chưa được đầu tư thích hợp. Vì vậy, thời gian tới để hiểu rõ nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, để có được các giải pháp cụ thể nhằm tăng khả năng cạnh tranh, cần thành lập bộ phận marketing. Tuyển chọn các nhân sự giỏi và tăng nguồn kinh phí cho công tác này. Công ty cần xây dựng một ngân sách hợp lý cho các hoạt động xúc tiến bán hàng, nhiều hoạt động xúc tiến phải có thời gian dài mới phát huy tác dụng.
3.3.2 Nhóm giải pháp về sản xuất.
Nhằm cắt giảm các chi phí không cần thiết, tiết kiệm nguyên liệu, năng lượng. Giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm. Cải tiến, tối ưu hoá, bảo trì tốt máy móc thiết bị, đảm bảo sản xuất liên tục, ổn định. Nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008. Nâng cao ý thức chấp hành bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên. Giám sát chặt chẽ và xử lý nghiêm các sai phạm về an toàn lao động. Chỉ cần một sai sót nhỏ của công nhân cũng gây hậu quả rất nghiêm trọng. Duy trì thiết bị hoạt động ổn định, hạn chế sự cố, tăng hiệu quả sử dụng nguyên liệu trong sản xuất. Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh lập kế hoạch
chi tiết sử dụng thiết bị. Cần có phương án lựa chọn và đổi mới công nghệ thích hợp, tối ưu nhất.
3.3.3 Nhóm giải pháp về tài chính.
Năng suất lao động của công nhân không chỉ do tuổi tác và kinh nghiệm quyết định hoàn toàn. Ngược lại, nó phụ thuộc ở một mức độ đáng kể vào số lượng và chất lượng của các yếu tố đầu vào khác trong quá trình sản xuất. Một công nhân sẽ tăng năng suất lên đáng kể nếu được trang bị máy móc mới nhất và công nghệ tốt nhất. Yếu tố quyết định chính để tăng năng suất lao động là tỷ lệ đầu tư vốn. Nói cách khác, sự cải thiện trong sản lượng bình quân của mỗi công nhân phụ thuộc phần lớn vào việc tăng số và chất lượng thiết bị vốn. Trong giai đoạn 2012 - 2015 sắp tới, Công ty cần có chiến lược đầu tư máy móc thiết bị phục vụ duy trì và phát triển sản xuất. Chi tiết được trình bày ở bảng 3.14.
Bảng 3.14: Đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất 2012 - 2015
(Đơn vị tính: VNĐ).
Stt Tên Số
lượng Địa điểm lắp đặt Chi phí dự tính
1 Máy nghiền 20lít 1 PX 1 500.000.000
2 Máy nghiền 10lít 1 PX 1 250.000.000
3 Máy trộn bột trét 1 PX 1 200.000.000
4 Hệ thống làm lạnh 1 PX 1 200.000.000
5 Trạm biến áp 1 PX 1 550.000.000
6 Máy phân tán 30HP 1 PX III 200.000.000
7 Đầu tư cho phân xưởng
sản xuât phía Bắc 1 Phía Bắc 1.000.000.000
Tổng cộng 2.900.000.000
Theo dự tính, đến năm 2015 với sự cam kết của các đối tác nước ngoài thì công suất của Công ty sẽ tăng khoảng 20% so với hiện nay, kèm theo sự đa dạng trong chiến lược sản phẩm nên cần đầu tư thêm thiết bị mới và hiện đại. Hơn nữa việc đầu tư các máy móc mới, hiện đại còn nâng cao chất lượng sản phẩm theo yêu
cầu khách hàng. Việc có lộ trình đầu tư các thiết bị mới cần được dự tính và triển khai. Dự kiến chi tiết được trình bày ở bảng 3.15.
Bảng 3.15: Đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất 2016 - 2020.
(Đơn vị tính: VNĐ)
Stt Tên Số lượng Chi phí dự tính
1 Máy nghiền 20 lít 1 500.000.000
2 Máy trộn bột trét 1 200.000.000
3 Nhà xưởng 1 600.000.000
4 Máy nghiền 10 lít 2 500.000.000
5 Thiết bị kiểm tra chất lượng. 1 200.000.000
6 Máy phân tán 2 400.000.000
7 Hệ thống thông gió, phòng cháy 1 200.000.000
8 Thiết bị, dụng cụ quản lý 1 200.000.000
9 Đầu tư cho phân xưởng sản xuât phía Bắc 1 500.000.000
10 Thiết bị khác 1 200.000.000
Tổng cộng 3.500.000.000