Phũng kế hoạch Phũng kế hoạch

II/ Phõn tớch thực trạng cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty Cổ

e/ Phũng kế hoạch Phũng kế hoạch

Xõy dựng kế hoạch phõn cụng sản xuất cho hoạt động sản xuất được nhịp

nhàng ăn khớp xõy dựng kế hoạch tỏc nghiệp đề xuất cỏc giải phỏp hợp lý và tổ chức

sản xuất nhằm thực hiện cú hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Để thực hiện tốt

cụng việc của mỡnh phũng kế hoạch sản xuất phải liờn hệ với cỏc phũng ban khỏc

trong Cụng ty

Qua việc phõn tớch mối quan hệ giữa cỏc phũng ban xớ nghiệp trong Cụng ty

55 K Kếế ho hoạạch sch sảản xun xuấất t kinh doanh (n kinh doanh (nắắm vm vữững ng th thờời gian bi gian bắắt t đầđầu v u v àà k kếết thỳc ht thỳc hợợp p đồđồng)ng) Đị Định mnh mứức kinh tc kinh tếế k kỹỹ thu thuậậtt K Kếế ho hoạạch sch sốố l lượượng ng v vậật tt tưư h ng hoỏ v k h ng hoỏ v kàà àà ếế ho hoạạch mua sch mua sắắmm Theo dừi ti Theo dừi tiếến n độđộ s sảản xun xuấấtt Phũng Phũng Kinh Doanh Kinh Doanh Phũng Phũng K Kỹỹ Thu Thuậậtt T Tổổng khong kho Cỏc Cỏc Phõn x Phõn xưởưởngng Phũng Phũng K Kếế ho hoạạchch s sảản xun xuấấtt

cho ta thấy những bất hợp lý trong mối liờn hệ sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng thụng

tin.Việc võy dựng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý hay là mối quan hệ giữa người với

người trong quản lý.Mối liờn hệ giữa cỏ thành viờn trong Cụng ty là để thực hiện

nghiờm cỏc nhiệm vụ đó được phõn cụng cho từng người và để tổ chức một tập thể

lao động quản lý tốt cú đủ khả năng hoàn thành cụng việc một cỏch đồng bộ và năng

suất chất lượng cao, cú bầu khụng khớ hoà hợp.Cỏc phũng ban cỏc đơn vị cú mối liờn

hệ mật thiết với nhau thường xuyờn được sự theo dừi của ban giỏm đốc.Đội ngũ cỏn

bộ quản lý là yếu tố quyết định đến cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh .Mối quan hệ

của từng cỏc nhõn với tập thể và giữa cỏc cỏ nhõn với nhau trờn cơ sở đú giỳp đỡ và

hỗ trợ lẫn nhau trong cụng việc.Tại Cụng ty dưới sự chỉ đạo của ban giỏm đốc đó hỡnh

thành mối quan hệ giữa cỏc phũng ban. Tuy nhiờn trong Cụng ty bờn cạnh những tập

thể và cỏ nhõn cú tinh thần lao động tốt cũn cú một số cỏ nhõn cú tớnh ỷ lại khụng

nhiệt tỡnh trong cụng tỏc từ dú khụng đảm bảo chất lượng cụng việc gõy khú khăn

trong tổ chức lao động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty cần cú biờn

phỏp kiờn quyết cụ thể chấn chỉnh tổ chức lại việc bố trớ sắp xếp sử dụng cỏn bộ kiờn

quyết gạt bỏ những phần tử cú ý thức kộm nhằm thực hiện cụng tỏc hoàn thiện bộ mỏy

quản lý của Cụng ty.

Túm lại tất cả cỏc phũng ban trong Cụng ty đều cú mối quan hệ mật thiết với

nhau tạo điều kiện giỳp nhau hoàn thành nhiệm vụ đ

nhau tạo điều kiện giỳp nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao và kết hợp hưược giao và kết hợp hướng dẫnớng dẫn cỏc đơn vị thành viờn hoạt động đỳng quy chế, chế độ của nhà n

cỏc đơn vị thành viờn hoạt động đỳng quy chế, chế độ của nhà nước và Cụng ty saoước và Cụng ty sao

cho hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt đ

cho hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt được là cao nhất.Qua việc phõn tớch cỏc hoạtược là cao nhất.Qua việc phõn tớch cỏc hoạt động của cỏc bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty ta thấy được việc bố

động của cỏc bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty ta thấy được việc bố

trớ sử dụng và tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chức năng nhiệm vụ ở một số phũng ban chưa

tốt.Để khắc phục tỡnh trạng này Cụng ty cần tổ chức bố trớ lại lao động cho phự hợp,

giảm bớt số lượng cụng nhõn viờn quản lý sao cho phự hợp với yờu cầu nhiệm vụ

.Thực hiện tốt những vấn đề trờn nghĩa là Cụng ty đó hoàn thành một bước cụng tỏc

xõy dựng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý .

1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị

Ban giỏm đốc Ban giỏm đốc