.u đ im trong xây d ng môitr ng làm v ic

Một phần của tài liệu Giải pháp xây dựng môi trường làm việc dựa trên lý thuyết về động lực 3 0 cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa việt nam (Trang 61 - 62)

B ng 2.7: M cđ hài lòng ca nhân viê nv MTLV hin ti

2.2.3.1.u đ im trong xây d ng môitr ng làm v ic

 V nh n th c c a ch và cán b qu n lý doanh nghi p

So v i giai đo n tr c khi Vi t Nam gia nh p WTO vào n m 2007, hi n nay nh n th c c a các ch doanh nghi p, cán b qu n lý đã có nh ng b c phát tri n và ti n b đáng k . Nh ng ng i qu n lý DNNVV đ u nh n ra t m quan tr ng và đã có s quan tâm đ n v n đ qu n tr doanh nghi p nói chung và công tác xây d ng MTLV nói riêng; ph n l n các cán b qu n lý nhân s đ u có ki n th c chuyên môn và k n ng nh t đ nh. Trong s 11 y u t c u thành MTLV t i doanh nghi p đ c nêu trên, ph n nhi u đã đ c các doanh nghi p th a nh n và quan tâm. T duy

c a các ch doanh nghi p c ng nh cán b qu n lý đã c i m h n, ch đ ng h n đ áp d ng các chính sách m i, hi n đ i và phù h p h n.

 Các ho t đ ng xây d ng đã đ c áp d ng

Tuy h n ch v quy mô v n và đi u ki n v t ch t c ng nh c s h t ng, nh ng có r t nhi u các DNNVV v n tích c c đ u t cho vi c xây d ng MTLV, c th nh vi c thi t k không gian làm vi c theo xu h ng đem l i s t do, tho i mái cho nhân viên, mang đ m th ng hi u c ng nh th hi n tính cách công ty; c s v t ch t c ng đ c c i ti n, đi n hình có th k đ n nh công ty Bizspace hay G’Brand (xem t i m c 2.1). Các doanh nghi p c ng đã có nh ng chính sách mang l i nhi u l i ích h n cho nhân viên, nh th i gian làm vi c có ph n linh ho t h n so v i tr c, nhân viên t i m t s công ty nh Edu VietGlobal có th t l a ch n và đ ng ký ca làm vi c; ph ng th c h ng d n ki u kèm c p ho c h ng d n t xa hay luân chuy n công vi c; nhân viên đ c ti p c n v i nhi u c h i đào t o nâng cao chuyên môn và đ c đ ngh nhi u c h i th ng ti n v i l trình và yêu c u rõ ràng t o m c đích cho ng i lao đ ng; thay đ i ph ng th c đánh giá nhân viên, t ng c ng s h p tác giao l u gi a các b ph n,... Các công ty đã d n d n coi tr ng chính sách và đ ra đ nh h ng rõ ràng h n trong vi c xây d ng VHDN. i u này khi n MTLV tr nên t t h n, b c đ u t o thu n l i cho vi c nâng cao đ ng l c và hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ng.

2.2.3.2. Nh c đi m trong vi c xây d ng môi tr ng làm vi c  V nh n th c c a ch và cán b qu n lý doanh nghi p

Một phần của tài liệu Giải pháp xây dựng môi trường làm việc dựa trên lý thuyết về động lực 3 0 cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa việt nam (Trang 61 - 62)