Tiêu chí Doanh nghi p
v a
Doanh nghi p nh
S l ng lao đ ng t i đa (ng i) 250 50
Doanh thu hàng n m t i đa (tri u Euro) 50 10 T ng giá tr tài s n t i đa (tri u Euro) 43 10
Ngu n: y ban châu Âu, khuy n ngh 2003/36, 06/05/2003 Nh t B n: Khái ni m DNNVV c a Nh t B n đ c quy đnh trong Lu t c b n v DNNVV ban hành n m 1963 và s a đ i n m 1973 và 1999. Vi c phân đnh DNNVV đã có s khác bi t gi a các ngành.
B ng 2.2. Tiêu chí xác đnh DNNVV c a Nh t B n
L nh v c ho t đ ng
Doanh nghi p v a Doanh nghi p nh
V n đ ng ký t i đa (tri u Yên) S lao đ ng t i đa (ng i) S lao đ ng t i đa (ng i) S n xu t 300 300 20 Bán buôn 100 100 5 D ch v 50 100 Bán l 50 50 Ngu n: C c DNNVV Nh t B n
T i Vi t Nam, khái ni m DNNVV đã xu t hi n t đ u nh ng n m 1990. Theo công v n s 681/CP-KCN, ngày 20/6/1998 thì “DNNVV là nh ng doanh nghi p có v n đ ng ký d i 5 t đ ng và lao đ ng th ng xuyên d i 200 ng i”.
Khái ni m m i nh t đ c đ a ra trong ngh đnh s 56/2009/N -CP v tr giúp phát tri n DNNVV. Theo đó, “DNNVV là c s kinh doanh đã đ ng ký kinh doanh theo quy đnh pháp lu t, đ c chia thành ba c p: siêu nh , nh , v a theo quy mô t ng ngu n v n (t ng ngu n v n t ng đ ng t ng tài s n đ c xác đnh trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p) ho c s lao đ ng bình quân n m (t ng ngu n v n là tiêu chí u tiên), c th nh sau:
B ng 2.3. Tiêu chí xác đnh DNNVV c a Vi t Nam Quy mô Quy mô Khu v c Doanh nghi p siêu nh
Doanh nghi p nh Doanh nghi p v a
S lao đ ng T ng ngu n v n S lao đ ng T ng ngu n v n S lao đ ng I. Nông, lâm nghi p và th y s n 10 ng i tr xu ng 20 t đ ng tr xu ng T trên 10 ng i đ n 200 ng i T trên 20 t đ ng đ n 100 t đ ng T trên 200 ng i đ n 300 ng i II. Công nghi p và xây d ng 10 ng i tr xu ng 20 t đ ng tr xu ng T trên 10 ng i đ n 200 ng i T trên 20 t đ ng đ n 100 t đ ng T trên 200 ng i đ n 300 ng i III. Th ng m i và d ch v 10 ng i tr xu ng 10 t đ ng tr xu ng T trên 10 ng i đ n 50 ng i T trên 10 t đ ng đ n 50 t đ ng T trên 50 ng i đ n 100 ng i Ngu n: Ngh đ nh s 56/2009/N -CP T đó đ n nay, khái ni m DNNVV theo b ng trên đ c hi u và áp d ng th ng nh t trong c n c, là c s đ các chính sách và bi n pháp h tr c a các c quan nhà n c, các t ch c th c hi n h tr cho các DNNVV đúng đ i t ng.
2.1.2. c đi m c a DNNVV
Ngu n l c v t ch t
Các DNNVV b h n ch v các ngu n l c v n, tài nguyên, đ t đai và công ngh . Cùng v i đó, h c ng g p khó kh n trong vi c vay v n do tài s n th ch p ít và khó t o các m i quan h v i v i các doanh nghi p ngoài vùng ho c các doanh nghi p n c ngoài. i u này d n t i khó kh n trong vi c m r ng th tr ng và quy mô s n xu t.
