Đânh giâ năng lực thực hiện công việc: Nhất thiết phải chấn chỉnh ngay
câch đânh đânh giâ nhđn viín qua loa, sơ săi như hiện nay.Dựa trín tình hình thực tế của Công ty, kết hợp với tham khảo câc phương phâp đânh giâ nhđn viín trong câc tăi liệu về quản trị nguồn nhđn lực cho thấy rằng việc thực hiện
bằng phương phâp lập bảng chấm điểm có xem xĩt trọng số (Quản trị nguồn nhđn lực – TS Trần Kim Dung – 2002) để đânh giâ năng lực thực hiện công việc của nhđn viín Công ty lă có thể thực hiện được vă đem lại kết quả chính
xâc.
Đối với Công ty Điện lực TP.HCM, cuộc điều tra câc nhă lênh đạo về những tiíu chuẩn mă người lênh đạo mong muốn vă đòi hỏi ở nhđn viín thì kết
quả cho thấy 58% câc lênh đạo cho rằng tiíu chuẩn về trình độ chuyín môn, nghiệp vụ lă quan trọng nhất, 28% cho rằng thâi độ lăm việc nhiệt tình lă quan
trọng nhất, 12% còn lại cho rằng sự tin cậy mă nhđn viín mang lại lă quan trọng nhất. Như vậy có thể thấy rằng nếu đânh giâ thănh tích của một nhđn viín xu hướng chung câc lênh đạo sẽ xem trọng câc tiíu chuẩn theo thứ tự từ cao đến thấp như sau: trình độ, sự tích cực nhiệt tình, sự tin cậy. Phương phâp đânh giâ nhđn viín qua bảng chấm điểm sẽ lưu ý mức độ quan trọng của câc tiíu chuẩn năy để gắn trọng số phù hợp. Phụ lục 4.2 lă nội dung tham khảo của
bảng chấm điểm được đề xuất để chấm điểm cho nhđn viín Công ty.
Một nhđn viín có thể được đânh giâ giỏi về mặt năy, khâ về mặt khâc, còn đânh giâ tổng hợp sẽ được căn cứ trín điểm số trung bình của câc tiíu chuẩn vă có tính đến trọng số, công thức lă:
K G G K G i n i i b t ∑ = 1 / * Trong đó:
Gt/b: điểm tổng hợp đânh giâ năng lực thực hiện công việc của nhđn viín n: số lượng câc yíu cầu chủ yếu đối với nhđn viín thực hiện công việc Ki:Điểm số chỉ tầm quan trọng của yíu cầu chủ yếu i
Gi: Điểm số đânh giâ năng lực thực hiện công việc của nhđn viín theo yíu cầu i.
Kết quả: nếu Gt/b≥8,5 nhđn viín được đânh giâ lă xuất sắc nếu 7≤Gt/b <8,5 nhđn viín được đânh giâ lă khâ
nếu 5,5≤Gt/b <7 nhđn viín được đânh giâ lă trung bình nếu Gt/b <5,5 nhđn viín được đânh giâ lă yếu
Bảng đânh giâ sẽ được thực hiện bởi câc lênh đạo trực tiếp của nhđn viín, cụ thể lă tổ trưởng vă phó phòng, trưởng phòng.
Với phương phâp như trín, sẽ giúp cho việc đânh giâ năng lực thực hiện công việc của nhđn viín rõ răng, cụ thể hơn, bản thđn người nhđn viín qua bảng đânh giâ cũng nhận thấy được mình còn yếu kĩm mặt năo, đê được đânh giâ đúng mức chưa,...từ đó kết quả đânh giâ mới thực sự có ý nghĩa vă tâc động đến quâ trình sửa đổi hoăn thiện vă phấn đấu của từng câ nhđn.
Đối với câc lênh đạo đơn vị trực thuộc, việc đânh giâ năng lực phải được gắn liền với kết quả chấm điểm thi đua của đơn vị mình.
Chế độ lương, thưởng, đêi ngộ linh hoạt hơn:
Đối với những nhđn viín chuyển công tâc từ đơn vị khâc đến: không nín quâ cứng nhắc trong việc sắp xếp trở về mức lương khởi điểm ban đầu như hiện nay, bỏ qua quâ trình công tâc phục vụ xê hội trước đđy của họ. Nín thực hiện theo giải phâp
như sau: sau thời gian thử việc phải xem xĩt lại thănh tích công tâc, bảng chấm điểm đânh giâ năng lực lăm việc, kết hợp với quâ trình công tâc trước đđy (thể hiện qua
thănh tích danh hiệu đê đạt được, chức vụ, bậc lương,...) trín cơ sở đó xĩt lại mức lương, vị trí chức danh công tâc thỏa đâng, phù hợp hơn.
