5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN:
3.2.6Quản lý chặt chẽ tiến độ thực hiện dự án:
Một trong những nguyên nhân làm chậm tiến độ của dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Ông Kèo đó là việc quản lý tiến độ không chặt chẽ, đặc biệt là khâu lựa chọn nhà thầu và đặc biệt trong các gói thầu thường thì ban quản lý dự án không kiểm tra chặt chẽ tiến độ thực hiện của đơn vị trúng thầu:
Lên kế hoạch đấu thầu: việc này cần phải được ban quản lý dự án khu công nghiệp Ông Kèo thực hiện. Kế hoạch đấu thầu là nền tảng của việc lựa chọn nhà thầu. Do đó, tùy theo quy mô, tính chất của gói thầu, chủ đầu tư phải đưa ra hình thức lựa chọn phù hợp, sao cho gói thầu khi triển khai thực hiện đạt được hiệu quả cao nhất về mặt thời gian và chất lượng. Nhà thầu được lựa chọn gói thầu đó vừa phải đảm bảo được năng lực vừa đáp ứng yêu cầu về thời gian thực hiện các thủ tục một cách tối ưu nhất. Việc lập ra các tiêu trí lựa chọn, đánh giá nhà thầu theo từng gói thầu cũng cần phải thực hiện ngay.
Công tác tổ chức đầu thầu được rà soát, củng cố, làm chặt chẽ ngay từ đầu:
điều này sẽ có tác dụng rút ngắn thời gian thực hiện, nhà thầu đươc lựa chọn trong điều kiện này cũng sẽ đảm bảo được năng lực. Để thực hiện có hiệu quả được giải pháp này thì bên mời thầu, tổ chuyên gia đấu thầu, các cá nhân trực tiếp tham gia hoạt động đấu thầu phải được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ về đấu thầu, có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu của gói thầu theo các lĩnh vực kỹ thuật, tài chính, thương mại, hành
chức đấu thầu quốc tế.
Khi tiến hành xét thầu, tổ chuyên gia đấu thầu phải nghiêm túc thực hiện việc kiểm tra tư cách hợp lệ của nhà thầu theo quy định của hồ sơ mời thầu và điều kiện tham gia thầu đối với một số gói thầu. Hơn nữa các bên tham gia hoạt động đấu thầu phải đảm bảo tính cạnh tranh và không để xảy ra vi phạm các hành vi bị cấm trong đấu thầu.