5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN:
2.3.7.3Khó khăn trong vấn đề đảm bảo nguồn nhân lực cho dự án:
Việc tổ chức nguồn nhân lực cho dự án gặp nhiều khó khăn vì hiện tại Tổng công ty có rất nhiều dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Đối với dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp ông kèo công ty đã thành lập ban quản lý dự án với tổng số nhân viên là 15 người ( trong đó chỉ có 2 người tham gia thủ tục pháp lý, 13 người còn lại lo các công việc văn phòng và hỗ trợ các doanh nghiệp đang hoạt động tại phần đất hiện hữu đã được UBND tỉnh giới thiệu địa điểm từ trước).Tuy nhiên nhân sự của ban quản lý dự án đa số đều phải kiêm nhiệm một hoặc một số dự án khác của công ty. Giám đốc của dự án Khu công nghiệp Ông Kèo kiêm nghiệm thêm trợ lý tổng giám đốc và giám đốc kinh doanh Tổng Công ty. Do tính chất của dự án diễn ra trong một thời gian tương đối dài và những công việc liên quan đến dự án mang tính chất rất đặc thù không lặp lại hàng ngày nên nhân sự quản lý dự án phải là người am hiều mọi vấn đề và có kinh nghiệm. Ở vào giai đoạn này cần những nhân sự cấp cao để có khả năng xử lý các tình huống phát sinh. Tuy nhiên, trước tình hình triển khai dự án chưa phát sinh nhiều khoản thu để có khả năng trả tiền lương cao nên việc này tương đối khó khăn.
Khó khăn hiện tại là nếu bổ sung nhân sự riêng biệt và đầy đủ cho dự án thì hơi lãng phí vì dự án có thể kéo dài nếu không huy động được nguồn vốn, hay do bất cứ một khó khăn nào khác làm cho dự án bị chậm tiến độ thì nguồn nhân sự đó hơi lãng phí. Đối với tình hình hiện tại thì đa số nhân viên trong ban quản lý dự án đều kiêm nhiệm những nhiệm vụ khác nên không thể tập trung đầy đủ nguồn lực quản lý dự án tốt.