5. Bố cục của đề tài
2.12. Tỷ số nợ của cụng ty
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiờu Năm2005 Năm2006 Năm 2007 Năm 2008
1.Tổng nợ 19.862.254.187 27.869.445.886 30.118.443.673 28.728.326.141 2.Vốn chủ sở hữu 624.403.998 515.126.367 514.838.012 424.717.854 3.Tổng tài sản 20.486.658.185 28.384.572.253 30.633.281.685 29.153.043.995 4. Tỷ số nợ trờn vốn chủ sở hữu (4=1:2) 31,81 54,10 58,50 67,64 5.Tỷ số nợ trờn tổng tài sản (5=1:3) 0,97 0,98 0,98 0,98
(Nguồn: Phũng Kế toỏn – Tài chớnh)
Cỏc thụng số nợ phản ỏnh mức độ vay nợ hay tớnh ưu tiờn đối với việc khai thỏc nợ vay để tài trợ cho cỏc tài sản của cụng ty. Thụng số nợ trờn vốn chủ sở
hữu đỏnh giỏ mức độ sử dụng vốn vay của cụng ty. Đối với cụng ty, tỷ số này là hơi cao. Tuy nhiờn như đặc điểm của cơ cấu nguồn vốn, nợ phải trả của cụng ty là nợ nội bộ, cụ thể là nợ của cụng ty mẹ, cho nờn điều này khụng thể hiện tỡnh trạng đỏng lo ngại do khủng hoảng nợ phải trả.
2.3.3.3. Phỏt triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật: ngoài cơ sở vật chất nhà làm việc và cỏc trang thiết bị văn phũng phục vụ cho cụng tỏc quản lý, cụng ty Húa chất mỏ Trung Trung Bộ cũn cú nhiều mỏy múc trang thiết bị phục vụ cho cụng tỏc tổ chức sản xuỏt một số sản phẩm phụ trợ cho thuốc nổ, cung cấp dịch vụ, cỏc kho bói để bảo quản vật liệu nổ cụng nghiệp phục vụ cho việc kinh doanh.
Bảng 2.13: Phương tiện vận tải, mỏy múc thiết bị của cụng ty Húa chất mỏ Trung Trung Bộ
Đơn vị : cỏi
Phương tiện, thiết bị 2005 2008 Chờnh lệch
1 Xe tải 4 15 11 2 Xe bỏn tải 1 5 4 3 Xe con và xe ca 10 21 11 4 Xe cụng ty 1 3 2 5 Xe nõng mini 0 2 2
6 Dõy chuyền sản xuấtNitratamon 0 1 1
7 Dõy chuyền sản xuấtphụ kiện nổ 0 1 1
8 Mỏy bơm LEGRA 1 4 3
( Nguồn: Phũng Kế toỏn Tài chớnh )
- Cụng tỏc quản lý kho của cụng ty: Hiện cụng ty cú một hệ thống kho lớn, cú khả năng chứa được đủ khối lượng đỏ ứng nhu cầu khoan nổ mỡn tại cỏc địa
bàn vựng nỳi khai thỏc đỏ, khai thỏc than, san lấp mặt bằng để phục vụ cho việc xõy dựng cơ sở hạ tầng như cụng trỡnh thủy điện, giao thụng vận tài. Trong cỏc năm vừa qua cụng ty đó tớch cực đầu tư xõy dựng và sửa chữa hệ thống kho, đặc biệt là xõy dựng kho di động phục vụ cho cụng trỡnh trọng điểm đường Hồ Chớ Minh.
