- Số lượng giảng viờn Âm nhạc Mỹ thuật của Nhà trường cũn bất cập so với quy mụ đào tạo Vỡ thế, ỏp lực của giờ dạy cũn khỏ nặng đối với giảng viờn.
3.2.1.2. Nội dung của giải phỏp
Một trong những nội dung quan trọng của chiến lược nhõn sự là phải tạo được nguồn nhõn lực, tức là phải xõy dựng kế hoạch phỏt triển đội ngũ. Kế hoạch phỏt triển đội ngũ giảng viờn là quỏ trỡnh thực hiện đồng bộ cỏc chủ trương, biện phỏp để tạo nguồn và xõy dựng đội ngũ giảng viờn, đặc biệt là cỏc giảng viờn đầu ngành trờn cơ sở dự bỏo nhu cầu giảng viờn nhằm đảm bảo hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chớnh trị của cơ sở đào tạo.
Kế hoạch phỏt triển đội ngũ giảng viờn là thể hiện chức năng lónh đạo - chủ động - định hướng của Đảng và Nhà nước ta về đường lối và chiến lược phỏt triển đội ngũ nhà giỏo.
Kế hoạch phỏt triển đội ngũ giảng viờn là nhằm đảm bảo cho cụng tỏc phỏt triển đội ngũ giảng viờn đi vào nề nếp, chủ động, cú tầm nhỡn xa, đỏp ứng cả nhiệm vụ trước mắt và lõu dài. Kế hoạch phỏt triển đội ngũ giảng viờn cỏc
trường Cao đẳng và Đại học là nội dung trọng yếu và là quỏ trỡnh thực hiện cỏc chủ trương, biện phỏp giỳp cấp ủy và cơ quan quản lý cú thẩm quyền xõy dựng đội ngũ giảng viờn của cỏc trường Đại học, Cao đẳng. Phỏt triển đội ngũ giảng viờn là giỳp cho cỏc trường cú được một đội ngũ giảng viờn đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, tiờu chuẩn húa về trỡnh độ. Đồng thời tạo được thế chủ động ,nhằm đỏp ứng yờu cầu phỏt triển sự nghiệp giỏo dục và đào tạo của ngành núi chung và từng trường núi riờng.
Mục tiờu của kế hoạch phỏt triển đội ngũ giảng viờn Âm nhạc - Mỹ thuật Trường Đại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương là xõy dựng đội ngũ giảng viờn cú phẩm chất và năng lực, cú bản lĩnh chớnh trị vững vàng, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, chuẩn húa về trỡnh độ, đảm bảo sự chuyển tiếp liờn tục và vững vàng giữa cỏc thế hệ giảng viờn của Trường Đại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương nhằm kiện toàn tổ chức bộ mỏy, thực hiện tốt yờu cầu nhiệm vụ Nhà trường núi riờng, mục tiờu chiến lược của giỏo dục Đại học nước ta núi chung. Để xõy dựng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ quản lý, đội ngũ nhà giỏo cần phải dựa trờn những căn cứ sau đõy:
- Nhiệm vụ của ngành Giỏo dục, của Trường Đại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương:
+ Nhiệm vụ của ngành Giỏo dục thể hiện ở chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phỏt triển GD & ĐT, phỏt triển cụng tỏc Văn húa, Nghệ thuật núi chung, Giỏo dục Đại học núi riờng; đồng thời được thể hiện trong cỏc chương trỡnh mục tiờu của ngành, nhiệm vụ của địa phương, của cộng đồng.
+ Nhiệm vụ của trường Cao đẳng, Đại học được thể hiện trong Luật giỏo dục, trong điều lệ trường Đại học và trong cỏc quy chế thực hiện cỏc hoạt động giỏo dục do Bộ GD & ĐT ban hành.
+ Nhiệm vụ của trường Cao đẳng, Đại học được thể hiện trong Luật giỏo dục, trong điều lệ trường Đại học và trong cỏc quy chế thực hiện cỏc hoạt động giỏo dục do Bộ GD & ĐT ban hành.
- Hệ thống tổ chức cỏc cơ quan quản lý Nhà nước cấp trờn và dự bỏo hệ thống tổ chức của cỏc cơ quan đú trong thời gian tới: cú nghĩa là quy hoạch đội ngũ giảng viờn trường Cao đẳng, Đại học phải phự hợp với cơ chế tổ chức của cỏc cơ quan quản lý nhà nước, với cỏc kết quả dự bỏo về sự phỏt triển cỏc hệ thống tổ chức trong cỏc cơ quan nhà nước do Nhà nước ấn định.
- Theo tiờu chuẩn đội ngũ giảng viờn cỏc trường Đại học, Cao đẳng.
Theo tiờu chuẩn chung của giảng viờn được quy định tại Luật giỏo dục, tại Điều lệ trường Đại học và tiờu chuẩn cụ thể của từng chức danh bổ nhiệm do Bộ Nội vụ ban hành, Bộ GD & ĐT hướng dẫn.