Chín dung ngûúđi viïn chûâc múâi úê Trung QuưịcChín dung ngûúđi viïn chûâc múâi úê Trung Quưịc

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO ở Trung Quốc p8 ppt (Trang 73 - 78)

Chín dung ngûúđi viïn chûâc múâi úê Trung Quưịc Chín dung ngûúđi viïn chûâc múâi úê Trung Quưịc Chín dung ngûúđi viïn chûâc múâi úê Trung Quưịc Chín dung ngûúđi viïn chûâc múâi úê Trung Quưịc

Nhiïìu thâch thûâc Nhiïìu thâch thûâc Nhiïìu thâch thûâc Nhiïìu thâch thûâc

Nhiïìu thâch thûâc mađ câc nhađ quăn lyâ ăang phăi ăưịi mùơt khi lađm viïơc vúâi câc cú quan cưng quýìn Trung Quưịc cô nguưìn cùn tûđ mươt thûơc tïị lađ câc luíơt lïơ vađ chđnh sâch múâi ăang ặúơc ặa ra búêi nhûơng viïn chûâc ặúơc giâo duơc vađ ăađo taơo theo mươt yâ thûâc hïơ khâc hùỉn. Nhû ăaơ ăïì cíơp trïn, nhûơng viïn chûâc Trung Quưịc tûđ 50 tuưíi trúê lïn lađ nhûơng ngûúđi chõu cănh hoơc hađnh dúê dang giân ăoaơn vađ bùưt ăíìu lađm viïơc trong thúđi Câch maơng Vùn hôa vađ sau ăô thùng tiïịn sûơ nghiïơp nhúđ vađo

viïơc quân triïơt nhûơng tû tûúêng cuêa Ăăngơ Cương săn Trung Quưịc thúđi bíịy giúđ. Trong luâc ăô, ngay că nhûơng quan chûâc lûâa 40 vađ 30 tuưíi cuơng ăaơ ặúơc ăađo taơo theo yâ thûâc hïơ cương săn (theo kiïíu duy yâ chđ trûúâc ăíy) ngay tûđ nhoê. Trong khi cô nhiïìu quan chûâc Trung Quưịc hiïơn nay khâ cíịp tiïịn vađ tû duy cô tđnh quưịc tïị thị cuơng khưng thïí trânh khoêi mươt thûơc tïị lađ nhûơng tûúng tâc giao dõch trong cưng tâc hađnh chđnh vađ doanh thûúng nhiïìu khi víỵn cođn chõu nhûơng xung khùưc vïì yâ thûâc hïơ.

“Víịn ăïì thíơt sûơ lađ khi mươt nïìn kinh tïị xaơ hươi chuê nghơa vúâi quýìn hađnh tíơp trung tûđ trung ûúng phăi 'sưịng chung’ vúâi mươt naơo traơng thõ trûúđng cô tđnh tû băn chuê nghơa thị nhûơng míìm mưịng vađ nguy cú hiïíu líìm tûđ hai phđa lađ ríịt lúân”, Norman Givant úê Cưng ty Freshfields Bruckhaus Deringer nôi. Ưng Givant ăaơ cănh bâo rùìng mươt sưị thay ăưíi ăaơ xăy ra qua cưng cuươc căi câch kinh tïị chuê ýịu chĩ cô tđnh chíịt “ăiïím trang”, hay kiïíu nhû “bịnh múâi rûúơu cuơ”. Chđnh phuê víỵn cođn quăn lyâ úê tíìm vi mư câc thađnh phíìn kinh tïị trong nûúâc. Vđ duơ, trong khi nhiïìu ăún võ ăaơ ặúơc “cưng ty hôa” trong nhûơng nùm gíìn ăíy thị sûơ căi câch íịy nhiïìu khi chĩ diïỵn ra trïn bïì mùơt. Trong mươt vađi trûúđng húơp, câc cưng ty ặúơc thay tïn ăưíi hoơ nhûng víỵn âp duơng nhûơng mư hịnh hoaơt ăương cuơ ăaơ vưịn bâm rïỵ tûđ líu. “Lađm viïơc trong câc cưng ty [múâi ặúơc tû nhín hôa] cuơng víỵn lađ nhûơng viïn chûâc tûđ nhûơng ban bïơ cuơ. Do víơy, nhûơng ban bïơ íịy víỵn cođn quýìn kiïím soât chùơt cheơ câc nhađ mây, víỵn chĩ ăaơo săn xuíịt, víỵn can thiïơp vađo viïơc tuýín choơn nhín sûơ quăn lyâ, v.v...”, ưng Givant phín tđch. “Víơy câi mađ chuâng ta cô ặúơc lađ cuơng nhûơng

