5. Bố cục của đề tài
3.2.5.4. Tăng cường cụng tỏc quản trị cung ứng nguyờn vật liệu
+ Lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đầu vào.
Do giỏ trị nguyờn vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm (chiếm từ 50% - 70% giỏ trị) nờn việc lựa chọn người cung cấp hàng hoỏ đảm bảo khối lượng, thời gian cung ứng với chi phớ thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh hưởng giỏn tiếp đến cỏc chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh của cụng ty. Cỏc chỉ tiờu lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu, lợi nhuận trờn tổng nguồn vốn kinh doanh của cụng ty.
LN = TR - TC
Trong đú : LN là lợi nhuận TR là tổng doanh thu TC là tổng chi phớ
Để nõng cao chỉ tiờu hiệu quả trờn vốn thỡ cần ỏp dụng đồng thời hai giải phỏp tăng kết quả hoạt động kinh doanh ở đõy là lợi nhuận và ỏp dụng cỏc biện phỏp đồng bộ để kiểm soỏt, giảm chi phớ hoạt động. Để tăng lợi nhuận cần phải tối đa hoỏ doanh thu, tối thiểu hoỏ chi phớ. Việc lựa chọn nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo chất lượng với chi phớ thấp nhất cú thể làm cho cỏc sản phẩm sản xuất ra cú chất lượng tốt gúp phần làm tăng giỏ trị đơn vị sản phẩm và tăng số lượng hàng hoỏ bỏn ra, từ đú làm tăng doanh thu. Lựa chọn nhà cung cấp đầu vào đảm bảo cung ứng một cỏch kịp thời giỳp cho hoạt động sản xuất được diễn ra thường xuyờn khụng bị giỏn đoạn cũng đồng nghĩa với giảm
chi phớ khụng tải, chi phớ bến bói, chi phớ quản lý, bảo vệ chống thất thoỏt hàng hoỏ… Nhất là nguyờn vật liệu cụng ty là hàng hoỏ đặc biệt cần cú những thiết bị chuyờn dụng đắt tiền giỳp cho việc bảo quản thuốc nổ khỏi bị vào hơi, biến chất.
Ngoài việc sử dụng cỏc loại nguyờn vật liệu thuốc nổ là chớnh, cụng ty cũn sử dụng những loại nguyờn vật liệu khỏc phục vụ cho cỏc hoạt động sản xuất khỏc khụng phải hoạt động sản xuỏt chủ đạo của cụng ty như : than, vải, dõy cỏp, bao bỡ, vật liệu xõy dựng… , những loại hàng hoỏ này khụng phải là hàng hoỏ đặc biệt nờn cú thể dễ dàng tỡm được nhiều nhà cung cấp, thuận lợi cho việc kinh doanh.
- Xỏc định lượng đặt hàng và dự trữ tối ưu: Cầu về nguyờn vật liệu của một thời kỳ kế hoạch khụng được cung cấp một lần mà phải chia ra nhiều lần cung ứng với số lượng xỏc định. Bởi lý do tốc độ sản xuất sản phẩm của cụng ty khụng đều trong năm, khả năng chứa đựng của kho tàng cú hạn, giỏ cả nguyờn vật liệu trờn thị trường cũng như chi phớ cho mỗi lần giao dịch để ký kết hợp đồng thuốc nổ khụng nhỏ. Nếu lượng đặt hàng lớn dẫn đến lượng lưu kho lớn, cầu về vốn lưu động lớn. Điều này ảnh hưởng xấu đến khả năng thanh toỏn của cụng ty đồng thời cũng phải chịu chi phớ kinh doanh trả vốn cao, tăng chi phớ kinh doanh đến thuờ muợn hoặc mở rộng kho tàng. Chi phớ kinh doanh bảo quản cũng như bảo hiểm. Mặt khỏc, lượng đặt hàng của cụng ty càng lớn sẽ dẫn đến thời gian bảo quản dài làm tăng lượng nguyờn vật liệu bị hư hỏng trước khi đưa vào sử dụng. Như thế, lượng đặt hàng càng lớn khụng đem lại hiệu quả kinh doanh cao.
Ngược lại đặt hàng với khối lượng nhỏ dẫn đến giảm chi phớ kinh doanh lưu kho của cụng ty nhưng nếu quỏ nhỏ cũng dẫn đến hiệu quả kinh doanh khụng cao vỡ chi phớ bỡnh quõn liờn quan đến mua sắm và vận chuyển nguyờn vật liệu lớn, sẽ khụng giảm đựơc giỏ do mua hàng với số lượng ớt, khi cú trục trặc sẽ dẫn đến nguy cơ khụng cung ứng kịp thời cho sản xuất.
Do vậy để nõng cao hiệu quả kinh doanh, cần phải xỏc định lượng đặt hàng tối ưu: Qopt = i P FC D i dh i . . 2∑
Qopt là lượng đặt hàng tối ưu
FCdhlà chi phớ kinh doanh mua sắm
Pi là giỏ cả nguyờn vật liệu thứ i