Tính ch t ho t đ ng kinh doanh
Các DNNVV th ng t p trung nhi u các khu v c ch bi n và d ch v ; là v tinh, s n xu t các b ph n chi ti t c a s n ph m, tham gia vào quá trình s n xu t, phân ph i c a các công ty l n; th c hi n các d ch v đa d ng và phong phú c a n n kinh t nh sinh ho t và gi i trí, phân ph i, t v n và h tr ; tr c ti p th c hi n toàn b quá trình s n xu t, phân ph i đ đ a s n ph m đ n v i ng i tiêu dùng.
N ng l c qu n lý đi u hành
Do tính ch t và quy mô ho t đ ng, ch doanh nghi p th ng đóng vai trò quán xuy n, ch đ o m i m t ho t đ ng trong doanh nghi p. Do v y, trong DNNVV th ng có đ c s th ng nh t và nh t quán trong hành đ ng. Tuy nhiên, n ng l c qu n tr , đi u hành c a các ch DNNVV v n ch a cao, thi u nhi u k n ng c n thi t.
Tính b đ ng
Do ngu n l c và quy mô h n h p nên các DNNVV th ng b các doanh nghi p l n, đóng vai trò ch đ o trên th tr ng d n d t, do đó ít tác đ ng đ c vào th tr ng mà ph i ch u s tác đ ng c a th tr ng và các doanh nghi p l n khác.
2.1.3. T ng quan v DNNVV Vi t Nam
2.1.3.1. Gi i thi u chung v DNNVV Vi t Nam
Tính đ n ngày 01/04/2012, c n c có g n 342 nghìn doanh nghi p đang t n t i, t ng 216,5 nghìn doanh nghi p và g p 2,7 l n n m 2007 (125 nghìn). Trong s đó có trên 304,9 nghìn DNNVV (chi m 97,5%) v i kho ng 205,4 nghìn doanh nghi p siêu nh (chi m 65,6% t ng s doanh nghi p đang ho t đ ng và 67,4% t ng s DNNVV).
B ng 2.4: S l ng và lao đ ng c a các doanh nghi p phân theo quy mô
Ngu n: T ng c c th ng kê, 2012 V i s l ng DNNVV chi m t tr ng r t l n trong t ng s doanh nghi p đã cho th y quy mô nói chung c a doanh nghi p Vi t Nam v n còn nh bé, s c c nh tranh còn y u trong b i c nh h i nh p qu c t hi n nay.
2.1.3.2. S đóng góp c a DNNVV vào n n kinh t
Trong nh ng n m qua, v i s phát tri n v t b c c v s l ng và ch t l ng, các DNNVV đã góp ph n quan tr ng vào m c tiêu t ng tr ng kinh t c ng nh đóng góp vào ngân sách nhà n c; góp ph n đáng k trong vi c huy đ ng ngu n v n đ u t t ng i dân cho phát tri n kinh t xã h i. C th nh sau:
Th nh t, kh i DNNVV đóng góp quan tr ng vào GDP và t c đ t ng tr ng kinh t . Tính đ n 01/01/2012, t ng v n đ ng ký c a khu v c này x p x 121 t USD (chi m trên 30% t ng s v n các doanh nghi p), hàng n m đóng góp h n 40% cho
GDP (Tr n Th H i, 2012). Ông Cao S Kiêm - Ch t ch H i DNNVV Vi t Nam
(11/2011) cho bi t, các DNNVV đang s d ng trên 30% t ng v n đ u t và h n 50% s lao đ ng trong các doanh nghi p, t o ra 40% s hàng hóa tiêu dùng và xu t kh u.
Th hai, các DNNVV đang đóng góp tích c c vào vi c gi i quy t công n vi c làm cho s l ng l n lao đ ng trong c n c. Trong n m 2012, kh i doanh nghi p
T ng s doanh nghi p Doanh nghi p l n DNNVV DNNVV Doanh nghi p v a Doanh nghi p nh Doanh nghi p siêu nh S doanh nghi p 341.603 7.768 333.835 6.866 94.133 232.836 T tr ng/T ng s DN (%) 100 2,27 97,73 2,00 27,55 68,18 S lao đ ng (ng i) 10.904.957 5.774. 977 5.129.980 854.168 3.162.221 1.113.591 T tr ng (%) 100 52,96 47,04 0,01 29,00 18,03
này thu hút 10,9 tri u lao đ ng, trong đó 10,77 tri u ng i trong các doanh nghi p đang ho t đ ng, t ng 65% (t ng đ ng 4,3 tri u ng i) so v i 6,6 tri u lao đ ng n m 2007.
Th ba, DNNVV đã và đang đóng góp tích c c vào ho t đ ng xu t kh u. Theo T ng c c Th ng kê, n m 2012,c n c có kho ng 32.000 DNNVV tham gia xu t kh u, giá tr xu t kh u chi m kho ng 25% t ng kim ng ch xu t kh u c a c n c. M t s ngành ngh , đ c bi t là các ngành ngh th công, ngành ngh truy n th ng, s n ph m xu t kh u ch y u do các DNNVV đ m nhi m.
Th t , ho t đ ng c a các DNNVV góp ph n làm chuy n dch c c u kinh t và c c u vùng mi n.Vi c thành l p các DNNVV t i các vùng nông thôn, mi n núi s góp ph n làm t ng t tr ng ngành công nghi p, d ch v và gi m t tr ng ngành nông nghi p, thúc đ y phát tri n th tr ng và đ i m i kinh t tài chính Vi t Nam, đ a ra yêu c u thúc đ y hình thành th tr ng v n, lao đ ng, công ngh , b t đ ng s n, thúc đ y c i cách kinh t Vi t Nam.
Nh v y, các DNNVV đang có nh ng đóng góp tích c c và hi u qu vào vi c phát tri n kinh t - xã h i c a n c ta. H n th n a, ti m n ng c a kh i doanh nghi p này v n còn r t phong phú và đa d ng, ng và Nhà n c c n có chính sách h tr , c ng nh doanh nghi p c n t mình nâng cao giá tr c ng nh đóng góp nhi u h n cho n c nhà.
2.2. Th c tr ng xây d ng môi tr ng làm vi c trong các DNNVV Vi t Nam 2.2.1. Nh ng y u t nh h ng đ n môi tr ng làm vi c trong các DNNVV 2.2.1. Nh ng y u t nh h ng đ n môi tr ng làm vi c trong các DNNVV
i v i m t doanh nghi p nói chung và các DNNVV nói riêng, MTLV phù h p là m t trong nh ng nhân t quan tr ng góp ph n thu hút và gi chân nhân tài c ng nh t o ra l c đ y gia t ng hi u qu làm vi c trong doanh nghi p. Tuy v y, v n có hàng nghìn doanh nghi p g p ph i nh ng khó kh n trong quá trình này do không nh n th c rõ ràng nh ng y u t nh h ng c ng nh ch a có s đ u t và quan tâm đúng m c.
2.2.1.1. Nh ng y u t ch quan
Ng i qu n lý hay ng i ph trách nhân s có vai trò quy t đ nh trong vi c xây d ng MTLV doanh nghi p. Nh ng v n đ v c s v t ch t, ch đ l ng th ng, ph ng pháp t o đ ng l c n i t i cho nhân viên,... đ u là nh ng câu h i mang tính ch t s ng còn v i quá trình xây d ng MTLV t i doanh nghi p mà ch có ng i qu n lý m i có th tr l i. Chính vì th , đ đ t đ c m c đích cao nh t trong vi c xây d ng MTLV, đó là thúc đ y nhân viên làm vi c hi u qu , t duy và hành đ ng c a ng i qu n lý có tác đ ng, nh h ng g n nh t i toàn b vi c xây d ng MTLV t i doanh nghi p.
Ph n ng t phía ng i lao đ ng đ i v i MTLV
Vi c xây d ng MTLV, suy cho cùng, c ng là đ tác đ ng vào suy ngh , t t ng t đó d n t i hành đ ng làm vi c hi u qu c a ng i lao đ ng. Ph n ng tích c c hay tiêu c c c a h đ i v i quá trình xây d ng MTLV chính là th c đo hi u qu c a toàn b quá trình xây d ng MTLV t i công ty đó. Chính vì v y, vi c xây d ng MTLV không nh ng xu t phát t m c tiêu, đ nh h ng c a doanh nghi p mà còn nh t thi t ph i xu t phát t nh ng mong mu n, nguy n v ng và ph n ng c a ng i lao đ ng.
2.2.1.2. Nh ng y u t khách quan
Môi tr ng v mô
Th nh t, s gia t ng dân s làm cho l c l ng lao đ ng ngày càng đông đ o, s c ép v công vi c ngày càng l n. Theo T ng c c Th ng kê và T ch c Lao đ ng Qu c t (ILO), tính đ n ngày01/10/2012, Vi t Nam có 53,1 tri u ng i n m trong l c l ng lao đ ng, là m t trong nh ng qu c gia có ngu n cung nhân l c d i dào mà c u v n ch a t ng x ng. Trong tình hình nh v y, vô hình chung các doanh nghi p cho r ng mình có nhi u s l a ch n, d n đ n hi n t ng hình thành tâm lý không coi tr ng vi c xây d ng MTLV đ thu hút và gi chân nhân viên, đ c bi t là nhi u DNNVV. Tuy nhiên, ch t l ng NNL l i không cao và không đ ng đ u nên n u doanh nghi p ti p t c không coi tr ng vi c thu hút và gi chân nhân viên gi i thì s nh h ng nghiêm tr ng đ n s phát tri n c a t ch c.
Th hai, s t ng tr ng kinh t và v n đ l m phát có nh h ng l n đ n đ i s ng c a ng i lao đ ng và nh h ng l n đ n chính sách qu n tr nhân l c nh t là nh ng v n đ nh tuy n d ng, thu nh p và đi u ki n vi c làm,…
Môi tr ng công ngh , k thu t và thông tin
S phát tri n nhanh chóng c a khoa h c k thu t t o ra nh ng th thách đ i v i doanh nghi p. t n t i và phát tri n, các doanh nghi p ph i đ u t trang thi t b công ngh hi n đ i, ng i lao đ ng c n ph i trang b ki n th c và k n ng m i. S phát tri n công ngh k thu t thông tin g n li n v i s hình thành nhi u ngh nghi p m i, m t s ngành ngh c m t đi, đòi h i lao đ ng ph i làm ch công ngh m i, đ ng th i chuy n MTLV sang tr ng thái n ng đ ng, hi u qu h n.
Xu h ng phát tri n trên th gi i
Môi tr ng chính tr c ng có tác đ ng đ n MTLV. Môi tr ng chính tr m r ng theo h ng h i nh p và t ng c ng h p tác th ng m i qu c t d n t i hi n t ng hình thành làn sóng di c gi a các qu c gia, đòi h i vi c qu n tr nhân l c ph i mang tính h i nh p cao. Vi c tuy n d ng các nhân viên n c ngoài đ n t m t n n v n hóa khác, v i cách t duy và hành đ ng có nhi u nét không t ng đ ng v i s đông các nhân viên còn l i đòi h i các nhà qu n lý ph i cân b ng và nh y bén trong vi c xây d ng MTLV h n n a đ đáp ng đ c nhu c u c a t ng th ng i lao đ ng.
Chính sách c a Nhà n c
Chính sách t ng th i k c a Nhà n c s quy đ nh khung pháp lý cho s ho t đ ng c a doanh nghi p. đ t đ c l i ích cao nh t, các doanh nghi p s v n đ ng và đi u ch nh ho t đ ng c a mình trong khuôn kh pháp lý quy đnh. Trong s v n đ ng đó thì chính sách xây d ng MTLV đ c th c hi n nh m t h qu t t y u.
M c đ c nh tranh trên th tr ng
Trên th tr ng lao đ ng: N u NNL ch t l ng cao tr nên khan hi m thì các doanh nghi p c n có nh ng chính sách tuy n d ng, thu hút và b i d ng nhân tài, mà đ c bi t là t o ra m t MTLV h p d n, n ng đ ng và tho i mái.
Trên các th tr ng khác: S c nh tranh trên th ng tr ng ngày càng tr nên gay g t h n, nh ng chi n l c c nh tranh d a trên s n ph m hay giá đang d n tr
nên l c h u và không phát huy nhi u tác d ng. Các doanh nghi p thông minh đang chuy n sang th c hi n chi n l c c nh tranh d a trên NNL. Khi đó vi c xây d ng MTLV đ thu hút và gi chân nhân viên gi i đang tr thành m t trong nh ng công tác c n đ c quan tâm hàng đ u.