Xây d ng tiêu chun tuy nd ng rõ ràng và phù hp vi nhu cu công

Một phần của tài liệu Giải pháp xây dựng môi trường làm việc dựa trên lý thuyết về động lực 3 0 cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa việt nam (Trang 73 - 74)

B ng 2.7: M cđ hài lòng ca nhân viê nv MTLV hin ti

3.3.3. Xây d ng tiêu chun tuy nd ng rõ ràng và phù hp vi nhu cu công

Vi c xây d ng tiêu chu n tuy n d ng rõ ràng, d a trên nhi u y u t t n ng l c chuyên môn, k n ng, tính cách và đ ng l c làm vi c giúp doanh nghi p tuy n d ng đ c nh ng nhân viên không nh ng phù h p v i MTLV c a doanh nghi p mà còn phù h p v i phong cách làm vi c t ch và có tính t thúc đ y cao c a lý thuy t v đ ng l c 3.0. H n th n a, th c tr ng xây d ng tiêu chu n tuy n d ng y u kém, ch a rõ ràng, ch a th ng nh t và ch a đ c p đ n s phù h p c a NNL v i MTLV c a doanh nghi p đang là h n ch mà các DNNVV c n kh c ph c. Chính vì v y, doanh nghi p c n ph i đ a ra h th ng các ch tiêu rõ ràng trong vi c l a ch n và tuy n d ng nhân l c. M t h th ng ch tiêu đ c đ t ra đ có th xem xét các ng viên ng tuy n nh : b ng c p, ki n th c, IQ (ch s thông minh), kinh nghi m làm vi c, ngo i ng , tính cách, m c tiêu trong t ng lai, đ ng l c làm vi c,… và c n đ c xây d ng c th đ i v i t ng v trí công vi c khác nhau. có tiêu chí tuy n d ng m t cách chính xác và phù h p, doanh nghi p c n ph i tham kh o thông tin t nhi u ngu n thông tin khác nhau nh : t ng i ph trách công vi c, ng i đang th c hi n công vi c và t b n mô t công vi c, đ t trong m i quan h v i m c tiêu chung c a doanh nghi p.

ki m tra tính cách và kh n ng làm vi c, nhóm nghiên c u đ xu t s d ng công c Talent Q và MBTI. Talent Q là công c đánh giá chuyên nghi p, tr c tuy n đ đánh giá tâm lý, tính cách và tài n ng c a con ng i d a trên nh ng yêu c u c a công vi c. Còn MBTI là công c ph bi n nh t trên th gi i dùng đ xác đnh tính cách và n ng l c c a con ng i thông qua b n tiêu chí, bao g m: xu h ng t nhiên, ph ng pháp ti p thu ki n th c, cách th c ra quy t đ nh, phong cách s ng và làm vi c. Nh v y, c Talent Q và MBTI đ u giúp các DNNVV ch n đ c nh ng ng viên có tính cách và kh n ng phù h p v i công vi c và MTLV c a doanh

nghi p, c ng nh đ a ra g i ý cho s s p x p các cá nhân vào các nhóm đ h tr nhau t t nh t. Hai b công c này đ u đã đ c áp d ng r t ph bi n trên th gi i và m t s DNVN, đ chính xác và kh n ng h tr c a chúng c ng đã và đang đ c đánh giá r t cao, trong khi chi phí áp d ng không l n, r t phù h p v i các DNNVV Vi t Nam. áp d ng nh ng công c này, doanh nghi p có th t tìm hi u và nghiên c u r i áp d ng vào doanh nghi p mình ho c thuê d ch v t nh ng công ty chuyên v tuy n d ng và đánh giá nhân s .

Một phần của tài liệu Giải pháp xây dựng môi trường làm việc dựa trên lý thuyết về động lực 3 0 cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa việt nam (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)