Đặc điểm về nguồn lực của cụng ty CTA

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị bán hàng ở công ty cổ phần công nghệ CTA (Trang 53 - 58)

6. Kết cấu đề tài

2.1.4.Đặc điểm về nguồn lực của cụng ty CTA

2.1.4.1. Nguồn lao động

Đối với một tổ chức, một doanh nghiệp con người luụn là yếu tố quyết định thành cụng của tổ chức, doanh nghiệp đú. Cụng ty cổ phần CTA đó nhận thức rừ về vấn đề này và thực sự là cú một đội ngũ nhõn viờn tương đối tốt, đảm bảo cỏc yờu cầu đặt ra đối với cụng việc. Bảng dưới đõy sẽ thển hiện rừ

Hệ thống camera Màn hỡnh quan sỏt Camera giỏm sỏt Phần mền kết nối mỏy tớnh Mỏy tớnh Cỏc thiết bị khỏc

Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn lao động cụng ty CTA Cỏc chỉ tiờu Số lượng (người) Tỷ lệ (%) - Giới tớnh + Nam giới 13 65 + Nữ giới 7 35 - Độ tuổi + Trờn 30 tuổi 3 15 + Dưới 30 tuổi 17 85 - Trỡnh độ + Đại học 15 75 + Cao Đẳng 5 25 + Trung Cấp 0 0 Tổng số nhõn viờn 20 100 Nguồn: phũng tổ chức hành chớnh

Từ bảng trờn cho thấy cụng ty CTA là một cụng ty rất trẻ, 80% nhõn viờn dưới 30 tuổi. Nhưng đú khụng phải là điểm yếu mà cũng là một lợi thế là sự năng động trong cụng việc, là sức trẻ, là sự nhạy cảm trong bỏn hàng... Trỡnh độ học vấn cũng tương đối cao: 75% trỡnh độ đại học so với 25% trỡnh độ cao đẳng và khụng cú trung cấp.

2.1.4.2. Nguồn vốn

Bảng2.2: Cơ cấu nguồn vốn của cụng ty CTA năm 2008

STT Khoản mục Số đầu

năm Số cuối kỳ Số tuyệt đối Tỷ lệ (%)So sánh

1 Nợ phải trả 717 1.402 685 95.54

2 Nguồn vốn chủ sở hữu 1.128 1.425 297 26.33

3 Tổng nguồn vốn 1.845 2.827 982 53.22

Nguồn: Phũng kế toỏn

Qua bảng trờn ta thấy nợ phải trả tăng 685 triệu đồng tương ứng tăng

95.54%. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng 297 triệu đồng, tương ứng tăng 26.33%. Ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu tăng khụng đỏng kể so với khoản nợ phải trả. Điều này chứng tỏ tỡnh hỡnh huy động và sử dụng cỏc nguồn vốn của Cụng ty là chưa tốt.

Tỷ suất tài trợ = Nguồn vốn chủ sở hữu x 100% Tổng nguồn vốn kinh doanh

TSTT = 1.425 x 100% = 50,41% 2.827

Hệ số công nợ = Tổng công nợ

Tổng nguồn vốn kinh doanh

HSCN = 1.402 x 100% = 49,59% 2.827

Vậy Cụng ty khụng gặp khú khăn về tài chớnh.

- Về khả năng thanh toỏn: Ta chỉ xột khả năng thanh toỏn nợ ngắn hạn. Khả năng thanh toỏn phản ỏnh khả năng trả cỏc khoản nợ mà doanh nghiệp phải cú trỏch nhiệm trả.

= 10. 150. 785 = 0,69 14. 769. 966

Hệ số thanh toỏn hiện thời là 0,69 là chưa tốt. Điều đú chứng tỏ Cụng ty cú khả năng toàn bộ nợ ngắn hạn từ việc dựng TSLĐ và đầu tư ngắn hạn

của doanh nghiệp nhưng khả năng này là nhỏ.

Hệ số thanh

toán nhanh = Giá trị thực TSLĐ và đầu t ngắn hạn - hàng tồn khoNợ ngắn hạn = 10. 150. 785 = 0,39

4. 329. 087

Bảng 2.3.: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cụng ty CTA Đơn vị: Triệu đồng TT Các chỉ tiêu Năm So sánh 2007 2008 Số tuyệt đối Tỷ lệ(%) 1 Doanh thu bán hàng 1.715 2.585 870 50.73 2 Tổng vốn kinh doanh bình quân 1.845 2.827 982 53.22 3 Lợi nhuận 276 430 154 55.80 4 Hệ số doanh thu / vốn 0.930 0.914 -0.016 Nguồn: Phũng kế toỏn

Tình hình kết quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh của Công ty nh vậy có thể xem là tốt bởi hệ số doanh thu / vốn của Công ty năm 2008 có giảm so với năm trớc 0,41% nhng công ty vẫn đảm bảo tăng lợi nhuận.

