III. Đánh giá chung
III.3 Hoàn thiện và nâng cao chất lợng sản phẩm.
Phát triển về kỹ thuật và công nghệ trong xây dựng. Trong thời đại ngày nay công nghệ và kỹ thuật có vị trí quyết định hết sức to lớn trong mọi lĩnh vực sản xuất vật chất đặc biệt là trong xây dựng ngành nghề đòi hỏi sử dụng nhiều các loại trang thiết bị và công nghệ trong mọi lĩnh vực: xây dựng, khai thác vật liệu, công nghiệp cơ khí…
Xét bối cảnh của nớc ta trớc đây, các công trình của ta là những công trình nhỏ, vốn ít, thi công lai rai trong nhiều năm. Chúng ta thờng sử dụng các công cụ nhỏ, công cụ truyền thống. Đến nay khi nền kinh tế đã phát triển với tốc 8%- 9%/năm, các nguồn đầu t trực tiếp của nớc ngoài (FDI), các nguồn viện trợ ODA, vốn viện trợ của các tổ chức tài chính quốc tế, vốn trong dân…thì công trình xây dựng to lớn đòi hỏi phải mọc lên với vốn đầu t lớn, thời gian thi công rất ngắn đòi hỏi phải có công nghệ tiên tiến, kỹ thuật cao trong xây dựng.
Song điều kiện hiện đại của các doanh nghiệp xây dựng nớc ta nói chung và Công ty Cổ phần xây dựng CYGT 818 nói riêng còn rất hạn chế về tài chính
không thể đầu t bỏ vốn lớn để trang thiết bị và công nghệ hiện đại mà cần có các giải pháp thích hợp để cạnh tranh trong nớc và cạnh tranh với các nhà thầu nớc ngoài tại Việt Nam.
Việc cạnh tranh đối với nhà thầu trong nớc thì diễn ra không quyết liệt bởi năng lực thiết bị công nghệ đều là gần giống nhau vì các thiết bị công nghệ của ta đợc nhập đồng bộ từ Liên Xô hoặc Đông Âu trớc đây hơn nữa nguồn đầu t trong nớc nhỏ bé các nhà thầu nớc ngoài không đợc tham gia. Chính vì vậy mà khó khăn là cạnh tranh với các nhà thầu nớc ngoài. Khi cạnh tranh với nhà thầu nớc ngoài tất nhiên là ta sẽ bị nhiều điểm bất lợi. Chính vì vậy yếu tố đi cùng với nhà thầu nớc ngoài trong khoảng thời gian từ 4 đến 5 năm thì chúng ta mới tiếp thu và đầu t đợc công nghệ và kỹ thuật mới. Các hình thức có thể đợc vận dụng:
+ Tổng nhận thầu công trình hoặc nhận thầu từng gói thuê kỹ s trởng điều hành trên công trình là ngời nớc ngoài nh kinh nghiệm của Thái Lan và Singapo đã làm trớc đây những công trình này là những công trình lớn kỹ thuật phức tạp mà từ trớc đến nay kỹ s trởng của Việt Nam cha hề điều hành. Cách này ngời nớc ngoài đi làm thuê cho nhà thầu Việt Nam và đợc trả lơng theo thoả thuận của hợp đồng. Nói chung hình thức này khó nhng nêú thực hiện đợc thì rất tốt.
Đối với những công trình lớn hơn nhà thầu của ta phải liên doanh với nhà thầu nớc ngoài để có thể thắng thầu. Nhà thầu nớc ngoài có thế mạnh công nghệ và thiết bị ta có thể tham gia cùng họ làm thầu chính để có điều kiện học hỏi. Trong thực tế sẽ xảy ra 2 trờng hợp:
- Nếu liên kết > 50% tỷ trọng thì ta nắm quyền điều hành.
- Nếu liên kết < 50% tỷ trọng thì nớc ngoài nắm quyền điều hành.
Thầu phụ là hình thức ta là làm thầu phụ cho nhà thầu chính nớc ngoài bao gồm: - Thầu phụ từng hạng mục công trình
- Thầu phụ công việc.
- Cung cấp lao vụ : Cung cấp lao động và vật t đến chân công trình, nhng khi lao động của ta đợc làm dới sự chỉ đạo của kỹ s nớc ngoài cũng sẽ học hỏi đ- ợc các công nghệ kỹ thuật cao hơn.
- Đầu t mua sắm và lắp đặt các trang thiết bị trực tiếp của nớc ngoài, bỏ qua khâu môi giới trung gian. Đồng thời yêu cầu phải có sự giám sát của chuyên gia nớc ngoài trong thời kỳ đầu.