Phần III Phần

III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty

******************** **********

Mục tiờu của việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý Cụng ty Cổ phần dệt 10-10 Mục tiờu của việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý Cụng ty Cổ phần dệt 10-10

Việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty phải đạt được những

mục tiờu cụ thể sau đõy:

- Nõng cao được tớnh năng động của bộ mỏy quản lý, đem lại hiệu quả lao động

cao hơn, làm cho cỏc chỉ tiờu của Cụng ty được nõng cao như: chỉ tiờu năng suất lao

động, tiết kiệm quỹ lương.

- Xõy dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tỡnh huống

nào xảy ra, làm cho cỏc quyết định được thực hiện nhanh chúng. Bộ mỏy quản lý gọn

nhẹ sẽ đảm bảo tớnh chớnh xỏc, tiết kiệm được cỏc chi phớ sản xuất, lưu thụng, phục

vụ...

- Phõn cụng theo nhiệm vụ và bố trớ cỏn bộ nhằm khai thỏc tốt hơn khả năng

trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đỏnh giỏ đỳng đắn, cụng bằng sự đúng gúp và khả

năng, trỡnh độ cỏn bộ.

- Chức năng, nhiệm vụ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn được xỏc định rừ ràng,

trỏnh được những khõu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa dẫm vào

người khỏc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

người khỏc.

- Khuyến khớch động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn học tập, rốn luyện phấn đấu

nõng cao trỡnh độ về mọi mặt.

Việc hoàn thiện cụng tỏc theo chức năng và bố trớ cỏn bộ làm cho cụng việc

khụng bị xộ lẻ mà liờn hệ mật thiết với nhau, cỏc cỏn bộ hiểu biết về nhiều loại cụng

Chuyên đề tốt nghiệp

Chuyên đề tốt nghiệp Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng Hải - Lớp Q7T1

việc, cú khả năng đảm nhiệm một khối lượng cụng việc lớn và hoàn thiện chất lượng

cao.

Hoàn thiện phõn cụng lao động theo chức năng là bố trớ cỏn bộ kiờm nhiệm

nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nõng cao chất lượng cụng tỏc, tiết

kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Cụng ty.

Đồng thời cỏc biện phỏp khuyến khớch vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện

làm việc... cũng nhằm mục tiờu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, gúp phần

củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nõng cao được hiệu lực quản

lý, tăng thờm sức mạnh cạnh tranh trờn thị trường.

Phần III Phần

III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty

Phần III Phần

Mục lục