Ma trận SWOT
3.2.2.4 Lựa chọn cho nhóm W –T
Các yếu tố quan trọng
Chiến lược có thể thay thế
Phân loại
Chiến lược hợp nhất Chiến lược cắt giảm chi phí AS TAS AS TAS
Các yếu tố môi trường bên trong
Nguyên liệu phụ thuộc nhập ngoại. 2 2 4 4 8 Chưa khai thác hiệu quả Marketing. 2 2 4 3 6
Tụt hậu về công nghệ. 1 4 4 3 3
Chưa có lực lượng nghiên cứu & phát triển. 2 4 8 4 8 Chất lượng nguyên liệu chưa ổn định. 1 2 2 3 3
Các yếu tố chủ yếu bên ngoài
Các doanh nghiệp FDI mạnh và đối thủ mới 1 4 4 4 4 Người tiêu dùng “chuộng hàng ngoại”. 2 3 6 3 6 Sự biến động thị trường tiền tệ . 2 2 4 4 8 Sản phẩm thay thế sơn phát triển mạnh . 2 4 8 2 4 Hiểu biết người tiêu dùng ngày càng cao. 2 3 6 4 8
Tổng cộng số điểm hấp dẫn 50 58
Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên phiếu xin ý kiến chuyên gia
Nhận xét: Trong ma trận QSPM nhóm W – T thì chiến lược hợp nhất có tổng số điểm hấp dẫn là TAS = 50 điểm, có số điểm thấp hơn so với chiến lược cắt giảm chi phí với tổng số điểm hấp dẫn là TAS = 58 điểm.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá, mối tác động qua lại giữa các chiến lược và tổng số điểm hấp dẫn của các chiến lược thể hiện trong các ma trận QSPM. Các chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Sơn Đồng Nai được lựa chọn, đó là :
Chiến lược phát triển thị trường (TAS = 101 điểm) Chiến lược phát triển sản phẩm mới (TAS = 87 điểm) Chiến lược thâm nhập thị trường (TAS = 80 điểm) Chiến lược liên doanh (TAS = 78 điểm)
Chiến lược cắt giảm chi phí (TAS = 58 điểm)
Chiến lược được đánh giá là không phù hợp với điều kiện của công ty cổ phần Sơn Đồng Nai hiện nay và nó có tổng số điểm hấp dẫn thấp bị loại bỏ. Đó là:
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa hàng ngang (TAS = 52 điểm) Chiến lược phát triển hội nhập về phía sau (TAS = 51 điểm) Chiến lược hợp nhất (TAS = 50 điểm)