Tình hình lao động, tiền lƣơng

Một phần của tài liệu Đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH TM thy long đến năm 2013 (Trang 41 - 42)

Với ƣu thế là lực lƣợng lao động trẻ, công ty đã tạo mọi điều kiện cho nhân viên mình phát huy hết khả năng của mình trong công việc. Xấp xếp đúng ngƣời đúng việc để đạt hiệu quả cao nhất.

BẢNG 2-2: Số lƣợng nhân viên công ty Thy Long

STT Phòng ban Số lƣợng

1 Kinh doanh 20

2 Kế toán 8

3 Marketing 5

4 Bộ phận kho 15

Về chế độ lƣơng cho nhân viên thì: tiền lƣơng, thƣởng và các chế độ đƣợc cấp phát kịp thời, đúng và đầy đủ, tạo cho nhân viên an tâm làm việc

Mức lƣơng bình quân của CB- CNV trong năm 2009 (năm gần đây nhất) thực hiện là 5.579000 đ / ngƣời / tháng so với năm 2008 đạt 78,3 %.

Ngoài ra hàng tháng công ty còn có những chính sách thƣởng đột xuất cho những nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

BẢNG 3-2:Trình độ chuyên môn của nhân viên công ty Thy Long

STT Trình độ nhân sự Số lƣợng Tỷ trọng (%)

1 Đại học 10 20,84

2 Cao đẳng-trung cấp 12 25

3 Sơ cấp 14 29,16

4 Chƣa phân loại 12 25

Đội ngũ nhân sự công ty Thy Long có trình độ đại học chủ yếu là cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng của công ty,đối với trình độ cao đẳng và trung cấp thì chủ yếu là nhân viên kinh doanh kênh truyền thống vả kênh siêu thị.

Trong những năm qua, công ty đã cắt giảm và điều chỉnh lƣợng lao động ở các phòng ban. Sự điều chỉnh này góp phần cải thiện tình trạng thiếu lao động của công ty trong thời gian qua, nó giúp hoạt động của công ty đƣợc thuận lợi hơn

Một phần của tài liệu Đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH TM thy long đến năm 2013 (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)