Ban giỏm đốc Ban giỏm đốc

V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong cỏc Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong cỏc

3. 1 Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phầnDệt1 Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Dệt

3.1.2 Ban giỏm đốc Ban giỏm đốc

3.1.2 Ban giỏm đốc Stt Stt Ch Ch ức ức dan dan h h 1 1 Giỏm đốc Giỏm đốc

Giỏm đốc là người đại diện phỏp nhõn của Cụng ty trong mọi giao dịch.Giỏm

đốc là người quản lý điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Giỏm đốc do

Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, khụng nhất thiết là cổ đụng và cú thể là

thành viờn Hội đồng quản trị. Làm trung tõm liờn hệ thụng tin qua lại đồng thời với sự

hợp tỏc của cỏc thành viờn thỡ tiến hành phối hợp để thực hiện mục tiờu chung của

Cụng ty.

* Giỏm đốc Cụng ty trực tiếp chỉ đạo điều hành cụng tỏc tổ chức bộ mỏy, cỏn

bộ, tiền lương - thi đua khen thưởng, cụng tỏc tài chớnh và thực hiện cụng tỏc dõn chủ

trong doanh nghiệp và đối ngoại.

trong doanh nghiệp và đối ngoại. * Phú giỏm đốc kinh tế : * Phú giỏm đốc kinh tế : chỉ đạochỉ đạo

Stt

SttChChứức danhChuyờn mụnTrỡnh c danhChuyờn mụnTrỡnh độ1độ1Giỏm Giỏm đốđốccCCửử nhõn kinh nhõn kinh t

tếếĐạĐại hi họọc2Phú giỏm c2Phú giỏm đốđốc kinh tc kinh tếếCCửử nhõn kinh t nhõn kinh tếếĐạĐại hi họọc3Phú giỏm c3Phú giỏm đố

+ Cụng tỏc kế hoạch, vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh.

+ Cụng tỏc thị trường và cỏc xưởng liờn doanh liờn kết sản xuất.

+ Cụng tỏc văn phũng, như: Bảo vệ trật tự trị an an ninh, dõn quõn tự vệ, chăm

súc sức khoẻ người lao động.

Phú giỏm đốc này trực tiếp chỉ đạo theo dừi, đụn đốc cỏc cụng tỏc kế hoạch-

vật tư - thị trường, văn phũng và tập thể cỏ nhõn cú liờn quan.

* Phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất* Phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất : chỉ đạo : chỉ đạo

+ Cụng tỏc kế hoạch, kĩ thuật, cụng nghệ sản xuất.

+ Cụng tỏc quản lý, sử dụng lao động khối sản xuất và đào tạo - nõng bậc.

+ Cụng tỏc an toàn lao động và mụi rường.

Trực tiếp chỉ đạo, theo dừi đụn đốc bộ phận kĩ thuật cụng nghệ sản xuất, trung

tõm quản lý chất lượng, cỏc ca, tổ sản xuất. Ngành đào tạo của phú giỏm đốc này

chưa phự hợp với cụng việc. Do vậy cần phải được bồi dưỡng, nõng cao cỏc kiến thức

về quản lý kinh tế, kinh tế thị trường...

Cả ba thành viờn của Ban giỏm đốc đều là thành viờn thường trực của Hội đồng

quản trị. Do vậy việc điều hành mọi hoạt động của Cụng ty dự với tư cỏch của Hội

đồng quản trị hay Ban giỏm đốc đều tương đối sỏt với tỡnh hỡnh Cụng ty. Tuy nhiờn

điều này đũi hỏi mỗi người phải nhận thức và phõn định rừ trong trường hợp nào cần

sử dụng tư cỏch thành viờn Hội đồng quản trị, trường hợp nào là thành viờn của Ban

giỏm đốc để giải quyết cụng việc.Cú như vậy thỡ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

mới diễn ra suụn sẻ được.

1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị