I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘ
4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty
4.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Công ty Dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp lớn trong Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Công ty được giao vốn cho toàn quyền sử dụng, tự quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.
Công ty chuyên sản xuất các loại sản phẩm có chất lượng cao như: - Các loại sợi: Sợi cotton, sợi peco, sợi PE.
- Các sản phẩm may mặc bằng vải dệt kim. - Các loại khăn bông
Năng lực sản xuất của công ty gồm:
- Năng lực kéo sợi: Tổng số có 150.000 cọc sợi, sản lượng trên 10.000 tấn sợi các loại/ năm.
- Năng lực sản xuất hàng dệt kim: Vải các loại trên 4000 tấn/ năm, sản phẩm may đạt 8 triệu sản phẩm/ năm. Trong đó có 5 triệu sản phẩm xuất khẩu.
- Các loại khăn: 1000 tấn/ năm. Bao gồm khăn bông, khăn tắm, khăn ăn.
Tổng diện tích mặt bằng: 24 ha. Tổng số lao động: 5.248 người.
4.2 Kết quả sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây của công ty Dệt may Hà nội
Năm Chỉ tiêu 1997 1998 1999 Đơn vị tính 1. Tổng doanh thu 2. Lợi nhuận 3. Nộp ngân sách 4. Tổng quỹ thu nhập 5. Lao động bình quân 6. Hệ số lương CBCV- BQ 7. Thu nhập bình quân 368.144.337 894.619 11.015.364 41.497.000. 5.438 2,41 635.911 380.257.492 1.050.010 8.696.403 44.545.529. 5.329 2,45 711.751 410.000.000 2.500.000 16.564.000 50.136.000 5.248 2,49 950.000 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ người đồng
Do biến động về giá cả, thị trường trong 2 năm 1997, 1998 Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Thị trường tiêu thụ không ổn định đã ảnh hướng lớn đến sản xuất. Trong điều kiện đó, lãnh đạo Công ty đã tập trung nhiều giải pháp để tháo gỡ khó khăn trong sản xuất, tiêu thụ, vốn đầu tư, quản lý, sắp xếp lại tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hành tiết kiệm. Nhờ đó sản xuất được giữ vững và có bước phát triển, các chỉ tiêu kế hoạch năm 1997, 1998 đã hoàn thành, năm 1999 có bước tăng trưởng khá, đảm bảo nộp ngân sách cho Nhà nước đầy đủ, đúng hạn.
Công ty đã tích luỹ được lợi nhuận, luôn mở rộng và phát triển sản xuất, đầu tư có chiều sâu trên quy mô lớn, thu nhập hàng tháng của người lao động ngày một tăng, năm sau cao hơn năm trước. Đời sống tinh thần cũng như môi trường làm việc của người lao động được đặc biệt chú trọng, tạo dược sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp, thôi thúc động viên họ hăng say làm việc đạt năng suất lao động cao.
Qua số liệu biểu trên, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty được giữ vững và có bước phát triển. Doanh thu năm 1998 đạt trên 380 tỷ đồng tăng 5,5% so với năm 1997. Năm 1999 doanh thu đạt 410 tỷ đồng tăng 7,8% so với năm 1998. Chỉ tiêu lợi nhuận tăng cao, năm 1998 cao hơn năm 1997 là 17%; năm 1999 tăng 1,38% so với năm 1998. Hầu hết các chỉ tiêu đều đạt kế hoạch tăng trưởng 5% so với giá trị thực hiện của năm trước.
Chỉ tiêu lao động năm 1998 giảm so với năm 1997 là 2% (109 người), năm 1999 so với năm 1998 giảm 1,5% (81 người) là do công ty thực hiện chương trình "sắp xếp lại sản xuất không tăng lao động, tinh giảm biên chế gián tiếp". Thực hiện tiết kiệm lao động, đảm bảo thu nhập được tăng lên, đời sống người lao động được cải thiện. Thu nhập bình quân của người lao động tăng đều, năm 1998 tăng so với năm 1997 là 11%, năm 1999 so với năm 1998 tăng 33%.
Doanh thu các năm tăng dần, đồng thời lao động giảm đã góp phần cho sản xuất đạt hiệu quả cao, năng suất lao động ngày một tăng, chi phí sản xuất giảm. Công ty có điều kiện tích luỹ vốn để đầu tư cho sản xuất phát triển. Năm 1998, Công ty có thêm mặt hàng mới về lều bạt, phát triển thêm một xưởng may lều bạt thu hút hơn 200 lao động. Thực hiện dự án dây chuyền sản xuất vải Denim 6,5 triệu m/năm, phấn đấu đầu quý IV năm 2000 đưa vào sản xuất.
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt, để sản xuất có hiệu quả công ty thực hiện các biện pháp tiết kiệm về vật tư sản xuất, cải cách và hoàn
thiện cơ cấu tổ chức quản lý, rà soát lại tất cả các định mức kinh tế, kỹ thuật để quản lý sản xuất tốt, đạt hiệu quả kinh tế cao.
Công ty thực hiện khoán quỹ lương cho các đơn vị nhằm gắn thu nhập của người lao động với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việc này đã khuyến khích được các đơn vị quan tâm đến các mặt quản lý, sản xuất của đơn vị, tạo điều kiện cho phát triển.
Công ty đã vượt qua được giai đoạn khó khăn (1997-1998) và đang từng bước lớn mạnh, khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và thế giới. Có được điều đó là do ban lãnh đạo Công ty cùng tất cả cán bộ công nhân viên toàn công ty đã nỗ lực sáng tạo, làm giảm giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động. Ngoài ra còn do chính sách thuế, chính sách xuất nhập khẩu của Nhà nước đã góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.