Nhân tố khách quan

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng (Trang 32 - 35)

1. Các khoản nợ quá hạn Tiền mặt

1.3.2.1. Nhân tố khách quan

* Nhà nước và chính trị

Nhà nước có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Hoạt động của doanh nghiệp bị chi phối bởi tất cả các điều luật, các quy định do Nhà nước đặt ra. Hiện nay trên thị trường xây dựng hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng dựa theo Luật xây dựng, các nghị định và văn bản hướng dẫn đặc thù, ngoài ra còn có các quy định về khung giá, mức

giá, những quy định về thuê mướn, thuế, cho vay, quảng cáo, bảo vệ môi trường. . . các chế tài bắt buộc doanh nghiệp phải tuân thủ

Chính sách của Nhà nước hoặc của Chính phủ có thể tạo cơ hội hoặc gây bất lợi cho doanh nghiệp. Chẳng hạn Luật xây dựng tại điều 100 khoản 2 , quy định đấu thầu hạn chế trong hoạt động xây dựng : “Đối với dự án đầu tư xây dựng công trình, công trình sử dụng vốn nhà nước thì không cho phép 2 doanh nghiệp trở lên thuộc cùng một tổng công ty, tổng công ty với công ty thành viên, công ty mẹ và công ty con, doanh nghiệp liên doanh với một bên góp vốn trong liên doanh cung tham gia đấu thầu một gói thầu”, quy định này nhằm làm hạn chế các doanh nghiệp khi dự thầu. Hoặc quy chế đấu thầu ban hành kèm Nghị định 88/1999/NĐ- CP ngày 01/09/1999 tại điều 10 - Quy định điều kiện đấu thầu quốc tế và ưu đãi nhà thầu: “Nhà thầu nước ngoài khi tham gia dự đấu thầu quốc tế tại Việt Nam hoặc phải liên doanh với nhà thầu Việt Nam hoặc phải cam kết sử dụng thầu phụ Việt Nam”.... tức là tạo thêm ưu đãi cho các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia đấu thầu quốc tế.

Những bộ phận của nhân tố chính trị ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống luật pháp và hoạt động của các cơ quan quản lý Nhà nước. Hoạt động của các cơ quan Chính phủ và Luật pháp có tác động trực tiếp đến tình hình và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các Nhà quản lý doanh nghiệp phải quan tâm, nắm vững thông tin Luật pháp , các thủ tục hành chính và các quy định khác của Chính phủ trong kinh doanh và đấu thầu.

Tuy vậy nếu chỉ tuân thủ các quy định hiện hành vẫn chưa đủ mà doanh nghiệp cần phải tính đến việc phản hồi thông tin, kiến nghị Chính phủ sửa đổi, bổ sung hoặc đưa ra các quy định mới phù hợp, tự mình gây ảnh hưởng đối với các quy định có thể được ban hành. Hơn nữa, việc tự mình đặt ra và làm theo các quy định còn cần thiết hơn so với các quy định của Nhà nước.

* Những đối thủ cạnh tranh

Sự hiểu biết về đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp do nhiều nguyên nhân. Các đối thủ cạnh tranh nhau quyết định tính chất và

phụ thuộc vào mối tương tác giữa các yếu tố như số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng của ngành, cơ cấu chi phí cố định hoặc chi phí dự trữ chiếm tỷ trọng lớn, sự đa dạng hóa của các đối thủ cạnh tranh, hàng rào cản trở rút lui.

Hiện nay trên thị trường xây dựng có rất nhiều doanh nghiệp cả trong và ngoài nước cùng tham gia, làm tăng tính chất và quy mô cạnh tranh trong ngành, làm giảm mức lợi nhuận doanh nghiệp. Nếu trên thị trường có một số doanh nghiệp dẫn đầu thì cạnh tranh gay gắt chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp yếu thế hơn. Trong đấu thầu xây dựng , các doanh nghiệp có năng lực đấu thầu cao ( các doanh nghiệp ở vị trí dẫn đầu ) thường sử dụng phương thức cạnh tranh bằng giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công để giành được hợp đồng.

* Quyền lực của nhà cung cấp

Trong hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp có quan hệ với các tổ chức cung cấp các nguồn hàng khác nhau như vật tư, thiết bị, tài chính, nguồn nhân lực ...Giá thành sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào giá cả của các đầu vào này. Đặc biệt trong đấu thầu , doanh nghiệp quyết định hạ giá dự thầu phần lớn dựa trên cơ sở giá cả hàng hóa mà nhà cung cấp cam kết bán cho doanh nghiệp nếu trúng thầu.

Những ưu thế và đặc quyền của nhà cung cấp cho phép họ có ảnh hưởng nhất định đối với doanh nghiệp. Họ có thể tạo ra áp lực đối với doanh nghiệp . Có rất nhiều cách để họ có thể tác động vào khả năng thu lợi nhuận của doanh nghiệp. Họ có thể tăng giá, giảm chất lượng những loại vật tư kỹ thuật mà họ cung ứng, không đảm bảo tiến độ theo yêu cầu của doanh nghiệp... Các nhà cung ứng có thế lực mạnh khi:

- Là nhà độc quyền cung ứng một loại vật tư thiết yếu cho doanh nghiệp - Doanh nghiệp không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung cấp - Loại vật tư, hàng hóa cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng quyết định

lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hoặc đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

Trên thị trường xây dựng, danh tiếng của nhà cung cấp có ảnh hưởng rất lớn đến chủ đầu tư do có sự liên quan đến chất lượng công trình. Tạo được mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp có danh tiếng sẽ là lợi thế mạnh của doanh nghiệp.

* Quyền lực của chủ đầu tư

Chủ đầu tư là tổ chức được giao trách nhiệm trực tiếp quản lý và thực hiện dự án. Chủ đầu tư chịu trách nhiệm về quá trình lựa chọn nhà thầu do vậy chủ đầu tư có ảnh hưởng rát lớn đến các doanh nghiệp tham gia đấu thầu . Hiện nay ở nước ta quy chế đấu thầu qua nhiều lần sửa đổi vẫn còn nhiều hạn chế. Khả năng thắng thầu của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào chủ đầu tư, họ là người trực tiếp quyết định và lựa chọn hồ sơ dự thầu của doanh nghiệp. Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định 88/1999/NĐ-CP mặc dù quy định rất rõ về điều khoản ưu đãi cho các nhà thầu Việt Nam. Nhưng trên thực tế , do nguồn gốc vốn đầu tư nên nhiều khi việc đấu thầu bị chi phối hoàn toàn từ bên cho vay. Trong trường hợp này nhà thầu Việt Nam phải chịu chấp nhận theo ý chủ quan của Chủ đầu tư.

Hơn nữa chủ đầu tư cũng là người lựa chọn tư vấn để đánh giá hồ sơ dự thầu, do vậy cùng với chủ đầu tư đơn vị tư vấn cũng có vai trò quyết định đến khả năng trúng thầu của doanh nghiệp. Tạo mối quan hệ thân tín với các nhà tư vấn nhằm học hỏi kinh nghiệm , trình độ và tác động đến việc chấm điểm hồ sơ thầu là rất cần thiết.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)