Đối với một số chức danh công việc đặc biệt, hay chuẩn bị nhđn lực cho câc dự ân quan trọng, mục tiíu đòi hỏi cao, Công ty phải xđy dựng chế độ thu
nhập riíng biệt mới đủ sức thu hút nhđn lực, khuyến khích vă động viín nhđn viín tập trung tđm huyết thực hiện tốt trọng trâch của mình. Hiện nay, Công ty đang gặp khó khăn trong tuyển dụng nhđn viín cho vị trí phụ trâch công nghệ thông tin vă viễn thông cho câc đơn vị trực thuộc Công ty - để thực hiện chủ trương của Tổng Công ty về việc phât triển mạnh vă toăn diện lĩnh vực năy trong thời gian ngắn nhất, đđy lă nhiệm vụ vừa cấp bâch, vừa quan trọng, đòi hỏi nhiều chất xâm, ít nhận được sự chia sẻ, hiểu biết vì môi trường chuyín môn ngănh điện lă chủ yếu,... do đó nhất thiết phải nghiín cứu chế độ đêi ngộ đặc biệt mới có thể thu hút vă duy trì được những ứng viín có trình độ đâp ứng yíu cầu.
4.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
Đối với Nhă nước: Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhă
nước nhằm sớm thiết lập phương câch lăm việc hiệu quả, phù hợp kinh tế thị trường, gạn lọc một câch tự động vă hoăn chỉnh một đội ngũ những nhă quản trị tăi năng thực sự, tạo ra một động lực mới cho người lao động, tăng lợi nhuận cho ngănh Điện vă cho xê hội.
Đối với Tổng Công ty:
Tăng phđn quyền, phđn cấp trong quản lý vă điều hănh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như nín giao khoân câc chỉ tiíu về lợi nhuận, tổn thất điện. Trín cơ sở đó, Công ty không chỉ phấn đấu đạt mức chỉ tiíu kế hoạch đề ra mă còn phấn đấu vượt mức kế hoạch để tăng lợi nhuận cho Công ty; vă có thể linh hoạt trong việc phđn bổ lợi nhuận từ kết quả kinh doanh của mình, tăng thu nhập cho nhđn viín, xđy dựng câc quỹ lương đặc biệt để thu hút nhđn tăi cho câc dự ân quan trọng.
Tổng Công ty nín có chủ trương vă kế hoạch cụ thể về việc tiến hănh âp dụng tiíu chuẩn ISO 9001:2000 cho hệ thống quản lý chất lượng đối với câc đơn vị thănh viín.
Đối với Công ty: Công ty cần phải cập nhật vă âp dụng tiíu chuẩn chất
lượng ISO 9001:2000 để chuẩn hóa câc hoạt động quản lý của mình, nhằm nđng cao tính chuyín nghiệp vă khoa học trong công tâc quản lý, xứng đâng với tầm vóc của một Công ty lớn vă lă thănh viín của một ngănh mũi nhọn của quốc gia.
KẾT LUẬN
Với câc mục tiíu như ban đầu đê đề ra, đề tăi nghiín cứu đê thực hiện được câc nội dung chính sau:
1. Tập trung nghiín cứu câc tăi liệu về quản trị nguồn nhđn lực vă trín cơ sở đó rút ra một số quan điểm lý luận của quản trị nguồn nhđn lực âp dụng trong thực tiễn điều kiện của ngănh Điện.
2. Xem xĩt vă phđn tích câc quy chế, chính sâch quản trị nguồn nhđn lực do Công ty xđy dựng hoặc đang âp dụng kết hợp với thu thập, gạn lọc câc số liệu cần thiết trong một văi năm gần đđy để có câi nhìn tổng quât về quản trị nguồn nhđn lực của Công ty.
3. Tiến hănh điều tra phỏng vấn câc nhă lênh đạo vă nhđn viín trong Công ty để lăm sâng tỏ hơn về tình hình quản trị nguồn nhđn lực của Công ty cũng như mức độ hăi lòng của nhđn viín đối với Công ty. Số liệu được gạn lọc vă phđn tích xử lý bằng phần mềm thống kí SPSS. Qua đó chúng ta biết được những yếu tố năo gđy ảnh hưởng vă mức độ ảnh hưởng đến sự hăi lòng của nhđn viín như thế năo. Nhu cầu năo của nhđn viín được thỏa mên nhiều nhất vă những nhu cầu năo chưa được đâp ứng.
4. Trín cơ sở câc điều tra khảo sât vă phđn tích đê có, trình băy câc biện phâp đẩy mạnh hoạt động phòng Tổ chức Công ty, hoăn thiện kỹ năng thực hiện câc chức năng của quản trị nguồn nhđn lực trong Công ty.
5. Níu câc kiến nghị đối với câc cơ quan chức năng liín quan cho những vấn đề mang tính chủ trương, chiến lược tâc động trực tiếp đến chiến lược quản trị nguồn nhđn lực.
Phụ lục hình vẽ 1.1 Mô hình quản trị nguồn nhđn lực của Việt Nam Thu hút nhđn lực Đăo tạo, phât triển nhđn lực Duy trì nhđn lực mục tiíu quản trị nguồn nhđn lực Cơ chế tổ chức Văn hoâ tổ chức Quản trị nguồn nhđn lực Sứ mạng, mục tiíu doanh nghiệp
Kinh tế, xê hội Chính trị, luật phâp
Công nghệ, tự nhiín