II.2.1 Thu thập thông tin marketing.

Một phần của tài liệu tăng cường hoạt động marketing trong công ty cổ phần xây dựng ctgt 818 (Trang 28 - 29)

Việc thu thập thông tin thị trờng của Công ty Cổ phần xây dựng CTGT 818 có đợc đề cập đến nhng không tiến hành thờng xuyên liên tục và mang tính khoa học, tính hệ thống. Công ty nắm bắt đợc các thông tin chủ yếu qua các phơng tiện thông tin đại chúng nh báo chí, đài, internet…hay qua các mối quan hệ của Ban lãnh đạo, công nhân viên của Công ty. Một số cán bộ đôi khi đợc giao nhiệm

vụ tìm hiểu thị trờng khi cần chứ không phải chỉ chuyên trách một công việc duy nhất là nghiên cứu và khai thác thị trờng. Tuy nhiên, Công ty cũng chú ý thu thập thông tin từ một số nguồn:

+ Thông tin từ các nhà kinh tế thơng mại: Có đợc là do sự quen biết hay hợp tác. Việc này giúp Công ty xác đinh vật liệu, máy móc phải nhập từ nguồn nào, nớc nào, tốt hay xấu. Chính sách chế độ trong việc xuất nhập khẩu và quản lý ngoại thơng. Chẳng hạn,Công ty đã có quan hệ lâu dài với các công ty nh Dawoo.GM, Comasu…Do vậy trong quá trình trang bị xe máy, thiết bị thi công công trờng, thiết bị thí nghiệm. Các thiết bị nh máy tính, điều hoà, máy fax, pho to, điện thoại…đều do Công ty TNHH Techcom cung cấp. Do vậy, khi máy móc thiết bị hỏng sẽ dễ dàng và nhanh chóng đợc bảo hành, sửa chữa. Điều này giúp tiết kiệm đợc thời gian, chi phí và góp phần nâng cao chất lợng công trình và hiệu quả của Công ty.

+ Thông tin từ các nhà cung ứng vật liệu xây dựng: Cung cấp những thông tin về chủng loại, mẫu mã vật liệu xây dựng trong nớc và nớc ngoài. Những loại vật liệu nào còn phải kiểm tra và xem xét về chất lợng.

+ Thông tin từ các nhà ngân hàng, tài chính giúp cho việc thông tin các dự án mà hệ thống ngân hàng, tài chính trong nớc và ngoài nớc tài trợ. Mặt khác nguồn thông tin này giúp cho việc khai thác và nắm bắt đợc nguồn tiền khả thi thanh toán.

Khách quan mà nói, Công ty vẫn cha thực sự quan tâm và tìm hiểu, nắm bắt những thông tin từ các nhà t vấn xây dựng, các nhà hoạch định chính sách, quản lý qui hoạch đô thị, quan chức Nhà nớc, các nhà chế tạo và sản xuất máy móc thiết bị. Đây cũng là một điểm hạn chế mà HĐQT, Ban Giám đốc Công ty và các cán bộ làm marketing, cụ thể là làm công tác t tởng, đã đa báo cáo tổng kết cuối năm mỗi năm nhất là đợc đặc biệt quan tâm trong báo cáo tổng kết và bản phơng hớng cuối năm 2002, 2003 vừa qua.

Một phần của tài liệu tăng cường hoạt động marketing trong công ty cổ phần xây dựng ctgt 818 (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w