- Cụng tỏc khai thỏc quản lý trang thiết bị mỏy múc, bảo dưỡng và sửa chữa:
+ Cụng tỏc khai thỏc quản lý trang thiết bị mỏy múc: Do đặc điểm loại hỡnh sản phẩm vật liệu nổ cụng nghiệp - khụng như cỏc loại hàng húa thụng thường phổ biến nhiều người sử dụng nờn cụng suất thiết kế thường xuyờn được ứng dụng vào thực tiễn. Nhu cầu về vật liệu nổ cụng nghiệp lại phụ thuộc vào sự phỏt triển của nền kinh tế đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất những cụng trỡnh lớn, do vậy nhu cầu vật liệu nổ cụng nghiệp ở cỏc giai đoạn, thời kỳ là khỏc nhau, cụng suất thiết kế khụng thường xuyờn được khai thỏc tối đa. Đõy cũng là nguyờn nhõn làm giảm lợi thế của quy mụ trong cạnh tranh. Bờn cạnh việc cụng ty sản xuất mặt hàng phụ trợ cho thuốc nổ và kinh doanh thuốc nổ, cụng ty cũn tham gia sản xuất nhiều hàng húa, dịch vụ khỏc, những mặt hàng này cú đặc điểm là nhu cầu thị trường đều đặn và ớt biến đổi, cụng ty cú khả năng dự bỏo được, và việc đầu tư trang thiết bị sản xuất khụng quỏ lớn cú khả năng dễ thay đổi tựy thuộc vào sự biến của thị trường, do vậy chỉ bị ảnh hưởng khụng đỏng kể.
+ Cụng tỏc bảo dưỡng và sửa chữa: doanh nghiệp ý thức được cụng tỏc bảo dưỡng và sửa chữa là cần thiết cho doanh nghiệp cho hoạt động sản xuất được diễn ra thường xuyờn liờn tục nõng cao sức cạnh tranh trờn thị trường.
Nhiệm vụ chớnh: bảo dưỡng và sửa chữa mặt bằng, nhà xưởng, vật kiến trỳc ... bảo dưỡng và sửa chữa cỏc trang thiết bị hiện cú, kiểm tra vệ sinh tra dầu mỡ mỏy múc thiết bị, thay đổi và lắp đặt mới, phõn phối năng lượng ... Cỏc nhiệm vụ phụ là đảm bảo an toàn cho toàn con người, cho doanh nghiệp,
kho tàng; giải quyết phế thải, chống ụ nhiễm mụi trường và tiếng ổn, đảm bảo vệ sinh cụng nghiệp...
Hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa là chức năng của quản trị sản xuất nhằm đảm bảo cho từng bộ phận cũng như toàn doanh nghiệp luụn ở trạng thỏi hoạt động tốt. Bảo dưỡng và sửa chữa là cơ sở để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng sản lượng cũng như nõng cao hệ số sử dụng tài sản thiết bị, giảm chi phớ kinh doanh khụng tải, giảm giỏ thành và chi phớ đầu tư.
- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh:
+ Ứng dụng cụng nghệ hiện đại, đầu tư nhiều trang thiết bị cho văn phũng: Hiện tại cụng ty cú trờn 50 mỏy vi tớnh nối mạng cho nhõn viờn quản lý và cỏn bộ văn phũng để tăng cường cụng tỏc thụng tin nội bộ cũng như tiện lợi và nhanh chúng hơn trong việc quản lý và điều hành cụng việc. Gần 50 xe cỏc loại phục vụ cho việc cụng tỏc của cỏn bộ cụng ty hoặc cụng tỏc vận chuyển, dịch vụ vận chuyển và cỏc loại xe hỗ trợ cho việc sử dụng vật liệu nổ cụng nghiệp.
+ Mỗi thời kỳ giai đoạn phỏt triển của ngành mỏ núi riờng cũng như phỏt triển kinh tế núi chung, cụng ty cú cỏc trang thiết bị, di chuyển cụng nghệ phự hợp đủ để sản xuất đỏp ứng tốt nhu cầu của thị trường. Khỏc hàng húa thụng thường, sản phẩm của cụng ty khụng chỉ cho ngành than mà cũn cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ cho nhiều ngành kinh tế khỏc. Khỏch hàng tiờu thụ khụng ở một phạm vi nhất định mà ở khắp mọi nơi, mọi địa bàn trờn cả nước, từ miền nỳi, vựng sõu cho đến thị xó và cả cỏc thành phố lớn trong cả nước. Do vậy để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp diễn ra liờn tục đũi hỏi doanh nghiệp phải cú trang thiết bị đa dạng về chủng loại cũng như về số lượng cỏc cụng cụ sản xuất. Bờn cạnh đú do doanh nghiệp cú lịch sử phỏt triển lõu dài cũn tồn tại nhiều thiết bị dụng cụ cũ khụng đảm bảo làm hạn chế việc nõng cao năng suất lao động, cũng như chất lượng sản phẩm dịch vụ. Trước tỡnh hỡnh đú, cỏn bộ lónh đạo cũng như nhõn viờn cụng ty nhận thức được để nõng
cao chất lượng cũng như năng suất lao động là điều kiện sống cũn đối với doanh nghiệp để tồn tại và phỏt triển trong xu thế cạnh tranh và hội nhập ngày càng gay gắt.