nhađ mây ăô, cuơng vúâi nhûơng con ngûúđi quăn lyâ ngađy xûa íịy, cuơng bâo câo lïn mươt cíịp trïn nhû trûúâc kia. Nhû víơy tưi dâm nôi lađ hịnh thûâc thị thay ăưíi nhûng băn chíịt víỵn víơy”. Ưng ta cuơng nôi thïm lađ hiïơn nay víịn ăïì căi câch câc doanh nghiïơp nhađ nûúâc khưng hiïơu quă thị đt phưí biïịn hún úê câc trung tím kinh tïị lúân. “ÚÊ Thûúơng Hăi, khuynh hûúâng chung lađ choơn [nhûơng laơnh ăaơo nhađ mây] cô trịnh ăươ chuýn mưn kyơ thuíơt. Nhûơng úê nhûơng ắa phûúng khâc thị sûơ lûơa choơn íịy víỵn phăi chõu ănh hûúêng búêi nhûơng ýịu tưị chđnh trõ hún lađ khă nùng chuýn mưn”, ưng nôi.

Mươt vïịt tđch cuêa cú chïị kinh tïị theo kïị hoaơch cođn sôt laơi bíịt chíịp lađn sông căi câch kinh tïị lađ “ma tríơn” nhiïìu tíìng bíơc câc cíịp quăn lyâ tûđ trung ûúng, ăïịn câc tĩnh thađnh, rưìi ăïịn tûđng ắa phûúng mađ câc cưng ty ăa quưịc gia phăi “ăoaơn trûúđng qua cíìu” khi ăi xin giíịy phêp. Víỵn cođn lađ mươt hiïơn tûúơng phưí biïịn khi chĩ mươt dûơ ân

ăíìu tû mađ cuđng mươt luâc phăi chưìng chêo ăi xin câc phođng ban úê câc cíịp chđnh quýìn tûđ trung ûúng, tĩnh/ thađnh, vađ ăïịn tíơn ắa phûúng. Tiïịn sơ Gary Dirks úê British Petroleum China ăaơ giăi thđch rùìng câc cú quan úê nhûơng cíịp chđnh quýìn khâc nhau cô thïí lađm viïơc theo nhûơng ûu tiïn khâc nhau. Do víơy, ăâp ûâng ặúơc tíịt că câc ýu cíìu cuêa câc cíịp chđnh quýìn cuơng phăi búê húi tai. “Tíịt că câc cíịp khâc nhau nađy ăïìu quan

“Víịn ăïì thíơt sûơ lađ khi mươt nïìn kinh tïị xaơ hươi chuê nghơa vúâi quýìn hađnh tíơp trung tûđ trung ûúng phăi ‘sưịng chung’ vúâi mươt naơo traơng thõ trûúđng cô tđnh tû băn chuê nghơa thị nhûơng míìm mưịng vađ nguy cú hiïíu líìm tûđ hai phđa lađ ríịt lúân”.

Norman Givant Norman Givant Norman Givant Norman Givant Norman Givant, Ăưịi tâc Ăiïìu hađnh Vùn phođng Thûúơng Hăi, China Practice Group, Freshfields Bruckhaus Deringer

tím ăïịn cuđng mươt víịn ăïì: băn chíịt cuêa dûơ ân, thúđi gian vađ tiïịn ăươ thûơc hiïơn, câc ăưịi tûúơng tham gia”, tiïịn sơ Gary nôi. “Tịnh traơng nađy líu nay víỵn chûa thíịy cô thay ăưíi”.

Nhûơng míu thuíỵn yâ thûâc hïơ cuơng cô thïí năy sinh do câc quan chûâc chđnh quýìn Trung Quưịc vađ câc nhađ quăn lyâ cuêa câc cưng ty ăa quưịc gia xem ra ríịt khâc nhau trong quan niïơm vïì nguy cú kinh doanh. “Mưi trûúđng thûúng maơi cuêa chuâng ta (phûúng Tíy) thị dûơa trïn nguýn lyâ chíịp nhíơn ruêi ro – ăânh giâ ruêi ro cuêa doanh nghiïơp. Trong khi mư hịnh cuêa Trung Quưịc lađ mươt hïơ thưịng kiïím soât”, ưng Givant nôi. Dûúâi chïị ăươ cương săn, xíy dûơng mươt maơng lûúâi kiïím tra vađ cín bùìng chđnh trõ ặúơc xem lađ mươt cưng viïơc vư cuđng quan troơng. Chíịp nhíơn ruêi ro lađ ăiïìu khưng thïí, búêi phăi qua nhiïìu cíịp kyâ duýơt ăưịi vúâi bíịt cûâ thay ăưíi nađo, duđ nhoê nhùơt. Ưng Givant nôi rùìng trong khi câc nhađ doanh nghiïơp Trung Quưịc thûúđng khâ sùĩn lođng chíịp nhíơn nguy cú thị câc quan chûâc chđnh quýìn laơi thûúđng ríịt dõ ûâng vúâi câc nguy cú. “Mươt viïn chûâc nôi chung ríịt súơ phaơm phăi sai lưỵi vađ do víơy ríịt băo thuê khi ra quýịt ắnh, duđ bíịt cûâ quýịt ắnh gị”, ưng khùỉng ắnh. “Ăíy lađ mươt xaơ hươi mađ trong ăô nhûơng thađnh cưng duơng căm cuêa quđ võ seơ ặúơc khen ngúơi, nhûng sûơ nghiïơp cuêa quđ võ seơ 'ặa ra tưí chûâc’ nïịu quđ võ phaơm phăi mươt líìm líỵn. Trong mươt naơo traơng nhû víơy thị câc ăương cú lađm viïơc nùìm úê ăíu? Nhûơng ăương cú íịy chđnh lađ phăi luưn cíín troơng, phăi luưn băo thuê, phăi ăííy chuýơn ra quýịt ắnh lïn cíịp trïn búêi vị – laơy Chuâa tưi – quđ võ nađo laơi dâm laơnh líịy trâch nhiïơm cho nhûơng quýịt ắnh mịnh ặa ra nhĩ”.

trong nươi bươ Trung Quưịc cô mươt kiïíu tû tûúêng chíịp nhíơn rùìng că hïơ thưịng ăang biïịn chuýín thay ăưíi, rùìng chđnh quýìn víỵn cođn ăang trong giai ăoaơn nhíơn ặúđng, phăi thíơn troơng “dođ ăâ qua sưng”. Vđ duơ, víỵn cô nhiïìu hiïơp hươi vađ phođng thûúng maơi úê Trung Quưịc hiïơn ăang hoaơt ăương mađ khưng cô giíịy phêp. Ăưịi vúâi nhiïìu trûúđng húơp trong sưị nađy, câc hiïơp hươi ăang ặúơc chuâ yâ nađy ăaơ phăi thûúng lûúơng hađng bao nùm trúđi ăïí xin giíịy phêp. Trong giai ăoaơn hiïơn taơi, hoơ khưng chĩ ặúơc phêp hoaơt ăương (trïn qui mư lúân), mađ câc cú quan cưng quýìn víỵn giao dõch vúâi nhûơng tưí chûâc “bíịt húơp phâp” nađy qua viïơc tham dûơ câc cuươc hươi nghõ cô chiïu ăaơi, tiïơc tuđng vađ cuơng lïn phât biïíu úê nhûơng dõp nhû víơy. Mươt vđ duơ nûơa lađ chuýơn xuíịt băn câc íịn phíím bùìng tiïịng Anh úê Trung Quưịc. Chùỉng haơn, bíịt cûâ ngûúđi nađo ăïịn Thûúơng Hăi cuơng ăïìu thíịy câc taơp chđ thûúng maơi vađ giăi trđ bùìng tiïịng Anh trùm hoa ăua núê nhûng thûơc tïị khưng mươt túđ nađo ặúơc cíịp phêp xuíịt băn. Chđnh phuê cho phêp hoơ xuíịt băn (híìu hïịt lađ ặúơc phât khưng úê câc khâch saơn vađ nhađ hađng hóơc qua danh sâch ắa chĩ cô sùĩn) chđ đt lađ cho ăïịn khi mươt túđ ăaơ vûúơt rađo ăïí rưìi bõ “chiïịu tûúâng” vađ giăi tân.

“Quă cô tịnh traơng rùìng quđ võ cô thïí thíịy nhiïìu cú cíịu thûúng maơi ăang ặúơc xíy dûơng mađ khưng ặúơc phâp luíơt thûđa nhíơn, víịn ăïì phâp lyâ chĩ ặúơc ban hađnh sau thûơc tiïỵn ăïí húơp phâp hôa nhûơng câi ăaơ xăy ra”, ưng Givant nôi. Nôi câch khâc, câc quan chûâc seơ cho phêp mươt doanh nghiïơp hoaơt ăương, xem xêt nhûơng hiïơu quă vađ hïơ luơy cuêa nô ăưịi vúâi toađn bươ mưi trûúđng kinh doanh, rưìi múâi ra quýịt ắnh cô nïn húơp phâp hôa cho nô hay khưng. “Hay quđ võ cô thïí thíịy nhûơng trûúđng húơp theo

ăô nhûơng quy ắnh ắa phûúng ặúơc chđnh phuê trung ûúng khuýịn khđch âp duơng nhûng trûúâc hïịt triïín khai úê cíịp ắa phûúng ăïí xem tâc ăương cuêa chuâng nhû thïị nađo. Rưìi sau ăô chuâng múâi ặúơc ban hađnh trïn phaơm vi quưịc gia”. Ưng Givant nhíịn maơnh rùìng tịnh traơng uýín chuýín nađy lađ mươt ăùơc nêt troơng ýịu trong nhûơng tiïịn bươ kinh tïị ăâng lûu yâ cuêa Trung Quưịc trong nhûơng nùm gíìn ăíy.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO ở Trung Quốc p8 ppt (Trang 73 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)