5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN:
3.2.3 Đẩy mạnh công tác huy động vốn cho dự án:
Thông qua việc đẩy nhanh giải ngân vốn cho dự án để hoàn thành giai đoạn đền bù giải tỏa: Việc đẩy mạnh huy động vốn phục vụ cho dự án là một việc cần phải tiến hành ngay để đảm bảo dự án thực hiện một cách nhanh nhất. Xin đề xuất một số giải pháp như sau:
Hoàn Thiện công tác truyền thông thị trường:
Đào tạo và tăng cường khả năng ngoại ngữ, tin học cho nhân viên nhằm đẩy mạnh công tác truyền thông các dự án với các đối tác trong nước và nước ngoài.
Theo kế hoạch tài chính của Công ty thì tổng dư nợ tại ngân hàng và các tổ chức tín dụng đến năm 2015 dự kiến là: 2.478 tỷ đồng (quỹ đầu tư phát triển Đồng Nai: 50 tỷ đồng , quỹ hỗ trợ phát triển Đồng Nai: 50 tỷ đồng, chi Nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Đồng Nai: 600 tỷ đồng, chi Nhánh Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Đồng Nai: 700 tỷ đồng).Việc hoàn thiện công tác thị trường sẽ giúp cho tổng công ty có cơ hội tiếp cận và thuyết phục được những đối tác chiến lược góp vốn góp phần giảm bớt áp lực về nguồn vốn thực hiện dự án.
tâm xem xét. Việc mời gọi hợp tác đầu tư sẽ giải quyết vấn đề trước mắt về khó khăn vốn cho dự án.
Xây dựng văn hóa kinh doanh:
Bản chất của kinh doanh là văn hóa do đó với quy mô hiện nay thì việc mở rộng và phát triển các mối quan hệ là một giải pháp tích cực, không chỉ tác dụng tích cực cho hoạt động vay vốn mà còn có tác dụng trong nhiều măt khác.
Thực hiện đoàn kết nội bộ và công ty cũng nên xem đây là yếu tố quan trọng hàng đầu. Việc trả đúng các khoản nợ cho các dự án khác cũng là yếu tố tích cực giúp cho việc vay vốn sử dụng cho dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN Ông Kèo.
Dự án khu công nghiệp Ông Kèo đang nằm trong giai đoạn đền bù giải tỏa cho nên việc xây dựng văn hóa kinh doanh ở đây được hiểu một cách đơn giản như sau: giữ đúng các cam kết đối với người dân khu vực dự án, giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của người dân. Thực hiện đúng đắn theo các quy định đối với chủ đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp.
Tạo không khí gần gũi, thoải mái, tin tưởng đối với các đối tác kinh doanh cũng như có thái độ đúng mực đối các sở ban ngành nhà nước.
Phát huy các điểm mạnh của doanh nghiệp
Nên tận dụng tối đa sự hậu thuẫn giữa các cơ quan ban ngành để làm sức mạnh và tăng tính thuyết phục trong quá trình huy động vốn.
Tổng công ty Tín nghĩa kinh doanh đa ngành nghề nên nếu xét về mặt rủi ro tổng thể thì không cao vì vậy nên đưa và nhấn mạnh đặc điểm này vào công tác tiếp thị và phát triển thương hiệu nhằm làm tăng uy tín tài chính của Công ty, có vậy sẽ dễ dàng hơn trong công tác huy động vốn.
Nên tập trung nhấn mạnh vào những thành quả đã đạt được về chất lượng dịch vụ cũng như khả năng thu hút nguồn vốn đầu tư của khu công nghiệp Tam Phước và khu công nghiệp Nhơn Trạch 3 làm bằng chứng để thuyết phục các đối tác.
