III. Đánh giá chung
III.1 Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin về thị trờng.
tin về thị trờng.
Ai cũng biết rằng, hiện nay nền khoa học kỹ thuật công nghệ thế giới luôn phát triển nh vũ bão, lợng thông tin ngày một khổng lồ và cập nhật liên tục. Và hầu hết thị trờng trên các lĩnh vực đều có sự cạnh tranh gay gắt. Vì thế thông tin trở thành một yếu tố vô cùng quan trọng không thể thiếu đợc đối với mỗi doanh nghiệp . Công ty Cổ phần xây dựng CTGT 818 cũng không nằm ngoài qui luật này. Thông tin có thể coi là một tài sản vô hình lớn, một công ty có thể đạt đến một vị thế mới lớn hơn nhiều so với vị trí hiện tại hay mang lại một khoản lợi nhuận kếch xù nhờ nắm bắt và làm chủ đợc một thông tin rất nhỏ nhng lại có ý nghĩa quyết định. Chẳng hạn công ty xây dựng nếu biết trớc đợc Nhà nớc hay một nhà đầu t cho một dự án, công ty đó sẽ có sự chuẩn bị mọi điều kiện để tham gia đấu thầu và khả năng thắng thầu là chắc chắn. Khi ấy có thể công ty sẽ không những đảm bảo đợc công ăn việc làm cho ngời lao động mà còn thu đợc khoản lợi nhuận lớn hay tạo dựng đợc uy tín đối với Nhà nớc, quảng bá đợc công ty mình. Tóm lại, mọi doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần xây dựng CTGT 818 nói riêng trớc hết cần phải nhận thức đợc tầm quan trọng lớn lao của thông tin để từ đó bằng mọi cách phải đầu t cho hệ thống thu thập thông tin marketing, hệ thống nghiên cứu marketing…để nắm bắt và làm chủ đợc thông tin thị trờng.
Với tiềm lực tài chính còn thấp, khả năng đầu t kinh phí cho việc nghiên cứu thị trờng còn hạn chế, Công ty Cổ phần xây dựng CTGT 818 cần khéo léo và tinh tế tận dụng tiềm lực tối đacủa chính mình là thu thập thông tin từ chính các cán bộ CNV của Công ty. Đội ngũ cán bộ CNV của Công ty còn rất trẻ nên khả năng tiếp cận với những thông tin mới là rất lớn. Công ty nên khuyến khích việc cung cấp các thông tin của cán bộ CNV của mình, nên tận dụng cả các mối quan hệ của họ nhất là các mối quan hệ với Nhà nớc, các tổ chức t vấn, các cá nhân am hiểu trong lĩnh vực mà Công ty hoạt động…Đồng thời chính bản thân những ngời lãnh đạo phải thu thập thông tin marketing thờng ngày ở bên ngoài, đọc sách
báo, tạp chí chuyên ngành, nói chuyện với khách hàng, những ngời cung ứng, ng- ời phân phối và những ngời khác không phải là nhân viên của Công ty. Tuy nhiên, Công ty nên có một phòng chuyên trách về thu thập và phổ biến thông tin marketing cả những thông tin thờng ngày. Nhiệm vụ của phòng này là xem những ấn phẩm quan trọng nhất để tìm kiếm những tin tức cấp thiết và gửi cho ngời quản trị marketing một bản tin đợc biên soạn riêng. ở bộ phận này họ lập hồ sơ những t liệu mà công ty quan tâm. Nhân viên của bộ phận này giúp đỡ nhà quản trị đánh giá thông tin mới nhận đợc. Những bộ phận này cho phép nâng cao hẳn chất lợng thông tin đến nhà quản trị marketing. Để nâng cao hơn nữa chất l- ợng thông tin và năng lực kinh doanh của Công ty, bộ phận chuyên trách này cần nắm bắt đợc nguồn và nơi cung cấp thông tin. ở đây đề cập thêm một số nguồn mà Công ty cha chú ý đến mà những nguồn thông tin này lại rất hữu ích:
♦Các nhà vấn xây dựng: Cung cấp thông tin về đối thủ cạnh tranh, về lập hồ sơ