2.1.4.3. Cơ sở vật chất – kỷ thuật

Đối với một cụng ty hay một tổ chức thỡ cơ sở làm việc hay điều kiện làm việc gúp phần khụng nhỏ vào kết quả lao động của cụng ty hay tổ chức. Cụng ty cổ phần cụng nghệ CTA nhận thấy đú là điều quan trọng và đầu tư chớnh đỏng cho cơ sở vật chất của cụng ty tạo điều kiện tốt nhất cho cỏc nhõn viờn làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Trụ sở cụng ty là tũa nhà năm tầng với đầy đủ tiện nghi, trang thiết bị cho mỗi phũng làm việc của cụng ty. Cỏc trang thiết bị ở cỏc phũng làm việc như:

- Mỏy điều hũa

- Bàn ghế tạo khụng gian riờng cho mỗi người - Mỏy in thường, mỏy in màu, mỏy scan

- Điện thoại bàn, điện thoại di động

- Mỏy tớnh để bàn, riờng phũng kinh doanh cụng ty cung cấp cho mỗi người một mỏy tớnh xỏch tay.

- Cụng ty cung cấp cỏc thiết bị cần thiết khỏc cho hoạt động của cỏc nhõn viờn.

Qua thời gian thực tập ở cụng ty cổ phần cụng nghệ CTA em thấy rằng cơ sở vật chất kỷ thuật là tốt , đỏp ứng nhu cầu cụng việ cho cụng ty.

2.1.4.4. Văn húa cụng ty

Trong thời kỳ hội nhập, khi mà trỡnh độ quản lý ngày càng được nõn cao thỡ văn húa doanh nghiệp ngày càng được quan tõm xõy dựng, hoàn thiện. Bởi văn húa doanh nghiệp gúp phần khụng nhỏ vào việc xõy dựng thương hiệu của một doanh nghiệp.

Cụng ty cổ phần cụng nghệ CTa đó tạo nờn một mụi trường văn húa mới trong cụng ty, phỏ bỏ những lề lối cũ và tạo nờn một phong cỏnh riờng mang thương hiệu CTA.

- Trước hết đú là mụi trường làm việc cho cỏc nhõn viờn chung nhưng tạo nờn khụng gian riờng cho mỗi người bởi cỏc vỏch ngăn.

Qua thời gian thực tập ngắn ngủi ở cụng ty cổ phần cụng nghệ CTA, em cú cảm giỏc như đú là một gia đỡnh thực sự nhưng là một gia đỡnh hiện đại. Cụng ty đó gom nhặt, học hỏi và sỏng tạo tạo nờn một nền văn húa riờng cho cụng ty cổ phần cụng nghệ CTA. Cụng ty thực sự đó tạo nờn một bầu khụng khớ làm việc đầy hưng phấn cho tất cả cỏc thành viờn. Nhưng cụng ty vấn đảm bảo sự chuyờn nghiệp, một tỏc phong làm việc thực sự. Một mụi

Cụng ty đó tiến hành ỏp dụng tiến bộ của khoa học cụng nghệ vào quỏ trỡnh quản trị của cụng ty. Cụng ty sử dụng hệ thống chấm cụng tạo nờn một sự cụng bằng, khỏch quan cho tất cả mọi người, quản lý nhõn sự bằng phần mền giảm tải một số lượng lớn sổ sỏch và giảm chi phớ quản lý doanh nghiệp.

Cỏc phũng làm việc riờng với đầy đủ tang thiết bị cho quỏ trỡnh nghiờn cứu trong cụng việc, tạo nờn sự tập trung cho chuyờn mụn của từng phũng ban trong cụng ty, nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty. Nhưng khụng cú nghĩa như thế là phũng nào biết phũng ấy mà luụn cú trao đổi giữa cỏc phũng bằng hệ thống mạng Lan hoặc tao đổi trực tiếp hoặc thụng qua người quản lý trực tiếp trong cụng ty.

Bữa cơm trưa ở cụng ty thực sự như một gia đỡnh, mọi người quõy quần thõn mật bờn nhau cựng chuyện trũ vui làm quờn đi những mệt mỏi, ỏp lực của một buổi làm việc miệt mài và bước vào một buổi làm việc mới. Ở CTA đối với mọi người thực sự là một gia đỡnh.

Hàng tuần cụng ty cổ phần cụng nghệ CTA cũn tổ chức giao lưu búng đỏ với cỏc cụng ty khỏc để giải tỏa stress trong mỗi người sau một tuần làm việc căng thẳng. Mỗi thỏng cụng ty lại tổ chức cho cỏc thành viờn đi chơi, cõu cỏ...tạo nờn sự gắn kết trong từng thành viờn, tạo nờn sự trung thành và cống hiến của cỏc thành viờn trong cụng ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị bán hàng ở công ty cổ phần công nghệ CTA (Trang 53 - 58)