C/ ĐÁNH GIÁ CHUNG
3.Phòng tổ chức hành chính của Công ty
Cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa công ty và nhà máy trong việc tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo. Từ nhu cầu đào tạo của nhà máy Phòng tổ chức hành chính liên hệ với các nhà máy khác trong Công ty mở các lớp học tập trung cho toàn Công ty. Công tác tuyển chọn lao động vào Công ty cần lựa chọn chặt chẽ để tìm những người phù hợp với chương trình đào tạo.
KẾT LUẬN
ền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt để tồn tại. Người lao động trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố đầu vào đem lại hiệu quả kinh tế lớn trong sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp đã nhận thấy sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động qua đó nâng cao khối lượng và chất lượng sản phẩm.
N
Vì vậy, việc xây dựng một chương trình đào tạo sát với thực tế sản xuất của doanh nghiệp sẽ mang lại lợi ích cho không chỉ doanh nghiệp mà còn mang lại lợi ích cho người lao động và cho xã hội.
Trong phạm vi chuyên đề chuyên đề này, em đã mạn phép đưa ra một số ý kiến đóng góp để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Với sự hạn chế về thời gian tìm hiểu và kiến thức chuyên môn nên bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được các thầy cô giáo, các cô chú lãnh đạo Nhà máy sợi II, Phòng tổ chức hành chính của Công ty Dệt may Hà Nội và bạn bè chỉ bảo và đưa ra nhận xét, góp ý.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ chu đáo của cô giáo Nguyễn Vân Điềm và các thầy cô trong bộ môn, các cô chú lãnh đạo tại cơ quan thực tập đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập cũng như hoàn thành chuyên đề này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới gia đình và bạn bè đã giúp đỡ em vượt qua khó khăn để thực tập tốt và hoàn thiện chuyên đề này.
Hà nội, ngày 4 tháng 6 năm 2000
Sinh viên
TÀI LIỆU THAM KHẢO