Nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sơn đồng nai đến năm 2020 (Trang 35 - 36)

Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm hiện tại là 186 người, có cơ cấu như sau:

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của Công ty.

Phân theo trình độ Số người Tỷ lệ

Đại học, cao đẳng 41 22%

Trung cấp 22 12%

Công nhân kỹ thuật và lao động khác 123 66%

Tổng cộng 186 100%

(Nguồn: Phòng hành chính - Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai)

Lao động của Công ty có sự phân bố trình độ khá cân đối, hầu hết công nhân lao động trực tiếp đã qua trường lớp đào tạo khả năng thích nghi tốt với công nghệ mới. Nguồn nhân lực này đảm bảo uy tín về chất lượng của Công ty trên thị trường sau hơn 20 năm hoạt động.

Bảng 2.6:Cơ cấu phân bố lao động, giới tính.

Tiêu đề Số lượng Nam Nữ

Công nhân, nhân viên 123 115 8

Chuyên môn, nghiệp vụ 48 28 20

Lãnh đạo, quản lý 15 13 2

Tổng cộng 156 30

(Nguồn: Phòng hành chính - Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai)

Công ty hoạt động trong lĩnh vực hóa chất, độc hại, không phù hợp với điều kiện sức khỏe của các lao động nữ. Vì vậy tỷ lệ lao động nữ trong Công ty khá thấp.

Chính sách tuyển dụng và đào tạo: Dựa trên kết quả đánh giá về nhu cầu lao

động của các phòng ban, hàng năm Công ty xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong đó có chính sách tuyển dụng mới với mục tiêu thu hút những người có năng lực vào làm việc cho Công ty. Nhận thức rõ vai trò quyết định của nhân tố con người, Công ty chú trọng việc đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên bằng cách: Đào tạo tại chỗ, cử cán bộ đi học tại các trường Đại học, các lớp tập huấn ngắn ngày. Đài thọ học phí cho những người nằm trong diện quy hoạch, học tập theo từng lĩnh vực phù hợp với nhu cầu từng giai đoạn, theo định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty,

Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: Thu nhập bình quân của người lao động

ngày càng được cải thiện và đạt mức trung bình 4,9 triệu đồng/tháng, là mức khá so với các doanh nghiệp cùng ngành. Việc đánh giá người lao động được tiến hành thường xuyên và khách quan, một năm hai lần. Căn cứ vào thành tích cá nhân, tập thể trong lao động sản xuất, Công ty thường xuyên xét duyệt thưởng định kỳ, đột xuất nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động hăng hái làm việc, vì mục tiêu phát triển chung.

Lãnh đạo, quản lý: Lực lượng quản lý chủ chốt của Công ty hiện nay hầu hết

là những người có nhiệt huyết, năng lực công tác tốt cả về chuyên môn, có kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên đội ngũ này cũng có hạn chế về độ tuổi (hầu hết trên tuổi 45) do đó công tác hoạch định chiến lược nhân sự quản lý kế cận đang được Công ty rất quan tâm.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sơn đồng nai đến năm 2020 (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)