1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị

V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong cỏc Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong cỏc

3. 1 Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phầnDệt1 Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Dệt

3.1. 1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị

3.1.1 - Hội đồng quản trịHội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Cụng ty giữa hai kỡ Đại hội

cổ đụng. Hội đồng quản trị cú 5 thành viờn do Đại hội cổ đụng bầu hoặc miễn nhiệm.

Thành viờn của Hội đồng quản trị được trỳng cử với đa số phiếu tớnh theo số cổ phần

bằng hỡnh thức trực tiếp bỏ phiếu kớn.Thành viờn của Hội đồng quản trị phải là cổ

đụng hoặc là người đại diện hợp phỏp cho cổ đụng phỏp nhõn, sở hữu hoặc đại diện

cho quyền sở hữu số cổ phần từ 2% vốn điều lệ trở lờn. Đồng thời, thành viờn Hội

đồng quản trị của Cụng ty khụng được là thành viờn Hội đồng quản trị của cỏc tổ

chức kinh doanh khỏc.Thành viờn Hội đồng quản trị cú thể kiờm nhiệm cỏc chức vụ

điều hành trực tiếp sản xuất của Cụng ty (Điều 3- Điều lệ Cụng ty Cổ phầnDệt 10 -

10).

Cơ quan thường trực của Hội đồng quản trị gồm Chủ tịch và hai Uỷ viờn Hội

đồng quản trị cú nhiệm vụ giải quyết cụng việc hàng ngày.

+ Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đại diện cho Cụng ty trước phỏp luật, cú

trỏch nhiệm và quyền hạn như sau:

- Triệu tập cỏc phiờn họp của Hội đồng quản trị.

- Chuẩn bị nội dung, chương trỡnh và điều khiển cỏc buổi họp để thảo luận và

biểu quyết cỏc vấn đề thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị.

- Lập chương trỡnh cụng tỏc và phõn cụng cỏc thành viờn thực hiện việc kiểm

Phũng Phũng t i và t i và ụụ

tra, giỏm sỏt hoạt động của Cụng ty.

- Được uỷ quyền và chịu trỏch nhiệm về sự uỷ quyền của mỡnh.

- Chủ tịch Hội đồng quản trị cú thể kiờm Giỏm đốc Cụng ty (Điều 31 - Điều lệ

Cụng ty).

+ Thành viờn Hội đồng quản trị trực tiếp thực thi nhiệm vụ đó được Hội đồng

quản trị phõn cụng, khụng uỷ quyền cho người khỏc. Nhiệm vụ và quyền hạn của

thành viờn Hội đồng quản trị như sau:

+ Nghiờn cứu đỏnh giỏ tỡnh hỡnh, kết quả hoạt động và đúng gúp vào việc xõy

dựng phương hướng phỏt triển, kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong từng

thời kỡ.

- Được quyền yờu cầu cỏc cỏn bộ chức danh trong Cụng ty cung cấp đầy đủ mọi

tài liệu cú liờn quan đến hoạt động cuả Cụng ty để thực hiện nhiệm vụ của mỡnh và

chịu trỏch nhiệm bảo mật về tài liệu trước chủ tịch Hội đồng quản trị.

- Tham dự phiờn họp của Hội đồng quản trị, thảo luận và biểu quyết cỏc vấn

đề thuộc nội dung phiờn họp, chịu trỏch nhiệm cỏ nhõn trước phỏp luật, trước Đại hội

cổ đụng và trước Hội đồng quản trị về những hành vi của mỡnh.

- Thực hiện Điều lệ của Cụng ty và Nghị quyết của Đại hội cổ đụng, Nghị

quyết của Hội đồng quản trị cú liờn quan đến từng thành viờn theo sự phõn cụng của

Hội đồng quản trị.

Cả 5 thành viờn Hội đồng quản trị đều đó tốt nghiệp đại học hệ chớnh qui.

Giỏm đốc cụng ty là người đại diện cho nhà nước nắm giữ số cổ phần của nhà

nước(mỏy múc thiết bị) . Tuy nhiờn, trong cơ chế hiện nay, để nõng cao hiệu quả lónh

đạo thỡ đũi hỏi Hội đồng quản trị phải thường xuyờn trau dồi, nõng cao kiến thức để

quản trị Cụng ty được tốt hơn nữa.Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của

Cụng ty giữa hai kỡ Đại hội cổ đụng.

+ Đến kỡ theo qui định Đại hội cổ đụng triệu tập và họp bàn bầu ra ban kiểm

soỏt và hội đồng quản trị.

Ban giỏm đốc:Ban giỏm đốc: Đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc quản lý và đưa ra cỏc biện Đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc quản lý và đưa ra cỏc biện

phỏp quản trị thớch hợp.

Hội đồng quản trị họp nhất trớ bầu ra ban giỏm đốc gồm:

+ Giỏm đốcGiỏm đốc: Giỏm đốc Cụng ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, một mặt là: Giỏm đốc Cụng ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, một mặt là người quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đồng thời

người quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đồng thời

là người đại diện phỏp nhõn của Cụng ty trong mọi giao dịch. là người chịu toàn bộ

trỏch nhiệm lónh đạo bộ mỏy quản lớ. Được sự giỳp việc của 2 phú giỏm đốc, giỏm

đốc đưa ra phương ỏn kinh doanh xuống phũng kinh doanh.

Giỳp việc cho Giỏm đốc cú cỏc Phú giỏm đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và

miễm nhiệm theo đề nghị của giỏm đốc. Cỏc chức danh khỏc trong bộ mỏy quản lý do

giỏm đốc quyết định.

+ Phú giỏm đốc sản xuất

+ Phú giỏm đốc sản xuất: phối hợp cựng với phũng kế hoạch đưa ra kế hoạch: phối hợp cựng với phũng kế hoạch đưa ra kế hoạch sản xuất để cố vấn cho giỏm đốc và hội đồng quản trị.

sản xuất để cố vấn cho giỏm đốc và hội đồng quản trị.

+ Phú giỏm đốc kinh doanh+ Phú giỏm đốc kinh doanh: chịu trỏch nhiệm chỉ đạo về cỏc bộ phận giỏm đốc: chịu trỏch nhiệm chỉ đạo về cỏc bộ phận giỏm đốc uỷ quyền và cựng phú giỏm đốc sản xuất giỳp việc cho giỏm đốc

uỷ quyền và cựng phú giỏm đốc sản xuất giỳp việc cho giỏm đốc

+ Bộ phận quản lý lao động - tiền lương và cụng tỏc văn phũng.

+ Bộ phận quản lý tài chớnh và hạch toỏn kinh doanh.

+ Bộ phận quản lý vật tư tài sản, thiết bị.

+ Bộ phận quản lý kế hoạch và marketing.

+ Bộ phận quản lý kĩ thuật, cụng nghệ sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm.

Trong đú:

Nguyờn tắc tổ chức và quản lý, điều hành Cụng ty được qui định rừ tại điều 6-

Điều lệ Cụng ty Cổ phần dệt 10 - 10:

...“Cụng ty hoạt động trờn nguyờn tắc tự nguyện, bỡnh đẳng, dõn chủ và tụn

trọng phỏp luật"....

Cơ quan quyết định cao nhất của Cụng ty là Đại hội cổ đụng.

Như vậy, với bộ mỏy quản lý tổ chức theo mụ hỡnh trờn, hiệu quả lao động của

Cụng ty ngày càng cao, thể hiện qua mức thu nhập của người lao động ngày càng

tăng. Điều đú đó tạo cho người lao động niềm say mờ với cụng việc, đoàn kết trong

lao động, vỡ mục tiờu chung của toàn Cụng ty.

1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị

Ban giỏm đốc Ban giỏm đốc

Phũng kế hoạch Phũng kế hoạch