Nâng cao trình độ nghiệp vụ, tác phong giao dịch và khả năng tiếp cận sản phẩm dịch vụ và công nghệ mới, mở rộng thi phần, đảm bảo tinh thần “Trung thực – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả - Chất lượng”. Tiếp tục lựa chọn định hướng kinh doanh đã chọn, tăng trưởng đều và vững chắc, mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh. Thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi kiểm soát, huy động đề cao chất lượng vốn.
Gắn công tác tổ chức cán bộ với đào tạo và nâng cao trình độ, mở rộng mạng lưới, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập, nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên và người lao động trong Chi nhánh
* Mục tiêu cụ thể
- Tổng nguồn vốn đạt 3.000 tỷ đồng, tăng trưởng 20% so với năm 2007 (loại trừ nguồn vốn vay TCTD). Trong đó tiền gửi dân cư chiếm 40%.
- Tổng dư nợ : 2.500 tỷ đồng, tăng trưởng 20% so với năm 2007. - Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ < 5%.
- Đủ quỹ tiền lương, thưởng theo quy định, lợi nhuận đạt 30 tỷ.
* Định hướng của NHNo&PTNT Tây Hà Nội:
- Chiến lược khách hàng:
Xây dựng chiến lược khách hàng, phục vụ tốt đối vói từng đối tượng trên cơ sở mở rộng , phát triển mối quan hệ, giao khoán các chỉ tiêu cho từng cán bộ, không ngừng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn đáp ứng kịp thời nhu cầu cảu khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh với những ngân hàng khác trên địa bàn, lấy phương châm:
“Vì cự thành đạt của khách hàng và ngân hàng” làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Thường xuyên phân loại đánh giá khách hàng để có hướng kinh daonh hiệu quả, phân tích chất lượng các khoản vốn và kịp thời xử lý các phát sinh ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả kinh doanh.
Tích cực thực hiện các chính sách khách hàng, triển khai các biện pháp thông tin, tuyên truyền, tiếp thị với phương châm: “Ổn định – Phát triển – An toàn – Hiệu quả” chủ độngt ìm kiếm khách hàng để huy động vốn
Áp dụng linh hoạt các hình thức huy động vốn với mức lãi suất để khách hàng tự chọn lựa, có cơ chế chính sách hợp lý về lãi suất, phí dịch vụ và có sự chỉ đạo phối hợp tốt giữua các phòng ban.
- Tạo nguồn lực kinh doanh:
Tiếp tục đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình đô chuyên môn, phấn đấu xây dựng đội ngũ cán bộ “Giỏi một việc, biết nghiều việc”
Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng công nghệ hiện đại đáp ứng yêu cầu kinh daonh, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
Tạo lập nguồn tài chính ổn định, vững chắc theo hướngtích cực, đảm bảo quỹ thu nhập đủ chi lương cho nhân viên, một phần tích lũy để tăng năng lực cạnh tranh.
- Tạo hiệu quả các nghiệp vụ, dịch vụ
Mở rộng và đa dạng hóa các hình thức huy động, từng bước mở rộng hoạt động tín dụng vào các ngành, lĩnh vực thuộc vùng quy hoạch hoặc các chương trình kinh tế của thành phố. Chú trọng cho vay DNN&V, DNNQD, các đối tượng khách hàng là cán bộ Nhà Nước. Nâng cao chất lượng và mở rộng các nghiệp vụ, dịch vụ để tăng nguồn thu, hỗ trợ cho các hoạt động chính, phấn đấu nâng tỷ trọng thu dịch vụ lên tới 15-20% doanh thu.
Rà soát lại các phòng ban, ưu tiên các cán bộ có năng lực, trình độ cho phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, điều chỉnh cán bộ giữa các phòng để đảm bảo từng vị trí, tuèng khâu được bố trí cán bộ phù hợp với năng lực sở trường
- Về kiểm tra, kiểm soát
Coi trọng công tác kiểm tra kiểm soát, thực hiện tốt nội dụng kiểm soát phòng ngừa từ xa đảm bảo tất cả các nghiệp vụ phát sinh đều được kiêm tra, mọi sai soat vi phạm được phát hiện, xử lý chỉnh sửa kịp thời, rút kinh nghiệm trong và sau khi kiểm tra.
- Công tác chỉ đạo điều hành
Bám sát chủ trương đường lối phát triển KTXH của Đảng và Nhà nước, của thành phố, của ngân hàng cấp trên.
Ngân hàng chấp nhận cạnh tranh, xử lý lãi suất huy động và cho vay linh hoạt đảm bảo laic suất cho vay phải bù đắp được chi phí, tríh lập dự phòng và có lợi nhuận.
Phát huy mối quan hệ các Đoàn thể trong chỉ đạo và thục hiện nhiệm vụ, thực hiện dân chủ tập trung trong quản lý và điều hành, phân công phân nhiệm rõ ràng, quyền hạn gắn với trách nhiệm. Nâng cao bản lĩnh cho cán bộ quản lý, điều hành, tổ chức và thực hiện tốt các phong trào thi đua trong Chi nhánh.