Câc kết quả đạt được

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY điện lực (Trang 32 - 34)

- Xđy dựng quy chế về phđn chia quỹ lương, thưởng, phúc lợi chi tiết vă chặt chẽ cho từng loại đối tượng (sản xuất trực tiếp, giân tiếp, theo chức vụ, …), cho từng loại đơn vị trong Công ty (hạch toân phụ thuộc, hạch toân độc lập,…) đảm bảo tính công bằng, công khai.

- Công ty đê xđy dựng mức thu nhập tương đối vă ổn định cho CBCNV. - Sử dụng quỹ phúc lợi đúng mục tiíu đê đề ra, đảm bảo cho tất cả câc CBCNV đều được hưởng câc chế độ nghỉ mât, an dưởng hăng năm, chế độ khâm sức khoẻ, câc chế độ dănh riíng cho CBCNV nữ như ngăy quốc tế phụ nữ, hậu sản, câc chế độ cho con em CBCNV (như ngăy Quốc tế Thiếu nhi, Trung thu, ..) chế độ hưu trí (trợ cấp thím cho câc cân bộ hưu trí Công ty tiền

gạo hăng thâng, ngăy Tết,… ), thực hiện hỗ trợ câc hoăn cảnh khó khăn,… đđy lă những nỗ lực động viín về tinh thần rất lớn đối với CBCNV của Công ty.

- Quan tđm vă đầu tư đúng mức cho môi trường lăm việc an toăn, có đủ điều kiện lăm việc tốt, tạo bầu không khí quan hệ thđn thiện trong Công ty.

- Thực hiện công tâc đânh giâ thănh tích tập thể công bằng, công khai, kết quả khâ chính xâc vă có ý nghĩa trong việc nhắc nhở, động viín câc đơn vị.

b. Câc vấn đề còn tồn tại

- Câc mức lương xđy dựng cứng nhắc theo quy định của Nhă nước vă Tổng Công ty, chưa xđy dựng được chế độ lương, thưởng đặc biệt cho những một văi chức danh công việc cần thiết để khuyến khích, động viín nhđn viín công tâc lđu dăi. Mức lương ban đầu sau thời gian tập sự thường bắt đầu từ bậc thấp nhất, không xĩt đến thđm niín, kinh nghiệm, trình độ công tâc của câc nhđn viín mới nín không cạnh tranh được với câc công ty khâc (như công ty nước ngoăi) để tạo được sự thu hút vă quyết định gắn bó lđu dăi của câc đối tượng có năng lực đặc biệt từ câc nguồn bín ngoăi.

- Câc mức khen thưởng còn thấp, chỉ còn mang tính hình thức, chiếu lệ. - Không có những chế độ xĩt tuyển lín lương vượt cấp theo thănh tích công tâc, chủ yếu chỉ dựa văo thđm niín, bằng cấp một câch mây móc.

- Mức thu nhập tăng chậm so với tình hình phât triển kinh tế vă đòi hỏi mức sống ngăy căng nđng cao.

- Công tâc đânh giâ năng lực nhđn viín chưa được quy định chặt chẽ vă thống nhất, dễ gđy tình trạng hình thức, cảm tính, không công bằng,...

Chương III

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY điện lực (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)