Quỹ phúc lợi của Công ty được dùng cho câc mục đích như: Đầu tư xđy dựng hay sửa chữa cải tạo câc công trình phúc lợi trong phạm vi Công ty quản lý; Chi cho hoạt động văn hoâ, văn nghệ, thể thao, tuyín truyền, tham quan, nghỉ mât hăng năm, khuyến khích con CBCNV có thănh tích học tập tốt; chi trợ cấp cho CBCNV văo câc ngăy lễ Tết; trợ cấp khó khăn đột xuất cho CNVC đang lăm việc, trợ cấp thím cho CNVC của đơn vị trước khi về hưu; chi câc hoạt động từ thiện vă đóng góp xê hội khâc: cứu trợ, xđy nhă tình nghĩa, nhă tình thương, trợ cấp cho bă mẹ Việt nam anh hùng,…
Công ty quản lý vă phđn phối quỹ phúc lợi như sau: Công ty phđn phối một phần quỹ phúc lợi còn lại cho khối cơ quan Công ty, câc đơn vị hạch toân phụ thuộc vă ban quản lý dự ân mỗi năm 2 đợt để quản lý sử dụng theo số lao
động bình quđn 6 thâng của từng đơn vị, mức phđn phối do Giâm đốc Công ty quyết định tùy theo mức quỹ phúc lợi được trích hăng năm sau khi có ý kiến thống nhất của Công đoăn Công ty. Số quỹ phúc lợi còn lại sau khi phđn phối cho câc đơn vị Công ty quản lý tập trung để sử dụng chung.
2.2.5.3 Công tâc đânh giâ tập thể vă câ nhđn
Việc đânh giâ thănh tích câc đơn vị trong Công ty được thực hiện thông qua hình thức Bảng chấm điểm thi đua, trong đó chấm điểm cho từng nhiệm vụ chính mă câc đơn vị được giao: công tâc sửa chữa lớn, đầu tư xđy dựng cơ bản, công xa, kiến trúc, an toăn, phong trăo,... Chấm điểm thi đua thực hiện định kỳ theo quý, 6 thâng, 9 thâng vă năm. Câc đơn vị cấp trín chấm điểm cho câc đơn vị cấp dưới thông qua nhận xĩt về câc mặt hoạt động, tiến độ vă kết quả thực hiện công việc được giao, thâi độ lăm việc,...Câc đơn vị ngang cấp có mối quan hệ công tâc được phĩp chấm điểm lẫn nhau. Bín cạnh điểm số còn có phần diễn giải nhận xĩt, lý do cho điểm. Câc điểm số sẽ được tập hợp về Ban thi đua của Công ty đểø xem xĩt lại mức độ hợp lý, chính xâc trước khi quy về điểm trung bình vă bâo câo Ban Giâm Đốc. Câc đơn vị đều được thông bâo về đânh giâ của đơn vị mình vă trong cuộc họp với lênh đạo Công ty, câc đơn vị phải giải trình về những mặt bị đânh giâ kĩm. Đối với câc đơn vị có thănh tích cao sẽ được biểu dương, khen thưởng theo quy định của Công ty. Nhìn chung Công ty đê thực hiện tốt công tâc đânh giâ tập thể.
Đối với công tâc đânh giâ câ nhđn từng nhđn viín thì Công ty không quy định phương phâp thống nhất mă chủ yếu để cho câc đơn vị tự thực hiện tuỳ theo điều kiện của mình. Có câc phương phâp mă đơn vị thực hiện như: họp nội bộ đơn vị để đânh giâ từng người, bỏ phiếu xếp loại, chấm điểm, ....Theo kết quả điều tra từ câc đơn vị thì có câc đối tượng sau được tham gia đânh giâ
thănh tích câ nhđn: lênh đạo trực tiếp (90,4%), đồng nghiệp (82,7%), cấp dưới (83,7%); những tiíu chuẩn được xem xĩt để đânh giâ lă kết quả lăm việc (100% cho cđu trả lời có xĩt tiíu chuẩn năy) vă hănh vi thâi độ lăm việc (99%). Như vậy nhìn chung câc đơn vị thống nhất quan điểm về thănh phần vă tiíu chuẩn đânh giâ năng lực lăm việc của câc câ nhđn mặc dù hình thức thực hiện có thể khâc nhau.
Câc kết quả đânh giâ tập thể vă câ nhđn sẽ lă cơ sở để Công ty trong câc công tâc khâc như : khen thưởng, thăng tiến, ....
2.2.5.4. Môi trường vă điều kiện lăm việc
Với số lượng lớn công nhđn (trín 3.000 người) phải thường xuyín tiếp xúc với điệ, tạo một môi trường đảm bảo an toăn trong khi lăm việc lă một trong những mục tiíu không thể thiếu được trong nhiệm vụ của Công ty. Cùng với việc âp dụng câc công nghệ mới văo sản xuất, kinh doanh Công ty đê triển khai một số biện phâp nhằm loại trừ tại nạn lao động, nđng cao trình độ hiểu biết về kỹ thuật an toăn cho cân bộ, công nhđn như : (1) Quý 1 hăng năm tất cả câc cân bộ công nhđn trực tiếp sản xuất đều được học tập vă thi Quy trình kỹ thuật an toăn điện. Nếu đạt mới tiếp tục công tâc. (2) Ngoăi câc quy trình quy phạm của bộ, Tổng Công ty, Công ty còn biín soạn một số quy trình, quy định trong công tâc an toăn kỹ thuật để sât với thực tế như: Quy trình vận hănh, sử dụng, bảo quản cho câc thiết bị mới, thiết bị chuyín dùng; quy trình cấp cứu người bị nạn; quy trình Hotline (công tâc trín thiết bị mang điện); quy trình sử dụng vă bảo quản trang thiết bị điện,…. (3) Tăng cường công tâc kiểm tra tại hiện trường để kịp thời nhắc nhở câc sai phạm vă xử lý câc trường hợp cố tình vi phạm. Công ty phđn lăm 3 cấp kiểm tra: đơn vị tự tổ chức kiểm tra; kiểm tra chĩo giữa câc đơn vị; Công ty định kỳ vă đột xuất kiểm tra câc đơn vị,…
Ngoăi ra, Công ty còn đầu tư một số lượng lớn câc trang thiết bị kỹ thuật an toăn điện trang bị bảo vệ câ nhđn, dụng cụ đồ nghề có chất lượng cao nhằm cải thiện điều kiện lăm việc, tạo cho công nhđn lăm việc nhẹ nhăng hơn, an toăn hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Công ty luôn chú trọng về đầu tư xđy dựng cơ sở hạ tầng, chỉnh trang nhă cửa, phòng lăm việc, PCCC, trang bị câc thiết bị tin học (bình quđn mỗi năm 7 tỷ đồng), thiết bị văn phòng phục vụ yíu cầu công tâc.
Bín cạnh đó, câc tổ chức đoăn thể như Công đoăn, Phụ nữ, Đoăn thanh niín,…. của Công ty đê phần năo phât huy được vai trò vă trọng trâch của cuả mình trong việc tạo bầu không khí sinh hoạt đoăn thể như câc buổi hội nghị CNVC, cắm trại, giao lưu, phong trăo thi đua thể thao, văn nghệ,…. tạo mối giao lưu giữa câc thănh viín vă giữa câc đơn vị trong Công ty.
2.2.5.5 Đânh giâ chức năng duy trì nguồn nhđn lực