Hoăn thiện chức năng đăo tạo, phât triển nguồn nhđn lực Công ty:

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY điện lực (Trang 49 - 50)

Đânh giâ kết quả đăo tạo: Ngănh Điện lă một ngănh đặc biệt do đó việc

đânh giâ kết quả đăo tạo sẽ khó nhận thấy nếu đânh giâ thông qua việc tăng sản lượng hay tăng lợi nhuận vì tâc động của công tâc đăo tạo có thể lă giân tiếp, hiệu quả về lđu dăi, hoặc lă ở phương diện mang lại sự an toăn, giảm sự cố trong vận hănh,.... Tuy nhiín, đânh giâ kết quả đăo tạo vẫn có thể thực hiện

như sau:

Đối với từng câ nhđn cử đi học phải được lênh đạo trực tiếp ghi nhận loại tốt nghiệp, bảng điểm kết quả từng môn học để nắm được trình độ vă sở trường của từng người. Việc xem xĩt kỹ lưỡng kết quả học tập sẽ khiến người

được cử đi đăo tạo có ý thức vă chuyín cần hơn trong học tập, không đânh đồng người học giỏi cũng như người học trung bình. Hơn thế nữa, còn phải đânh giâ khả năng vận dụng kiến thức đê học văo công việc hăng ngăy, mức độ thay đổi thănh tích công tâc (ít phạm lỗi, xử lý nhanh, sâng kiến,...) trước vă

sau khi được đăo tạo.

Đối với cả chương trình đăo tạo, phòng TCCB- ĐT phải thống kí được kết quả cuối khóa (kết quả học tập của học viín) để nắm được chất lượng đăo

tạo, đânh giâ mức độ đạt được mục tiíu của khóa đăo tạo, những điểm còn tồn tại cần khắc phục. Trín cơ sở đó cđn đối, điều chỉnh cho nội dung, kế hoạch

đăo tạo tiếp theo của Công ty đảm bảo đúng đắn vă phù hợp hơn.

Đẩy mạnh hình thức đăo tạo tại chỗ: Đđy lă hình thức đăo tạo ít tốn

kĩm nhưng hiệu quả rất cao nếu được thực hiện tốt. Công ty cần phât động câc phong trăo học tập lẫn nhau, người có kinh nghiệm kỉm cặp những ngươì mới văo lăm, đặc biệt lă trong đối tượng công nhđn, việc học tập thực tế qua công

tâc hăng ngăy sẽ rất cụ thể vă sđu sắc.

Đẩy mạnh đăo tạo bồi dưỡng về nghiệp vụ vă trình độ quản lý: Ngươì

lênh đạo giỏi không chỉ có trình độ chuyín môn cao mă còn cần phải có phong câch lênh đạo mới có thể quản lý điều hănh nhđn viín dưới quyền. Do đó rất

cần thiết phải bổ sung câc kiến thức quản trị cho câc lênh đạo, đặc biệt lă những người mới được thăng chức cần phải được quy định trải qua lớp tập huấn

bắt buộc về nghiệp vụ quản lý vă kiến thức phâp luật cần thiết.

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY điện lực (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)