý, phù hợp với mục tiêu phát triển chung.
Chú trọng công tác đào tạo nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn cho các cán bộ thực hiện bảo lãnh nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ có đạo đức, trình độ chuyên môn giỏi, nắm chắc kiến thức luật pháp, thành thạo ngoại ngữ, tin học. Muốn vậy, Ngân hàng cần tổ chức từ các lớp tập huấn ngắn hạn đến các khoá đào tạo dài hạn, không những đào tạo trong nớc mà còn cử cán bộ học tập ở nớc ngoài, tổ chức các buổi toạ đàm, mời các chuyên gia nớc ngoài để trao đổi học hỏi kinh nghiệm, phát động phong trào nghiên cứu khoa học trong toàn đội ngũ cán bộ nhân viên. Cần có chính sách tiền lơng, đãi ngộ hợp lý tránh tình trạng chảy máu chất xám.
Kết luận
Phát triển hoạt động Bảo lãnh ngân hàng là một vấn đề đã và đang thu hút đợc nhiều sự quan tâm bởi đây là một đòi hỏi cấp thiết đối với các Ngân hàng trong quá trình đổi mới hoạt động theo hớng kinh doanh đa năng. Nhận thức đợc vấn đề này, trong những năm qua Sở giao dịch I - Ngân hàng đầu t và Phát triển Việt Nam đã luôn chú trọng đến công tác phát triển hoạt động bảo lãnh, bớc đầu đã thu đợc nhiều thành tựu. Tuy nhiên hoạt động bảo lãnh của SGDI vẫn cha đợc đa dạng về đối tợng khách hàng, cha đợc mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh và còn tiềm ẩn nhiều rủi ro... Cha thể nói rằng hoạt động bảo lãnh tại Sở đã phát triển t- ơng xứng với tiềm năng của Ngân hàng, đáp ứng yêu cầu hội nhập và phát triển.
Qua quá trình thực tập và tìm hiểu về thực trạng hoạt động bảo lãnh tại SGDI, em đã đề xuất một số giải pháp và em cũng hy vọng những giải pháp này sẽ có ích trong việc phát triển hoạt động bảo lãnh trong thời gian tới.
Hà nội, tháng 6 năm 2004 Sinh viên