B ng 2.7: M cđ hài lòng ca nhân viê nv MTLV hin ti
2.2.2.6.Xây d ng vn hóa doanh ngh ip
VHDN là m t trong nh ng y u t đ c nhi u doanh nghi p l n, doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài chú tâm xây d ng nh m t công c h u hi u đ thu hút và gi chân ng i tài. Tuy nhiên, th c tr ng vi c xây d ng v n hoá t i các DNNVV hi n nay còn khá h n ch . Do ti m l c tài chính ch a m nh và kh i l ng công vi c
mà nhà qu n lý ph i x lý còn quá l n đã khi n cho vi c xây d ng VHDN t i khu v c này ch a đ c quan tâm đúng m c và đúng đ n. C th h n, theo đi u tra kh o sát c a nhóm tác gi , các nhà qu n lý doanh nghi p và ng i lao đ ng đ u x p h ng 6/10 cho y u t “V n hóa doanh nghi p” khi đánh giá v m c đ coi tr ng các y u t trong vi c xây d ng MTLV c a công ty h (B ng 7, Ph l c 3, tr.5 và b ng 3, Ph l c 4, tr.4). M t k t qu khác v đánh giá hi u qu xây d ng v n hóa trong doanh nghi p cho th y, có đ n 72,5% s nhà lãnh đ o và qu n lý trong DNNVV đánh giá r ng doanh nghi p mình th c hi n ch a t t ho c ch a th c hi n công tác xây d ng VHDN (B ng 8, Ph l c 3, tr.6). Nh ng s li u này cho th y s nh n th c thi u đúng đ n c ng nh s quan tâm ch a đúng m c c a các c p lãnh đ o trong DNNVV v công tác xây d ng VHDN.
VHDN ph thu c r t l n vào t t ng, phong cách làm vi c và cách qu n lý c a ng i đ ng đ u nh ng t duy c a các nhà lãnh đ o h u nh còn r t h n ch trong nh n th c n i dung c ng nh vai trò c a v n hoá bên trong t ch c đ i v i s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p. H u h t các nhà qu n lý m i ch nêu ra cho nhân viên m t đ ng l i chung c a công ty, còn vi c đ t k ho ch cho s duy trì và phát tri n tinh th n và m c tiêu đó thì r t ít doanh nghi p có chi n l c trong dài h n hay nh ng k ho ch tình th cho th i k khó kh n b t ng đ n v i doanh nghi p. H n th n a, ng i lãnh đ o ch a xây d ng đ c m t thi t ch cho công ty hay ch a có cán b chuyên trách v VHDN. Thêm vào đó, v n hóa đ c xây d ng trên n n t ng dân trí th p c ng nh còn nhi u t n đ ng tiêu c c c a ch đ bao c p, quan liêu, tham nh ng; mu n thay đ i và ti n b c n đ u t công s c, ti n c a và thái đ quy t li t c a các c p lãnh đ o. Nh ng đáng bu n là đi u này v n còn r t thi u không nh ng DNNVV, mà còn đ i v i toàn b doanh nghi p Vi t Nam nói chung.
Tuy nhiên, g n đây nhi u ch doanh nghi p tr tu i v i t t ng ti n b , h hi u đ c t m quan tr ng c a vi c xây d ng v n hóa trong t ch c, t đó có nh ng chi n l c và hành đ ng r t tích c c. Khi nhóm tác gi ph ng v n công ty th ng hi u toàn c u G’Brand, ch Lã Anh, giám đ c nhân s c a công ty chia s r ng: “Ch ch n G’Brand đ làm nhân s vì ch th y t ng giám đ c là m t ng i có t t ng r t m i
m và đúng đ n. Ch Giang- t ng giám đ c công ty luôn chú tr ng xây d ng tinh th n chung, ni m t hào và v n hóa chuyên bi t, t o ra nét đ c tr ng r t riêng c a G’Brand”. Ch Lã Anh c ng cho bi t thêm, ch t tin r ng v n hóa c a G’Brand, tính ch t công vi c và ch đ đãi ng là ba y u t hàng đ u làm nên s thành công c a công ty trong vi c t o đ ng l c làm vi c, thu hút và gi chân nhân viên gi i.
Theo ông Tr n Hoàng B o - Giám đ c Công ty TNHH thi t b v n phòng BNP: ''Làm cho doanh nghi p c a mình ph n th nh là đi u m c c a m i doanh nhân. Có l bí quy t chính là xây d ng n n t ng v n hoá cho công ty. Nhi u khi ti p xúc v i các đ i tác n c ngoài, ta cho r ng nói nhi u v doanh s là có th thuy t ph c đ c h . Nh ng kinh nghi m nhi u n m qua cho tôi th y đ i tác đánh giá mình qua th tài s n vô hình là VHDN, đây là đi u ít đ c đ ý đ n…''.
Nhìn chung, nhi u doanh nghi p c ng đã hi u đ c t m quan tr ng c a vi c xây d ng và phát tri n VHDN, nh ng do còn nhi u khó kh n v ngu n l c tài chính và ki n th c mà h v n ch a th đ a ra nh ng k ho ch dài h n, mang tính chi n l c. Tuy nhiên, c ng không th ph nh n s thay đ i v t duy và s đ u t vào các v n đ tinh th n c a nhi u DNNVV hi n nay, đó chính là nh ng tri n v ng và s tiên phong trong công tác phát tri n v n hóa cho DNNVV c a Vi t Nam hi n nay.