Ban kiểm soỏt Ban kiểm soỏt.

V/ Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong cỏc Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong cỏc

3. 1 Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phầnDệt1 Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Dệt

3.1.3 Ban kiểm soỏt Ban kiểm soỏt.

3.1.3 Ban kiểm soỏt.

Là tổ chức thay mặt cổ đụng để kiểm soỏt mọi hoạt động kinh doanh, quản trị

và điều hành Cụng ty. Ban kiểm soỏt cú ba người do Đại hội cổ đụng bầu và bói miễn

với đa số phiếu bằng thể thức trực tiếp và bỏ phiếu kớn.

Do đặc điểm cụng việc nờn Kiểm soỏt viờn phải là cổ đụng, cú trỡnh độ, am

hiểu kỹ thuật và nghiệp vụ kinh doanh của Cụng ty, trong đú cú ớt nhất một Kiểm soỏt

viờn phải cú nghiệp vụ về tài chớnh kế toỏn.

T Chức danhChức danh Ngành đào tạoNgành đào tạo Trỡnh độTrỡnh độ

1 Kiểm soỏt viờn trưởngKiểm soỏt viờn trưởng Cử nhõn kinh tếCử nhõn kinh tế Đại họcĐại học 2

2 Kiểm soỏt viờnKiểm soỏt viờn Kế toỏnKế toỏn Đại học tại chứcĐại học tại chức 3

3 Kiểm soỏt viờnKiểm soỏt viờn Cử nhõn kinh tếCử nhõn kinh tế Đại họcĐại học

Để đảm bảo tớnh trung thực, khỏch quan trong hoạt động kiểm soỏt, Điều 47,

Khoản 2- Điều lệ Cụng ty quy định “Kiểm soỏt viờn khụng được là thành viờn của Hội

đồng quản trị, Giỏm đốc, Kế toỏn trưởng của Cụng ty, khụng thể là vợ, chồng hoặc

người thõn thuộc trực hệ 3 đời của những người nờu trờn” .

Ban kiểm soỏt chỉ chịu trỏch nhiệm trước Đại hội cổ đụng về mọi hoạt động

của mỡnh. Do vậy, những người trong Ban kiểm soỏt làm việc rất cú trỏch nhiệm và

được sự tớn nhiệm tuyệt đối của toàn bộ cổ đụng trong Cụng ty.

1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị