B ng 2.7: M cđ hài lòng ca nhân viê nv MTLV hin ti
2.2.2.3. Xây d ng chính sách v thi gian làm v ic
Th i gian làm vi c là m t trong nh ng y u t c u thành nên tính đ c tr ng c a MTLV, hay c th h n là tác phong làm vi c c a t ng doanh nghi p. H u nh các doanh nghi p đ u áp d ng chính sách th i gian làm vi c c đnh v i m c tám ti ng m t ngày, n m đ n sáu ngày m t tu n, công nhân viên đ c ngh m t đ n hai ngày cu i tu n và vào các ngày l đ c quy đ nh trong lu t lao đ ng. a ph n các doanh nghi p đ u yêu c u nhân viên c a mình đ n v n phòng công ty tr c gi vào làm và ra v sau gi tan t m, ng i lao đ ng ph i tuân th khung th i gian làm vi c này m t cách nghiêm ng t. Thêm vào đó, đ qu n lý nhân viên, h u h t các DNNVV s d ng chính sách tính công theo th i gian có m t c a nhân viên v n phòng. Vi c áp d ng nh ng chính sách ch t ch v th i gian làm vi c ph n l n là do nh n th c c a các c p lãnh đ o v n còn mang n ng tính qu n lý và ki m soát. tìm hi u rõ h n v nh n th c c a các c p lãnh đ o v t m quan tr ng c a các y u t trong xây d ng MTLV trong DNNVV, nhóm nghiên c u đã th c hi n m t cu c kh o sát v i 40 DNNVV trong c n c vào tháng 3/2013, k t qu nh sau:
B ng 2.5: ánh giá c a ng i qu n lý v t m quan tr ng c a các y u t trong vi c xây d ng MTLV hi n t i DNNVV. vi c xây d ng MTLV hi n t i DNNVV. STT Các y u t tác đ ng i m trung bình X p h ng m c đ quan tr ng 1 i u ki n c s v t ch t 5,175/10 4 2 Th i gian làm vi c 6,15/10 8 3 Thi t k công vi c 6,8/10 10
4 S đánh giá công vi c công b ng 4,075/10 2 5 V n đ l ng th ng và ch đ đãi ng 3,525/10 1 6 Các ch ng trình đào t o và phát tri n 6,5/10 9 7 M i quan h trong doanh nghi p 6,025/10 7
8 VHDN 5,85/10 6
9 C h i th ng ti n c a nhân viên 5,1/10 3 10 Cách th c qu n lý c a lãnh đ o 5,8/10 5
6%
21%
45% 28%
Hoàn toàn làm t xa, không đ n v n phòng Ch y u làm t xa, ch đ n c quan 1-2 bu i/ tu n T l 50: 50
Hoàn toàn làm v n phòng
Nh v y, y u t xây d ng chính sách v th i gian làm vi c không nh n đ c s coi tr ng c a các nhà qu n lý khi trung bình ch đ c x p h ng th 8 v m c đ quan tr ng trong vi c xây d ng MTLV. Trong khi đó, theo m t kh o sát khác c a nhóm đ i v i ng i lao đ ng (đã gi i thi u trong ph n 2.2.2.2), k t qu thu đ c nh sau:
Bi u đ 2.1. S phân b th i gian làm vi c theo mong mu n c a nhân viên
Ngu n: K t qu kh o sát c a nhóm nghiên c u, tháng 3/2013 Bi u đ cho th y ch có kho ng 28% s ng i lao đ ng mong mu n làm vi c hoàn toàn v n phòng, nh ng c ng ch có 6% mu n làm vi c hoàn toàn t xa. Mong mu n phân b đ u hai ph ng pháp này (T l 50:50) là ph ng án đ c ng i lao đ ng l a ch n nhi u nh t (~45%). Nh v y, đa ph n ng i làm công mu n có m t kho ng th i gian làm vi c nh t đnh trong tu n mà h không c n đ n v n phòng. Tuy nhiên, còn r t nhi u nhà qu n lý và lãnh đ o trong các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay không tin t ng vào kh n ng t p trung c ng nh hi u qu công vi c khi không th ki m soát nhân viên v n phòng. T p quán này đã n sâu vào ph ng th c làm vi c c a ng i Vi t Nam, do v y s là khó kh n n u mu n thay đ i g n nh c m t xã h i.
Tuy nhiên, vài n m tr l i đây, do tính ch t công vi c không c n ph i đ n v n phòng, do nhi u DNNVV mu n ti t ki m chi phí thuê m t b ng làm vi c và nh s phát tri n c a công ngh thông tin, h khuy n khích và cho phép nhân viên c a mình làm vi c t xa. i v i nh ng công vi c không b t bu c ph i đ n v n phòng hay nhà máy, công nhân viên có th làm vi c t i nhà, t i quán cà phê, ho c t i b t c đâu h th y thu n ti n nh t, ch c n đ m b o ti n đ và hi u qu công vi c. i n hình là nhi u doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c công ngh thông tin, truy n
thông, báo chí, bán hàng,… h đã b c đ u xây d ng ch đ m i và áp d ng nh ng ph ng pháp làm vi c t xa này do th y đ c s phù h p đ i v i tính ch t công vi c c ng nh hi u qu công vi c đ c nâng cao, MTLV đ c xây d ng theo h ng hi n đ i h n và c i m h n.