Ma trận chiến lƣợc chính (Grand Strategy matrix ):

Một phần của tài liệu Đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH TM thy long đến năm 2013 (Trang 29 - 31)

Tất cả các tổ chức đều có thể nằm ở một trong bốn góc vuông chiến lƣợc của ma trận chiến lƣợc chính

Hình 5-1. Ma trận chiến lƣợc chính

1. Đa dạng hóa tập trung 2. Giảm bớt chi tiêu

3. Đa dạng hóa theo chiều ngang 4. đa dạng hóa liên kết

5. Loại bớt

Các doanh nghiệp nằm ở góc tƣ I của ma trận chiến lƣợc chính có vị trí chiến lƣợc tốt. Đối với những doanh nghiệp này, tiếp tục tập trung vào thị trƣờng hiện tại và sản phẩm là những chiến lƣợc thích hợp. Các doanh nghiệp này có thể có khả năng tận dụng các cơ hội bên ngoài trong nhiều lĩnh vực, họ có thể dám liều khi cần thiết.

Các doanh nghiệp thuộc góc vuông II cần đánh giá cẩn thận phƣơng pháp hiện tại của chúng đối với thị trƣờng. Vì các tổ chức thuộc góc vuông II

Sự tăng trƣởng nhanh chóng của thị trƣờng

Vị trí cạnh tranh yếu Vị trí cạnh tranh mạnh 1. Phát triển thị trƣờng 2. Thâm nhập thị trƣờng 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp theo chiều ngang 5. Loại bớt. 6. Thanh lý 1. Phát triển thị trƣờng. 2. Thâm hập thị trƣờng. 3. Phát triển 4.Kết hợp về phía trƣớc 5.Kết hợp về phía sau 6. Kết hợp theo chiều ngang.

7. Đa dạng hóa tập trung.

Góc tƣ III Góc tƣ IV

1.Đa dạng hóa tập trung 2. Đa dạng hóa theo chiều ngang

3. Đa dạng hóa liên kết

4. Liên doanh

đều thuộc ngành có sự tăng trƣởng nhanh về thị trƣờng nên chiến lƣợc tập trung thƣờng là sự chọn lựa đầu tiên của doanh nghiệp cần phải xem xét.

Các tổ chức nằm ở góc vuông III cạnh tranh trong các ngành có mức tăng trƣởng chậm và có vị trí cạnh tranh yếu. Những đơn vị này phải có những thay đổi đáng kể và nhanh chóng để tránh những thất bại lớn hơn và khả năng rò rỉ.

Các doanh nghiệp thuộc góc vuông IV có vị trí cạnh tranh mạnh nhƣng lại thuộc ngành có mức độ tăng trƣởng thấp. Những doanh nghiệp này có đủ sức mạnh để tung những chƣơng trình đa dạng hóa vào những lĩnh vực tăng trƣởng đầy hứa hẹn hơn. Các công ty nằm ở góc vuông IV có mức lƣu thông tiền mặt cao và nhu cầu tăng trƣởng bên trong bị hạn chế và thƣờng có thể theo đuổi thành công các chiến lƣợc đa dạng hóa tập trung, theo chiều ngang hay liên kết.Các công ty thuộc góc vuông IV cũng có thể theo đuổi chiến lƣợc liên doanh.

Một phần của tài liệu Đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH TM thy long đến năm 2013 (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)