Từ việc nhận thức trờn cơ sở lý luận đến hoạt động thực tiễn cụng ty khụng ngừng trang bị, xõy dựng cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại hơn phục vụ cho quy trỡnh sản xuất và bảo quản. Cỏc trang thiết bị này kốm theo cỏc phương tiện an toàn lao động như cụng tỏc phũng chống chữa chỏy và thiết bị an toàn bảo hộ lao động trong sản xuất cũng như ngoài cụng trường được thay mới qua mỗi năm. Cụng ty đó mua thờm nhiều loại xe chuyờn dụng dựng trong vận chuyển thuốc nổ Anfo và Anfo chịu nước đến tận chõn cụng trỡnh, đảm bảo nhanh và tuyệt đối an toàn. Năng lực vận tải của cụng ty đủ đạt cơ số vận chuyển gần 1000 tấn/ năm.
Trong số cỏc thiết bị trờn cú dõy chuyền sản xuất Nitratamon là 1 trong số những thành phần chớnh chế tạo nờn thuốc nổ với tổng cụng suất trờn 5000tấn/năm với cụng nghệ được tổng cụng ty TKV nhập khẩu thiết bị của Hoa kỳ và một số nước Chõu Á - cú khả năng sản xuất liờn tục. Bờn cạnh cụng nghệ ngoại nhập, cụng ty cũn kết hợp dõy chuyền cụng nghệ cổ điển sản xuất trong nước, dựng để sản xuất, lỏp rỏp một số phụ kiện nổ như kớp nổ, mũi khoan khai thỏc,... dõy chuyền cụng nghệ này cú nhược điểm khụng sản xuất liờn tục, thường bị giỏn đoạn nờn sản lượng thấp và hiệu quả khụng cao. Dõy chuyền sản xuất phụ kiện nổ này của cụng ty đạt tiờu chuẩn Việt Nam. Tuy cũn nhiều tồn tại nhưng cụng ty đó đảm bảo được cỏc dõy chuyền sản xuất đồng bộ, sản phẩm cú chất lượng gần tương đương với tiờu chuẩn quốc tế; năng lực sản xuất cú thể đỏp ứng nhu cầu thị phần hiện tại và cú khả năng cạnh tranh với cỏc sản phẩm cựng loại trong khu vực. Bờn cạnh đú mụi trường khớ bụi, nước thải đều được xử lý bằng cụng nghệ phự hợp đảm bảo mụi trường sản xuất, đỏp ứng yờu cầu vệ sinh mụi trường.
Sản phẩm chủ yếu cụng ty cú thể sản xuất bằng những cụng nghệ mỏy múc hiện tại : kớp nổ visai điện, kớp nổ visai phi điện, kớp visai an toàn, kớp nổ điện số 8, dõy chỏy chậm, dõy nổ chịu nước, dõy nổ năng lượng thấp...
Kết luận chương 2
Trong giai đoạn 2005 - 2008 vừa qua, cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu và kết quả đỏng khớch lệ, với doanh thu tăng đến 163.095.597.536 đồng năm 2008 và thu về lợi nhuận trước thuế là 5.521.262.796 đồng. Cụng ty cũng tớch cực đầu tư mỏy múc trang thiết bị và phương tiện vận tải phục vụ cho việc sản xuất, kinh doanh, vận chuyển cũng như cụng tỏc quản lý văn phũng; Vỡ thế nờn việc sản xuất kinh doanh cũng như quản lý gặp nhiều thuận lợi, phỏt triển nhanh và đều đặn; lương, thưởng và mức sống cỏn bộ cụng nhõn viờn được tăng lờn.
