Giao hàng là một trong những hoạt động quan trọng mang ý nghĩa cạnh tranh quyết định ở các doanh nghiệp kinh doanh nói chung và trong lĩnh vực sản xuất xi măng nói riêng, do vậy doanh nghiệp nào thực hiện kiểm sốt tốt quy trình này thì doanh nghiệp đó có được những lợi thế nhất định. Sau 2 tháng thực hiện nghiên cứu làm đề tài, những thành quả mà nhóm chúng em đã đạt được là:
- Hệ thống hóa phần lí thuyết cũng như cơ sở lí luận vế hoạt động kiểm sốt nội bộ quy trình giao nhận hàng.
- Tìm hiểu thực trạng hoạt động kiểm sốt nội bộ quy trình giao hàng tại Cơng ty Hữu hạn xi măng Luks TT Huế và tại Công ty cổ phần xi măng Long Thọ.
- Nhận biết, phân tích q trình, mức độ vận dụng hệ thống lí thuyết về hoạt động kiểm sốt nội bộ quy trình giao nhận hàng vào thực tiễn của Cơng ty Hữu hạn xi măng Luks TT Huế.
- So sánh thực trạng hoạt động kiểm sốt quy trình giao nhận hàng của Công ty Hữu hạn xi măng Luks TT Huế với Cơng ty cổ phần xi măng Long Thọ, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Hữu hạn xi măng Luks TT Huế.
- Thông qua nhận thức về lý luận và tổng kết thực tiễn, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động cơng tác kiểm sốt nội bộ đối với việc ngăn ngừa rủi ro trong quy trình giao nhận hàng tai Công ty Hữu hạn xi măng Luks TT Huế.
Mặc dù nhóm chúng em đã rất cố gắng để có thể hồn thành tốt đề tài, nhưng do những giới hạn nhất định về thời gian thực tập, kinh nghiệm và khả năng tiếp cận thông tin, kỹ năng làm việc nhóm, cũng như giới hạn về số trang trình bày,… bài làm của chúng em khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, chúng em rất mong nhận được ý
kiến đánh giá và đóng góp từ Thầy Cơ và các bạn. Một lần nữa, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn.