Díỵn nhíơpDíỵn nhíơp Díỵn nhíơp

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO ở Trung Quốc p8 ppt (Trang 58 - 62)

Díỵn nhíơpDíỵn nhíơp Díỵn nhíơpDíỵn nhíơp

Ăưịi vúâi nhûơng ai múâi ăïịn Ăưịi vúâi nhûơng ai múâi ăïịn Ăưịi vúâi nhûơng ai múâi ăïịn Ăưịi vúâi nhûơng ai múâi ăïịn

Ăưịi vúâi nhûơng ai múâi ăïịn cođn chín ûúât chín râo, tịnh traơng khưng roơ phûúng câch lađm viïơc vúâi câc cú quan cưng quýìn úê Trung Quưịc thïị nađo cho hiïơu quă nhíịt lađ víịn ăïì âm ănh hađng ăíìu trong quýịt ắnh dõch chuýín câc hoaơt ăương lađm ùn tûđ qú nhađ sang Trung Quưịc. Nhiïìu doanh nhín quưịc tïị ăaơ ặúơc nghe ăưìn nhûơng chuýơn “kinh dõ” vïì tịnh traơng câc cưng ty ăa quưịc gia ăaơ phăi khưí súê thïị nađo vị nhûơng rưịi rùưm, beơ bađng, vađ tham nhuơng khi lađm viïơc vúâi câc cíịp chđnh quýìn Trung Quưịc. Cuơ thïí, nhiïìu cưng ty ríịt quan ngaơi vïì tíìm hïơ troơng cuêa chuýơn phăi cô nhûơng mưịi quan hïơ vađ liïn ăúâi ăùơc biïơt vúâi câc quan chûâc trong nhûơng cuươc thûúng lûúơng. ÍỊn tûúơng íịy, theo lúđi cuêa 28 ngûúđi chuâng tưi ăaơ phoêng víịn, cô thïí díỵn ngûúđi bïn ngoađi ăïịn nhûơng suy nghơ quâ tiïu cûơc vïì quan hïơ chđnh quýìn-doanh nghiïơp úê Trung Quưịc. (Xem thïm “Ăõnh nghơa vïì Quan hïơ, Phíìn II” úê dûúâi ăíy.) ÚÊ Chûúng 8 nađy, chuâng tưi xin ặúơc ặa ra nhûơng minh ắnh roơ giûơa thûơc tïị vađ nhûơng ăiïìu ngûúđi ta víỵn ăưìn thưíi vïì tịnh traơng nađy qua nhûơng lúđi khuýn chi tiïịt cuêa nhûơng laơnh ăaơo vađ chuýn gia tû víịn cao cíịp ăưịi vúâi víịn ăïì lađm viïơc vúâi câc cú quan cưng quýìn. Trong nhûơng nùm vûđa qua, ríịt nhiïìu ngûúđi cho rùìng nïịu khưng cô mươt mưịi quan hïơ ăaơ dađy cưng xíy dûơng mươt câch ăùơc biïơt vúâi câc quan chûâc cô mươt tíìm ănh hûúêng nađo ăô thị laơnh ăaơo doanh nghiïơp (nhíịt lađ laơnh ăaơo cuêa câc cưng ty ăa quưịc gia) seơ khưng cô ặúơc sûơ uêng

hươ chđnh thûâc cíìn thiïịt ăïí lađm tùng trûúêng vađ phât triïín doanh nghiïơp cuêa mịnh – cuơ thïí lađ trong câc cưng tâc xin giíịy phêp, xin duýơt dûơ ân, hóơc tuýín duơng nhûơng nhín lûơc quan ýịu. Hiïơn nay, theo nhû nhûơng ngûúđi ặúơc chuâng tưi phoêng víịn nôi, ýu cíìu phăi cô nhûơng mưịi quan hïơ ăùơc biïơt nhû thïị ăang trïn ăađ giăm nheơ. Nhiïìu ngûúđi ặúơc chuâng tưi phoêng víịn ăaơ nôi rùìng mưịi quan hïơ vúâi câc quan chûâc hiïơn nay khưng ặúơc xem quâ quan troơng nhû trûúâc ăíy vađ nïn ặúơc nhịn nhíơn nhû mươt bađn ăaơp lúơi thïị trong cuươc chaơy ăua caơnh tranh. Trïn tinh thíìn íịy, hoơ ăïì nghõ nïn dađnh mươt lûúơng thúđi gian lađm viïơc ăâng kïí ăïí tíơp trung vađo viïơc xíy dûơng, bưìi ăùưp, vađ duy trị nhûơng quan hïơ tđch cûơc vúâi câc cíịp chđnh quýìn. Steve Schneider úê GE China ăaơ nhíím tđnh rùìng ưng ta dađnh 65% thúđi gian cuêa mịnh ăïí lađm viïơc vúâi câc quan chûâc chđnh quýìn – bao gưìm că câc quan chûâc chđnh quýìn líỵn nhûơng laơnh ăaơo ặúơc bưí nhiïơm ặâng ăíìu nhûơng doanh nghiïơp nhađ nûúâc ăang lađ khâch hađng cuêa cưng ty ưng. Ưng Schneider giăi thđch rùìng quyơ thúđi gian nađy chuê ýịu lađ dađnh cho cưng viïơc hoaơch ắnh vađ thûúng thăo nhûng đt nhíịt 10% lađ thuíìn tuây dađnh cho viïơc xíy dûơng mưịi quan hïơ hóơc ăïí phât triïín nhûơng nïìn tăng híìu cô thïí thưng hiïíu vađ tin cíơy nhau hún.

Trong chûúng nađy, nhûơng ngûúđi chuâng tưi phoêng víịn seơ chia seê quan ăiïím cuêa hoơ vïì mưịi quan hïơ doanh nghiïơp vađ cú quan cưng quýìn, thăo luíơn víịn ăïì duy trị mưịi quan hïơ tđch cûơc vađ ngûđa trânh tham nhuơng, vađ ặa ra nhûơng lúđi khuýn vïì viïơc xíy dûơng nhûơng quan hïơ lađm ùn hûơu hiïơu trong khi víỵn ăăm băo tuín giûơ ặúơc nhûơng qui ắnh hađnh xûê cuêa cưng ty.

ẮNH NGHƠA VÏÌ QUAN HÏƠ ẮNH NGHƠA VÏÌ QUAN HÏƠ ẮNH NGHƠA VÏÌ QUAN HÏƠ ẮNH NGHƠA VÏÌ QUAN HÏƠ

ẮNH NGHƠA VÏÌ QUAN HÏƠ: Phíìn IIPhíìn IIPhíìn IIPhíìn IIPhíìn II

Khưng ai trong nhûơng ngûúđi chuâng tưi phoêng víịn phuê nhíơn tịnh traơng tham nhuơng úê Trung Quưịc. Trong thûơc tïị, híìu hïịt thûđa nhíơn hoơ phăi ríịt víịt vă trong viïơc ăăm băo cho câc nhín viïn cuêa mịnh “giûơ mịnh” trûúâc câm dưỵ sûê duơng nhûơng phûúng thûâc mađ cô thïí hoơ ăaơ thíịy nhûơng ăưịi thuê caơnh tranh cuêa mịnh (trong cuơng nhû ngoađi nûúâc) ăang sûê duơng, chùỉng haơn nhû hưịi lươ, laơi quă, hóơc ăưíi châc nhûơng ăùơc ín cuêa cưng viïơc vađ câ nhín mươt câch bíịt húơp phâp. Tham nhuơng lađ mươt ýịu tưị phăi ặúng ăíìu giăi quýịt ăưịi vúâi bíịt cûâ nhađ quăn lyâ quưịc tïị nađo úê Trung Quưịc. Quưịc gia nađy xïịp thûâ 71 trong 145 nûúâc theo Chĩ sưị Tri nhíơn Tham nhuơng (Corruption Per- ception Index) nùm 2004. Tịnh tịnh cađng thïm ăau ăíìu vúâi câc nhađ laơnh ăaơo doanh nghiïơp hađng ăíìu khi nhûơng ắnh nghơa vïì nhûơng gị ặúơc xem lađ chíịp nhíơn ặúơc vađ nhûơng gị bõ coi lađ “quan hïơ trïn mûâc tịnh căm” vađ bíịt húơp phâp úê Trung Quưịc laơi khâc vúâi câc nûúâc khâc. Vđ duơ, tùơng quađ, líịy lođng khâch hađng, rưìi múđi ăi ùn lađ nhûơng tíơp tuơc lađm ùn ăaơ cô tûđ líu úê Trung Quưịc, nhûng laơi bõ haơn chïị gùưt gao theo luíơt phâp Hoa Kyđ. Tịnh traơng “mươt ngûúđi lađm quan că hoơ ặúơc nhúđ” cuơng ríịt phưí biïịn úê câc cưng ty nươi ắa, vađ mưịi quan hïơ vađ liïn ăúâi giûơa anh em, bađ con, baơn beđ chung lúâp hóơc chung trûúđng cuơ xem ra cô ănh hûúêng ríịt maơnh úê Trung Quưịc, maơnh hún nhiïìu úê nhûơng ăíịt nûúâc khâc. Do ranh giúâi giûơa nhûơng quan hïơ câ nhín vađ giao dõch úê Trung Quưịc thûúđng ríịt múđ, cô thïí giao thoa líỵn nhau nïn nhûơng nhađ quăn lyâ quưịc tïị tím sûơ rùìng hoơ phăi ríịt chuâ tím trong viïơc ăađo taơo hûúâng díỵn cho nhûơng nhín viïn vưịn lađ ngûúđi băn ắa phăi tuín giûơ cho ặúơc nhûơng qui ắnh vïì hađnh xûê cuêa cưng ty vađ rùìng hoơ khưng thïí giă ắnh rùìng câc nhín viïn ăïìu cuđng hiïíu nhû nhau vïì nhûơng câch lađm ùn chíịp nhíơn ặúơc vađ nhûơng câch lađm ùn khưng chíịp nhíơn ặúơc. Nhûơng nhín viïn ăíìy thađnh yâ nhiïìu khi cô thïí vi phaơm chđnh sâch cuêa cưng ty do sûê duơng nhûơng tíơp tuơc vưịn ặúơc xem lađ bịnh thûúđng úê câc cưng ty Trung Quưịc.

Ngoađi ra, dûơa vađo nhûơng mưịi quan hïơ câ nhín cuơng lađ mươt cưng cuơ mađ câc bïn caơnh tranh hóơc nhûơng cương sûơ (hóơc câc nhín viïn) bíịt bịnh vúâi nhau cô thïí sûê duơng ăïí chưịng laơi câc cưng ty ăa quưịc gia. Mươt trûúđng húơp xăy ra cuưịi nùm 2005 mađ giúâi doanh nhín nûúâc ngoađi ăïịn lađm ùn úê Trung Quưịc ai cuơng biïịt lađ chuýơn mươt nhađ săn xuíịt ăưì nươi thíịt ngûúđi Ăan Maơch ăaơ hoơc mươt bađi hoơc cay ăùưng sau khi tûđ chưịi thanh toân cho phđa cung ûâng ba triïơu nhín dín tïơ vïì sưị da khưng ăăm băo chíịt lûúơng. Vađi thâng sau khi tûđ chưịi nhíơn ăún ăùơt hađng íịy, câc quan chûâc ắa phûúng ăïịn goơ cûêa cưng ty ăïí trao mươt trât híìu tođa liïn quan ăïịn vuơ tranh chíịp phong toêa ba triïơu nhín dín tïơ (tûúng ặúng 240.000 ăưla) trong tađi khoăn cuêa cưng ty cương vúâi trïn bưịn triïơu nhín dín tïơ úê nhûơng tađi săn khâc cuêa cưng ty. Khi sâch nađy ặúơc lïn khuưn, nhađ săn xuíịt ăưì nươi thíịt ăang phăi khâng ân vađ nhûơng nhađ quăn lyâ úê ăíịy ăïìu tin rùìng ưng ta lađ naơn nhín cuêa tịnh traơng phđa cung ûâng íịy cô mươt mưịi quan hïơ ríịt “ăùơc biïơt” vúâi tođa ân ắa phûúng. Bađi hoơc ruât ra lađ: câc mưịi quan hïơ cô thïí ặúơc sûê duơng ăïí chưịng laơi câc cưng ty quưịc tïị, nhíịt lađ nïịu cưng ty cuêa baơn khưng cô ặúơc nhûơng mưịi quan hïơ nhû cưng ty ăưịi thuê.

Trong khi mươt mùơt phăi cănh giâc trûúâc tịnh traơng tham nhuơng thị mùơt khâc câc cưng ty quưịc tïị úê Trung Quưịc ăang nưỵ lûơc tịm nhûơng phûúng câch ăïí dung hođa víơn duơng nhûơng tíơp tuơc ắa phûúng vađ nhûơng hûúâng díỵn ăaơo lyâ kinh doanh cuêa hoơ. Chùỉng haơn, câc cưng ty cô thïí ặúơc cho phêp thïí hiïơn sûơ quan tím vúâi nhûơng ăún võ hóơc câ nhín bùìng câch lađm theo tíơp tuơc tùơng quađ nhín muđa Trung Thu hóơc nùm múâi. Mươt sưị cưng ty ăaơ ặa ra nhûơng quy ắnh vïì giâ trõ ăưịi vúâi nhûơng môn quađ ăem tùơng hóơc nhíơn vađo. Quan troơng hún, nhiïìu cưng ty cô thïí tịm nhûơng phûúng câch giuâp ăúơ câc tưí chûâc hóơc ăún võ chđnh quýìn hoađn thađnh nhûơng chĩ tiïu phuơc vuơ cương ăưìng, nhû uêng hươ cho mươt cú quan tûđ thiïơn úê ắa phûúng, hóơc tưí chûâc nhûơng hươi thăo hóơc lúâp hoơc ăađo taơo vïì kinh doanh

hay giâo duơc. Vđ duơ: GE China ăađi thoơ nhûơng khôa hoơc cho nhûơng quan chûâc chđnh phuê ặúơc tuýín choơn vïì nhûơng tíơp tuơc kinh doanh quưịc tïị úê ngay Trung tím Cưng nghïơ Trung Quưịc cuêa mịnh. (Ăïí tịm hiïíu thïm vïì nhûơng tû víịn vïì phûúng câch cô thïí âp duơng ặúơc trong viïơc xíy dûơng mưịi quan hïơ doanh nghiïơp - chđnh quýìn – híìu khưng vi phaơm luíơt lïơ úê Trung Quưịc vađ băn quưịc hóơc lûún leơo lâch luíơt – xin xem phíìn “Quan hïơ doanh nghiïơp - cú quan cưng quýìn, nhûơng câch lađm hay nhíịt” úê gíìn cuưịi chûúng nađy.)

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO ở Trung Quốc p8 ppt (Trang 58 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)