III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty
6Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý.
6 - Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý.
Như chỳng ta đó biết hiệu quả làm việc phụ thuộc một phần vào điều kiện làm
Như chỳng ta đó biết hiệu quả làm việc phụ thuộc một phần vào điều kiện làm
việc của lao động quản lý.
việc của lao động quản lý.
Để hạn chế tiếng ồn cho lao động quản lý, Cụng ty cú thể sử dụng cỏc vật liệu
Để hạn chế tiếng ồn cho lao động quản lý, Cụng ty cú thể sử dụng cỏc vật liệu
là khung nhụm, cửa kớnh, vừa cỏch ly tiếng ồn, vừa cú điều kiện quan sỏt mọi hoạt
là khung nhụm, cửa kớnh, vừa cỏch ly tiếng ồn, vừa cú điều kiện quan sỏt mọi hoạt
động lại vừa tạo vẻ sang trọng.
động lại vừa tạo vẻ sang trọng.
Cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tốt cỏc yờu cầu về ỏnh
Cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tốt cỏc yờu cầu về ỏnh
sỏng, màu sắc, thẩm mỹ và cỏc trang thiết bị vật chất cho nơi làm việc. Đối với cỏc
sỏng, màu sắc, thẩm mỹ và cỏc trang thiết bị vật chất cho nơi làm việc. Đối với cỏc
trang thiết bị làm việc như: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, ghế ngồi...phải được bố trớ
trang thiết bị làm việc như: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, ghế ngồi...phải được bố trớ
hợp lý trong phũng, nếu khụng sẽ gõy ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả làm việc của
hợp lý trong phũng, nếu khụng sẽ gõy ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả làm việc của
lao động quản lý.
lao động quản lý.
Chuyên đề tốt nghiệp