B ng 2.7: M cđ hài lòng ca nhân viê nv MTLV hin ti
3.2.2.Thách th c
T duy c a lãnh đ o và ng i lao đ ng v n đang chu nh h ng m nh c a lý thuy t v đ ng l c 2.0
Lý thuy t c a đ ng l c 2.0 cho r ng ph n th ng tài chính là đ ng c thúc đ y nhân viên t t nh t. T t ng này đã h n sâu trong nh n th c và ph ng pháp qu n lý c a lãnh đ o doanh nghi p. Thêm vào đó, nghiên c u c a Hofstede vào n m 1980 c ng ch ra r ng, Vi t Nam là qu c gia thu c nhóm né tránh r i ro cao, r t nhi u ng i e ng i v r i ro g p ph i khi chuy n sang áp d ng nh ng lý thuy t và mô hình m i. Cho đ n nay, t l các doanh nghi p, t ch c t i Vi t Nam dám thay đ i mô hình qu n tr nhân s và MTLV thoát kh i n n t ng h đi u hành 2.0 v n là quá nh .
Doanh nghi p ch a đánh giá đúng t m quan tr ng c a công tác xây d ng MTLV
M t thách th c khác đ t ra đây là h u h t các DNNVV t i Vi t Nam ít chú tr ng xây d ng MTLV c ng nh ch a nh n th c đúng m c v t m quan tr ng c a công tác này trong vi c t ng c ng hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p . Do đó đ có th áp d ng lý thuy t v đ ng l c 3.0 vào trong doanh nghi p, s ph i m t nhi u th i gian và công s c đ ch ng minh vai trò quan tr ng c a vi c xây d ng MTLV nh m t đi m đ c s c c a VHDN và l i th c nh tranh cho doanh nghi p.
Thách th c toàn c u hóa
Quá trình t do hóa và toàn c u hóa n n kinh t đã t o đi u ki n cho nhi u doanh nghi p n c ngoài, t p đoàn đa qu c gia đ u t và kinh doanh Vi t Nam. Các doanh nghi p này luôn có chi n l c thu hút nhân tài chuyên nghi p thông qua xây d ng MTLV h p d n, đ cao tính t ch c a nhân viên, t o đi u ki n h c h i t i đa, s đánh giá công b ng và VHDN làm nên ni m t hào. Trong khi đó, các DNNVV Vi t Nam l i ch a ý th c rõ nét v vi c MTLV d a trên lý thuy t v đ ng l c 3.0 nh m t l i th c nh tranh quan tr ng c a doanh nghi p. Chính vì v y, ngày càng nhi u ng i Vi t Nam tìm đ n c ng hi n cho nh ng doanh nghi p n c ngoài, h nh m đ n nh ng MTLV chuyên nghi p h n, tính m cao h n, hi n đ i h n thay vì ph i làm vi c t i nh ng môi tr ng DNNVV Vi t Nam không coi tr ng tài s n NNL đúng m c.
Nh v y, c h i và thách th c luôn đ ng hành cùng con đ ng t n t i và phát tri n c a các DNNVV Vi t Nam. có th đ ng v ng trên th ng tr ng ngày
càng c nh tranh gay g t c ng nh m r ng t m nh h ng c a mình, các DNNVV Vi t Nam c n t n d ng nh ng c h i trên thành đi u ki n phát tri n và h n ch t i đa nh h ng c a nh ng thách th c.
3.3. Gi i pháp xây d ng MTLV d a trên lý thuy t v đ ng l c 3.0 3.3.1. Nâng cao t duy và nh n th c c a đ i ng lãnh đ o