Tuy vậy cũng cũn một số hạn chế trong cụng tỏc sản xuất và quản lý kinh doanh như: Khụng xỏc định đỳng nhu cầu thị trường nờn lượng hàng tồn kho vẫn cũn khỏ nhiều, gõy ảnh hưởng đến vũng quay hàng tồn kho khụng theo đỳng kế hoạch đồng thời tăng chi phớ lưu kho, giảm hiệu quả kinh doanh. Trang thiết bị sản xuất NitratAmon và dõy chuyền sản xuất phụ kiện nổ dự mới được sử dụng chưa lõu nhưng do việc sản xuất khụng được liờn tục nờn tăng chi phớ cho cụng tỏc bảo dưỡng, sửa chữa. Về nhõn lực, một số nhõn viờn làm việc chưa hiệu quả do khụng được tuyển dụng theo một chuẩn mực nhất định mà đụi khi chỉ là để giải quyết việc làm cho con em cỏn bộ, do vậy ảnh hưởng khụng nhỏ tới chi phớ quản lý bỏ ra, trong khi kết quả thu về lại khụng đỏp ứng được yờu cầu. Do vậy cần cú những giải phỏp để giải quyết những tồn tại này, ổn định và đưa cụng ty tiếp tục phỏt triển một cỏch vững chắc.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY HểA CHẤT MỎ TRUNG TRUNG BỘ
3.1. Định hướng phỏt triển của cụng ty Húa chất mỏ Trung trung Bộ.
3.1.1. Mục tiờu chớnh
- Đa dạng húa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn.
Hiện cụng ty vẫn giữ danh mục đầu tư đa dạng để giảm rủi ro đầu tư vào một đơn vị, một sản phẩm. Ngoài ra cụng ty khụng chỉ đầu tư vào sản phẩm vật liệu nổ mà cũn phỏt triển những sản phẩm và dịch vụ phụ trợ kốm theo. Bờn cạnh những sản phẩm mũi nhọn của cụng ty cũn cú những sản phẩm cú cụng nghệ sản xuất và thị trường tiờu thụ khụng liờn quan gỡ đến những sản phẩm mũi nhọn đú như đầu tư vào vật liệu xõy dựng, kinh doanh khỏch sạn... Cụng ty đang dịnh hướng đầu tư sang sản phẩm khỏc, ngành hàng khỏc nhưng vẫn đặt hiệu quả đầu tư trong dài hạn là tiờu chớ quan trọng đầu tiờn để quyết định sản phẩm, đơn vị trong danh mục đầu tư; trỏnh làm ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn bộ cụng ty. Vỡ thế sản phẩm chủ yếu cụng ty tập trung vào đầu tư và phỏt triển nhất vẫn là sản phẩm thuốc nổ phục vụ cho khai thỏc và xõy dựng cụng trỡnh.
- Tăng tỷ trọng xuất khẩu: Cụng ty cần nghiờn cứu thị trường và xỳc tiến thương mại ở nước ngoài để mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm chỉ cú thế mới đảm bảo cho cụng ty cú tốc độ tăng trưởng cao, thị trường trong nước sẽ trở nờn bóo hũa và phải cạnh tranh chia thị phần với cụng ty GAET của Bộ Quốc phũng, trong khi sắp tới cụng ty đang cú kế hoạch xin phộp xõy dựng xưởng sản xuất thuốc nổ, nếu chỉ phục vụ cho nhu cầu trong nước thỡ mỏy múc sẽ khụng hoạt động hết cụng suất thiết kế hay hệ số sử dụng khụng cao, khụng phỏt huy được tớnh hiệu quả kinh tế theo quy mụ kộo theo khụng cú hiệu quả cao trong đầu tư. Việc phải tỡm kiếm thờm thị trường nước ngoài là tất yếu đảm bảo phỏt triển bền vững cho cụng ty.
