- Giữ vững và mở rộng thị phần thanh toán quốc tế, đẩy mạnh và nâng cao công tác quảng cáo, thông tin dịch vụ cung cấp tới các tầng lớp dân cư, doanh
3.2.2.Đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ hiện đại phục vụ hoạt động quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế
động quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế
Nếu như quan điểm thông suốt, bộ máy tổ chức hoàn chỉnh với đội ngũ cán bộ chuyên trách có chất lượng chuyên môn đáp ứng là điều kiện cần thì trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ hiện đại là điều kiện đủ để nâng cao năng lực quản trị rủi ro của ngân hàng thương mại. Trang thiết bị và công nghệ hiện đại cần thiết đối với tất cả các khâu và từng nội dung công việc của mỗi khâu trong quy trình quản trị rủi ro từ việc thu nhận và xử lý thông tin đến việc thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro để đảm bảo tính chính xác, kịp thời và hiệu quả của mỗi khâu. Phòng quản trị rủi ro của Ngân hàng không chỉ cần được trang bị hệ thống máy tính và thiết bị mạng mà cả các phần mềm chuyên nghiệp với tính ổn định cao để chạy các mô hình phân bổ rủi ro và lợi ích, các mô hình phân tích chi phí và lợi ích cũng như các công cụ cho phép tiến hành phân tích chi phí lợi ích, các công cụ kết nối đáng tin cậy nhất với thị trường trong nước và quốc tế.
Để thực hiện giải pháp này, BIDV sẽ phải đầu tư để mua sắm và trang bị, lựa chọn nhà thầu tư vấn nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo đó BIDV sẽ phải nghiên cứu và ứng dụng các công cụ quản lý rủi ro mới, nghiên cứu phương pháp tính vốn dự phòng rủi ro. Có thể đây là một khoản không nhỏ nhất là khi yêu cầu về chất lượng của một hệ thống cần phải hoạt động trôi chảy và tính ổn định cao. Tuy nhiên, năng lực quản trị rủi ro được cải thiện với những đóng góp hữu hiệu về giảm thiểu tổn thất và nâng cao thu nhập của Ngân hàng thì chắc chắn không có cổ đông nào lại không ủng hộ.
Trong hoạt động kinh doanh của các NHTM, năng lực quản trị, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý các cấp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng tạo nên năng lực quản trị, điều hành của NHTM. Đội ngũ cán bộ quản trị, điều hành mạnh không chỉ đảm bảo hoạt động kinh doanh của NHTM có kỷ cương, thống nhất mà còn biết phát huy tính năng động, sáng tạo của mỗi người thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ kinh doanh của đơn vị và của cả Doanh nghiệp, tránh được những rủi ro không đáng
có trong kinh doanh. Để nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với đội ngũ cán bộ quản lý các cấp, NHTM cần quan tâm đến công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ quản trị kinh doanh, hiểu biết về pháp luật và kiến thức về quản trị rủi ro ngân hàng để bộ máy NHTM hoạt động kinh doanh có hiệu quả.