Duy trì, phát huy mối quan hệ hợp tác tốt với các tổ chức tín dụng, ngân hàng:
Uy tín trong việc trả nợ vay ngân hàng. Công ty nên cố gắng không để xảy ra trường hợp nào những khoản nợ chưa đến hạn thanh toán mà không có tài chính để chi trả.
ngắn hạn cho hoạt động kinh doanh nông sản, xăng dầu trong ngắn hạn để đầu tư vào một số dự án trung và dài hạn nên có rất nhiều khó khăn… khi các khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả nếu không có nguồn tiền để trả kịp thời thì công ty sẽ rơi vào tình trạng có những món nợ thuộc nhóm nợ nghi ngờ và điều này sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến quá trình huy động vốn cho các dự án sắp tới. Biện pháp là tăng tường vay vốn từ các dự án bù đắp đã thực hiện xây dựng bằng vốn tự có như các dự án trạm xăng, nhà kho…đồng thời xúc tiến nhanh cho các thủ tục vay vốn cho các khoản vay sử dụng không đúng mục đích nói trên.
Công ty nên mở rộng mối quan hệ với ngân hàng MB, ngân hàng ACB, ngân hàng Techcombank và các ngân hàng lớn khác.Việc mở rộng phải dựa trên hợp tác lâu dài cùng phát triển. Thêm vào đó công ty nên tận dụng sự cạnh tranh của các ngân hàng làm thế mạnh để tạo điều kiện hợp tác tốt với các ngân hàng. Công ty cũng lưu ý phải tránh tình trạng cạnh tranh quá gây mâu thuẫn giữa các ngân hàng với công ty.
Tăng cường tài sản đảm bảo tín dụng:
Với một vài chính sách ưu đãi về hỗ trợ đầu tư xây dựng các công trình cơ bản của các ngân hàng như hiện nay thì tài sản của doanh nghiệp là loại hình thức đảm bảo tốt nhất để doanh nghiệp hưởng lợi từ chính sách ưu đãi này. Để làm được điều đó, công ty nên tiến hành một số các biện pháp sau:
Rà soát lại một số hạng mục công trình đã thi công xong nhưng chưa làm thủ tục hợp thức hóa tài sản như: giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình. Những hạng mục công trình nào của các dự án đang nằm trong mục đích thi công thì nên đẩy mạnh công tác đấu thầu.
Cầm cố các tài sản phát sinh từ hợp đồng kinh tế, hợp đồng xây dựng, Những dự án, hạng mục công trình đang thi công dở dang (đã hoàn thành >= 70%)…
Đẩy mạnh huy động vốn tự có:
Sử dụng các công cụ tài chính: Doanh nghiệp có thể phát hành trái phiếu, cổ phiếu từ khách hàng tiềm năng, cán bộ công nhân viên toàn tổng công ty.
Đẩy mạnh thu hồi các khoản nợ đã đến hạn, các công nợ khó đòi.
Công ty nên mở rộng huy động nguồn vốn tín dụng, ứng trước của khách hàng và từ bên ngoài.
cận khách hàng tiềm năng và các nhà đầu tư, khơi dậy nhu cầu của họ bằng cách giúp họ thấy được lợi ích của các hiệu quả từ các dự án đang đầu tư.
Thực hiện công tác kêu gọi đầu tư bằng cách hợp đồng góp vốn kèm theo các điều khoản ưu đãi về thuế suất chiết khấu, giá bán…
Tận dụng các nguồn vốn ngắn hạn:
Đẩy mạnh kinh doanh mặt hàng nông sản (là một trong những mặt hàng kinh doanh của Tổng Công ty) để nâng cao tính thanh khoản trong trường hợp không huy động vốn kịp thời. Với dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN Ông Kèo thì việc cần nguồn vốn lớn do đó Công ty nên có chiến lược tận dụng các mặt hàng kinh doanh nông sản để tiến hành vay các nguồn vốn một cách dễ dàng hơn. Bản chất của hàng nông sản với giá trị cao, sẽ là nguồn thế chấp đáng kể nếu công ty đang cần vốn trong ngắn hạn. Tuy nhiên, đây chỉ là giải pháp mang tính chất đối phó, tạm thời và không nên sử dụng nhiều.