Bảng 3.1: Sản lượng tiờu thụ ước tớnh của cụng ty VIMICCO và GAET.
Đơn vị : tấn
Cụng ty VIMICCO 48.000 82,8% 50.000 80,6%
Cụng ty GAET 10.000 17,2% 12.000 19,4%
Tổng khối lượng 58.000 100% 62.000 100%
(Nguồn: Phũng Kế hoạch và Chỉ huy sản xuất)
3.1.2. Một số mục tiờu cụ thể đến năm 2010.
Do cụng ty vật liệu nổ cụng nghiệp - cụng ty mẹ mới chuyển đổi thành cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn khụng lõu, sau đú năm 2006 xớ nghiệp vật liệu nổ cụng nghiệp Đà Nẵng chuyển thành cụng ty Húa chất mỏ Trung Trung Bộ, tăng tớnh tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con nờn mức độc lập về hạch toỏn kinh doanh cũng như về kết quả sản xuất kinh doanh của mỡnh cao hơn. Do đú ngay từ khi bắt đầu chuyển đổi loại hỡnh doanh nghiệp, ban lónh đạo cụng ty đó kịp thời đề ra những kế hoạch và chiến lược trước mắt cũng như lõu dài nhằm mục đớch đưa cụng ty khụng ngừng phỏt triển đi lờn thành một doanh nghiệp mạnh toàn diện. Những kế hoạch chủ yếu của cụng ty trong thời gian tới là:
- Đầu tư sản xuất Nitrat Amon là nguyờn liệu cơ bản để sản xuất thuốc nổ đảm bảo độ xốp, độ tinh khiết trờn 95% để chủ động cung ứng cho cỏc cơ sở sản xuất thuốc nổ và làm cơ sở cho dự ỏn xõy dựng nhà mỏy sản xuất thuốc nổ tại Đà Nẵng.
- Đầu tư nguyờn cứu nguyờn liệu khỏc phục vụ sản xuất phụ kiện nổ, đồng bộ hiện đại húa dõy chuyền phụ kiện nổ.
- Hoàn thiện cụng tỏc sản xuất vật liệu nổ cụng nghiệp, mạng lưới cung ứng dịch vụ cú chuyờn mụn cao, đỏp ứng kịp thời cỏc đơn vị tiờu thụ.
- Đầu tư bổ sung trang thiết bị khoan, xe bỏn tải phục vụ nổ mỡn cho cỏc cơ sở với mục tiờu nõng cao giỏ trị nổ mỡn lờn 15 - 20 tỷ đồng/năm và đưa cụng nghệ tin học vào lập hộ chiếu, thiết kế mạng khoan, tớnh toỏn chi phớ dịch vụ khoan nổ mỡn, chứng minh hiệu quả nổ mỡn cho khỏch hàng.
- Tiếp tục đổi mới cơ cấu vận tải trong cụng ty, sửa chữa nõng cấp cỏc loại xe vận tải cỡ trung bỡnh ( KAMAZ, MAZ ...), xe bỏn tải ... đỏp ứng nhu cầu vận tải trờn 20.000 tấn/ năm.
- Xõy dựng và hoàn thiện bộ mỏy tổ chức hiện cú, thành lập thờm chi nhỏnh mới, sắp xếp, bố trớ lao động hợp lý, đỳng quy hoạch để nõng cao chất lượng hoạt động của mỗi tổ chức, nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty để cụng ty phỏt triển vững chắc, đạt doanh thu trờn 150 tỷ đồng/ năm và tiến tới xuất khẩu lượng lớn vật liệu nổ cụng nghiệp.
- Chăm lo và bảo vệ quyền lợi chớnh đỏng cho người lao động, đảm bảo cụng ăn việc làm, thu nhập ổn định và tiến tới tiếp tục nõng cao dần thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong thời gian tới.
- Tăng khả năng tự quyết định cỏc vấn đề trong sản xuất kinh doanh một cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc, đỏp ứng kịp thời về đầu tư xõy dựng cơ bản, về sản